吉林
今年2月，阿斯麦宣布全球裁员1700人。西方媒体一眼看去名单，惊讶发现裁掉的全是美国和荷兰人，中国员工一个没动。巧的是，同阶段阿斯麦在中国的营收出现断崖式下滑，仿佛一边市场萎缩却一边保留中国团队，令外界彻底摸不着头脑。事实上，这场裁员并非单纯财务危机，而是一场有针对性的管理层“排毒”。阿斯麦削减的主要是中层管理人员——部门经理、团队负责人、Scrum主管等“管协调、写汇报、开会”的岗位。真正研发和维修光刻机的工程师并未受影响。
中国团队之所以岿然不动，是因为这里核心岗位属于现场维修工程师、软件开发人员和设备翻新维护工，相当于用机器、修机器的一线技术力量。这批人不参与总部繁复的层级汇报，也不负担冗余官僚成本，他们的工作更贴近客户需求——光刻机坏了就去修。不仅如此，阿斯麦在中国市场存量设备高达1400台，每台设备背后都是源源不断的售后服务收入。近几年，阿斯麦“收租”模式发力，服务业务占营收三成且增长稳健，是公司转型的重要支柱。撤掉中国工程师，等于主动砍断这一条摇钱树。
更深层的依赖还在于关键原材料。阿斯麦最先进的光刻机每台需消耗十多公斤稀土磁体和大批抛光材料，而这些关键资源，中国垄断全球九成供应。2025年中国加强稀土出口管制后，荷兰本土库存甚至难撑两个月。阿斯麦在中国不仅是卖方，更是在原材料层面不可替代的高度依赖方。此外，与中国晶圆厂签订的长期维护合同，白纸黑字写明十年售后保障。若因政治断供，触发回购条款，将造成服务收入损失和合同追责。与此同时，中国加速自主研发光刻机，28纳米国产设备进入量产测试，核心零部件国产化率七成，价格比阿斯麦便宜约三分之一，国内设备市占率已突破35%，阿斯麦在DUV市场份额从八成锐减到五成左右。
综上，阿斯麦维持中国工程师团队实际上是在死守市场“最后的黏合剂”，以维持客户关系和售后收入。这种钢丝上的平衡背后，是三重压力：配合美国出口管制、坚守中国合同与供应链、本身需要组织提效。因此，他们的策略是管理砍欧美，业务死守中国，尽力满足各方需求。但美国国会正推动禁止对华售后服务的新法案——不仅不卖设备，还要求切断所有维修、备件与软件更新。若落实，阿斯麦将丧失保留中国团队的合法空间，严重损害其转型模式和营收。
更大的代价或许落在荷兰身上。每台光刻机牵动200多家荷兰供应商，半导体行业大量岗位直接依赖对华贸易。荷兰经济部长已公开质疑美国“安全名义”下的技术压制，担心本国主导权被美方夺走。阿斯麦CEO曾坦言，等中国光刻机全面自主，也许反过来要向中国采购，这是对美方的警告。技术封锁终究是双刃剑，每次封锁下，结局无一不是对手实现突破。
西方媒体困惑阿斯麦为何在中国收入萎缩时仍保留本地员工，却忽略了背后的地缘政治博弈。商业逻辑无法完全解释一场被安全、资源、合同、技术捆绑的全球竞争棋局。
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