强生BD全球负责人NaumanShah：中国创新是全球必看项

今年5月，强生在上海隆重举办对外合作峰会。与去年的合作论坛不同，此次峰会征集的项目从肿瘤拓展到了自免等多个领域。

这一方面是因为强生创新制药业务正在依托多领域产品强劲增长，但更重要的是，强生在肿瘤之外的更多领域中，看到了中国创新的潜力和合作机会。

2025年，强生创新制药业务收入首次突破600亿美元，达到604亿美元，同比增长6%。这一增长态势背后，强生创新制药BD全球负责人Nauman Shah透露：“强生当前的产品组合中，大约一半都是外部创新成果。”

近年来，强生围绕肿瘤、免疫、神经科学三大领域的交易合作陆续开花结果，构建起下一代增长引擎。其中，来自中国的创新始终扮演着重要角色——

强生与传奇生物共同开发的西达基奥仑赛(Carvykti)已成为一员大将，2025年销售额首次突破10亿美元，达到18.87亿美元，2026年第一季度继续放量，销售额同比大增62%至5.97亿美元，仍然在续写与中国药企合作的传奇。

在前沿布局上，强生在2024年先后收购Ambrx和Proteologix，Nauman Shah向医药魔方特别强调：“这两家公司的根基都来自中国。”他进一步表示，当前强生搜索全球创新机会时，中国创新已成为“必看项”。

强生这位“黄金猎手”，是如何看待、挖掘中国创新机会的？又关注什么样的技术、资产或公司？带着这些问题，在强生对外合作峰会现场，医药魔方“决策者DeepTALK”栏目专访了Nauman Shah。

更早看到中国创新的价值

在引入中国创新方面，强生可谓是先行者——不仅是最早进入中国开展业务的跨国药企之一，更在2017年便与传奇生物达成共同开发合作，成为最早与中国药企展开全球深度合作的跨国药企。

“当年强生与传奇生物签订合作时，业内几乎无人谈论中国市场，而我们选择合作的还是技术极度复杂的细胞疗法领域。”Nauman Shah颇为自豪地说道，“如今，诞自这一合作的西达基奥仑赛已成为医药行业史上商业化表现最出色的细胞疗法产品之一。截至目前，接受该药物治疗的患者已突破12,000例里程碑。它有效延长了多发性骨髓瘤患者的生存期，树立了全新治疗标准，在临床治疗方案中的用药顺序也在不断前移。”

与传奇生物合作之后，强生始终没有缺席于“中国创新全球崛起”的叙事。Nauman Shah表示，强生一直在关注中国创新的发展动态，并在合适的时机把握优质机会。

他注意到：“在药物机制创新等方面，中国目前的创新实力仅次于美国。近年来，中国在肿瘤领域发展势头强劲，免疫领域开始展现出不俗实力，心血管代谢以及其他赛道也逐步崛起。从药物类型来看，中国双抗、多抗以及抗体偶联药物的研发进展令人瞩目，细胞疗法更令人印象深刻。”

事实上，在近年来这一轮中国创新药出海潮中，强生也是深度布局中国创新的标杆跨国药企。早在2024年，强生就先后收购了两家“中国基因”Biotech——Ambrx和Proteologix。

Ambrx以非天然氨基酸介导的定点偶联ADC技术起家，但让它在中国生物医药行业闻名的是2015年的中资控股收购。

彼时，复星医药联合厚朴投资、药明康德和光大收购Ambrx，随后组建了华人担纲的管理团队，并重建管线策略，以PSMA靶向ADC新药ARX517作为首发管线。

正是这一战略调整，为强生的收购埋下伏笔。2023年，ARX517治疗转移性去势抵抗性前列腺癌患者的1期临床试验读出积极结果，让强生看到了其展现出的“同类最优PSMA靶向疗法”的潜力，以及Ambrx专有ADC技术的优势，未来有望拓展到其他肿瘤治疗领域。

强生同年收购的Proteologix则由华人科学家沈文彦博士创立，并在2022年获得康君资本投资。这家公司针对免疫介导疾病开发双特异性抗体，产品组合包括IL-13/TSLP双抗PX128和IL-13/IL-22双抗PX130，拟用于治疗中重度特应性皮炎和中重度哮喘。

