字节CEO梁汝波最新发声：AI仍处早期，真正的攀登才刚开始（附全文）

在6月23举行的2026火山引擎FORCE大会上，平时较少发言的字节跳动CEO梁汝波开场发表了一段以“勇攀高峰”为年度核心关键词的演讲。攀登AI高峰是字节当下最重要的事情！

怎么理解这个“勇攀高峰”？梁汝波说得很直白，攀高峰要专注。过去几年字节一直在收缩业务宽度，把精力重点聚焦到AI，在AI里进一步聚焦到提升模型能力。

梁汝波对AI的判断非常笃定。他说，回看过去50年，IT行业大的变革不多，屈指可数：PC、Web、Mobile。现在看，AI至少是不亚于前几次的变革。

他观察到，过去一年AI技术持续快速进化，从最初的问答到生图、生视频，再到编程和Agent，在很多应用场景中都已跨过可用门槛。“我跟很多企业家交流，很明显地感受到大家关心的问题变了。以前企业都在问要不要做AI，现在大家问的是怎么做AI。”

这段演讲不长，4分多钟，但我觉得值得认真看一看，因为它没有停留在技术发布，也不是简单讲“字节要继续投入AI”，而是围绕AI的趋势判断、字节的战略选择、企业落地的基础条件，以及AI仍处早期阶段的长期判断，做了一次比较清晰的表达。

更重要的是，这段演讲把AI从技术话题拉回到了经营基本面：AI不再只是一个抽象概念，而是企业经营中的具体行动。

一起来看看核心内容（最后含全文）：

一、趋势变了：企业不再问“要不要做AI”，而是问“怎么做AI”

梁汝波在演讲开头就谈到，过去企业问的是“要不要做AI”，现在问的是“怎么做”。AI已经从一个抽象概念，变成了企业经营中的具体行动。

这句话很关键。“要不要做AI”，是趋势判断；“怎么做AI”，是经营问题。到了这个阶段，企业真正要回答的，不是要不要用大模型、要不要做智能体，而是AI到底进入哪个业务、改造哪个流程、重构哪个岗位、服务哪个客户场景。

这也和当前Agent快速开花有关。Agent之所以重要，不只是因为它是一个新概念，而是因为它让AI从“生成内容”走向“完成任务”。它可以拆解步骤、调用工具、连接流程，更接近企业真实工作方式。所以企业才会从“要不要做AI”，转向“怎么把AI做进业务”。

二、趋势判断：AI是不亚于PC、Web、Mobile的新一轮变革

梁汝波还提到，过去五十年IT行业大的变革不多，屈指可数：PC、Web、Mobile。现在看，AI至少是不亚于前几次的变革。这个判断说明，字节并没有把AI看成阶段性热点，而是看成一次技术范式迁移。

PC改变了个人计算，Web改变了信息连接，Mobile改变了人和服务的连接方式。AI如果达到同级别影响，它改变的就不只是某个产品，而是知识生产、任务执行、组织协同和企业经营方式。所以，AI对企业的影响不会只停留在工具层，它会进入战略、流程、岗位、组织和客户关系。

三、字节AI战略：“勇攀高峰”，把大模型能力真正做好

基于这个判断，梁汝波提到，字节跳动今年的年度关键词是“勇攀高峰”——去攀登AI时代最高的山峰，把大模型技术能力真正做好。这个词并不是这次大会才出现，年初全员信里，“勇攀高峰”就已经是字节今年的关键词。

来源：字节范儿（年初全员信）

这次在火山引擎Force大会上再次强调，相当于把内部战略主线进一步对外展开。

这里的重点不是口号，而是“高峰”到底是什么。梁汝波说得很清楚：把大模型技术能力真正做好。外部看到的是Agent开花、应用增多、场景变丰富，但字节真正押注的底层能力，仍然是大模型。

Agent是外显形态，模型能力是底层基础。没有足够强的理解、推理、多模态、工具调用和工程化能力，Agent很难进入复杂业务流程，也很难支撑企业级场景。

四、组织动作：收缩业务宽度，把资源聚焦到AI

梁汝波还提到，攀高峰要专注，所以过去几年字节一直在聚焦，收缩业务宽度，把精力重点聚焦到AI，在AI里又聚焦到提升模型能力。这句话比“全面拥抱AI”更有分量。真正的战略不是加法，而是取舍。很多企业讲AI，容易讲成全面布局、全面赋能、全面升级，但如果什么都做，往往什么都做不深。

字节这里的信号很明确：AI不是一个新增业务，而是在影响公司的资源配置和业务边界。所谓“收缩业务宽度”，意味着组织要为AI做取舍，把资源压到更关键、更长期的能力上。

这对企业AI转型也有启发。做AI不是到处试点、各部门各做一个Agent，而是要找到最关键的业务场景和能力短板，集中资源打穿。

五、业务布局：火山MaaS成为基础业务

梁汝波提到，在这个背景下，火山MaaS业务正在变成字节的基础业务，投入将长期且坚定。

这说明，字节不是只做模型发布，而是要把模型能力变成企业客户可以调用、部署、集成和持续使用的基础设施。

企业真正做AI，不是拿一个模型试一下，而是要把模型接入自己的系统、数据、知识库、工作流和业务场景。它需要稳定性、安全性、成本控制、权限管理和持续迭代。

所以，梁汝波说，真正做好大模型的重要体现，就是火山MaaS业务服务好客户。大模型到底好不好，不能只看发布会和榜单，还要看能不能进入客户真实场景，能不能解决业务问题，能不能长期稳定产生价值。

六、落地基础：客户信任和安全，决定AI能走多深

整段演讲里，另一个重要信号是“信任”。梁汝波说，客户把重要的数据和流程放在任何平台上，本质上交托的是信任。

客户会担心数据会不会丢失、会不会泄露。所以，加强客户信任与安全，过去几年一直被写进他的OKR里。

这句话很有企业经营味道。AI进入企业之后，客户交出去的不只是数据，还有流程、知识、上下文，甚至部分业务判断。

模型再强，如果客户不敢把数据放进来，就只能停留在边缘场景；Agent再聪明，如果客户不敢让它接入系统和流程，也只能停留在演示场景。企业级AI的竞争，前半场拼能力，后半场一定拼信任。谁能让客户放心把数据、流程和业务交出来，谁才有机会真正进入企业经营核心。这也是AI企业规模化落地的基础。

七、再回到趋势：AI仍处早期，越热越要回到基本面

梁汝波最后说，AI的发展仍处于早期阶段。越是这个时候，越要回到基本面：追求长期价值，追求真实场景，追求对客户真正有用的结果。这句话可以作为整段演讲的落点。

今天AI很热，Agent也很热。每天都有新模型、新工具、新应用、新概念。但企业真正做AI，最后还是要回到几个基本问题：有没有解决真实问题？有没有进入真实场景？有没有创造长期价值？有没有让客户真正受益？有没有建立值得信赖的安全体系？

说到底，AI不是概念了，而是企业经营的具体行动。真正的AI战略，也不是追逐热闹，而是在趋势判断、组织聚焦、底层能力、客户信任和长期价值之间，建立一套能持续走下去的结构。

以下为梁汝波演讲全文，保留原文，便于大家对照理解。

附：梁汝波演讲全文

大家好！我是梁汝波。欢迎大家来到火山引擎Force大会。

过去一年，相信大家都更强烈地感受到了AI技术的进步。从最初的问答，到生图、生视频，再到编程和Agent，AI在很多应用场景都跨过了“可用”门槛，大幅提升效率，并且仍然在持续快速进化。

我跟很多企业家交流，很明显地感受到，大家关心的问题变了。以前企业都在问“要不要做AI”，现在大家问的是“怎么做”。AI已经从一个抽象的概念，变成了企业经营中的具体行动。

AI无疑是当下科技领域最大的变革。回看过去五十年，其实IT行业大的变革不多，屈指可数：PC、Web、Mobile。现在看，AI至少是不亚于前几次的变革。

所以字节跳动今年把公司年度关键词定成了“勇攀高峰”——去攀登AI时代最高的山峰，把大模型技术能力真正做好。攀登AI高峰是字节当下最重要的事情，攀高峰要专注，所以过去几年我们一直都在聚焦，收缩业务宽度，把精力重点聚焦到AI，在AI里聚焦到提升模型能力。

在这个背景下，火山MaaS业务正在变成字节的基础业务，我们的投入将长期且坚定，我们相信，真正做好大模型的重要体现，就是火山MaaS业务服务好客户。

除了聚焦，还要有伙伴，不管是上游供应商，还是下游客户，都是攀登过程中至关重要的伙伴。其实，新模型里的很多改进，都来自我们和客户在真实场景中的深入交流。

比如，今天即将发布的Seedance新版本里的3D白模预演功能，就来自一位业内知名导演，也是火山引擎客户的建议。导演提到，在电影制作里，尤其是科幻片和大场景调度中，3D白模是前期预演的重要工具，可以帮助团队提前确定空间、机位、走位和镜头运动。

Seedance支持3D白模预演后，创作者就能更精细地控制视频生成过程，Seedance也是行业内率先提供这一能力的视频生成模型。

这其实就是和在座的大家一起攀高峰。我们相信，攀登高峰，绝不是某一家公司可以独自完成的。对字节和火山引擎而言，攀登AI这座高峰，一定是要和客户一起。

一起攀登高峰，信任是前提。客户把重要的数据和流程放在任何平台上，本质上交托的是信任。大家可能都有过这样的顾虑“我的数据会不会丢失？”“我的数据会不会泄露”？

所以我们一直重视赢取客户信任，过去几年，加强客户的信任与安全，也一直都被写进我的OKR里。火山引擎也在不断通过技术创新，打造适应AI的新安全体系。

我们始终认为，安全、隐私、合规不只是交付时的一项承诺，我们会依靠技术和体系化的合规保障，可验证、可追溯的安全和信任体系，守护好所有客户的信任与安全。

今天，AI的发展仍处于早期阶段。越是这个时候，我们越要回到基本面：追求长期价值，追求真实场景，追求对客户真正有用的结果。

未来几年，AI会深刻重塑许多行业的能力边界。火山引擎愿意和大家一起，坚定投入，用更好的产品和更值得信赖的AI能力，帮助大家把企业经营好，把客户服务好，和大家一起勇攀AI高峰。

谢谢大家！

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