NaumanShah指出，这笔收购加强了强生在免疫领域的布局，尤其是“在特应性皮炎以及呼吸系统疾病领域，提供了以双特异性抗体应对多重致病通路的机会”。

识别变革性技术，造就差异化创新

纵观强生在外部创新上的全球布局，其逻辑显示出清晰的战略导向：聚焦肿瘤、免疫、神经科学三大方向，尤其是在多发性骨髓瘤、前列腺癌等自身具有领导地位的疾病领域上，持续寻找最佳疗法。

而在Nauman Shah看来，“变革性技术”便是筛选这类机会的一把标尺。

“我们的一切布局均以临床未满足需求为出发点，而要真正解决这类需求，必须依托于变革性技术。”NaumanShah说道，“我们重点挖掘具备‘全球首创(first-in-class)’和‘同类最优(Best-in-Class)’潜力的资产。这种资产有望建立全新诊疗范式与治疗标准，值得投入资源深耕，最终解决临床痛点、实现商业价值。”

一个严峻的现实是，随着生物医药行业“低垂的果实”被摘完，变革性技术不再显而易见，而是潜藏在日趋激烈甚至拥挤的竞争当中。

Nauman Shah直言，强生能够在这样的环境下挖掘出真正具备差异化与创新性的早期机会，“秘笈”在于两点：密切追踪行业动态，保持与内部研发体系的联动。

“在全球化运作模式下，BD团队紧盯全球创新节奏，发掘优质标的，而关键在于要对解决现有临床需求具有差异化优势。我们尤其关注那些从全新维度切入疾病治疗的高潜力技术。”Nauman Shah说道。

强生在2025年12月收购的Halda Therapeutics，便是这类机会的典型代表。

Halda Therapeutics拥有自主研发的调节诱导接近靶向嵌合体(RIPTAC)技术平台，核心管线为HLD-0915，一款潜在的First-in-Class口服RIPTAC药物，处于1/2期临床研究阶段，拟用于治疗转移性去势抵抗性前列腺癌。

NaumanShah透露了这笔交易诞生的经过：“我们在大范围筛选前列腺癌相关项目时注意到这家公司。深入评估后，我们发现，虽然RIPTAC技术作用于已知靶点，但其作用机制截然不同，它可以同时结合肿瘤细胞上的靶点和细胞内的关键功能蛋白，由此精准、彻底地清除肿瘤细胞。”

对于当前中国生物医药创新动态，强生尤其关注AI药物发现和抗体偶联药物。医药魔方NextPharma数据库显示，2020年至今，强生共与中国创新药企达成10笔交易，其中6笔都围绕这两大领域的创新技术及平台展开。

NaumanShah表示：“中国AI药物发现领域已涌现大量优质成果。我们携手中国企业，希望在各种药物类型上研发全新分子，尤其是借助这些平台，针对以往被看作‘不可成药’的靶点，开发新型药物。”

在布局变革性技术及其平台之后，与内部研发体系的联动，是强生真正将一笔交易、一个临床资产打造为“重磅炸弹”的关键。Icotrokinra的研发与上市就是这方面的标杆案例。

2017年，强生与Protagonist Therapeutics达成合作，引入其多肽技术平台以及基于这一平台开发的一代IL-23R药物，随后几年间将二代IL-23R药物也纳入合作。

不过，双方的合作并不只是专业分工下跨国药企从生物技术公司引进分子这么简单。Nauman Shah透露：“在合作过程中，强生和Protagonist Therapeutics共同推进分子结构的优化，最终顺利完成临床试验，实现了Icotrokinra这一划时代口服肽类药物的上市。”

从这些合作也可以看出，强生对于变革性技术的关注，在交易中自然地延伸为对技术平台的青睐，本质上是希望利用可复用、可扩展的技术平台创造更多“重磅炸弹”。

正如NaumanShah所说：“技术平台最吸引我们的一点是，它不仅能支撑单一领域的研发，长期来看，还可以在多个疾病领域衍生多条管线、多款候选药物，提供多重增长机会。”

好的合作是共创价值

整体来看，强生在引进外部创新时秉持着一种“早期下场、协同创造最大价值”的长期主义策略。其首席执行官Joaquin Duato就在近年明确表示：强生不依赖大规模并购达成增长目标，而是识别早期变革性技术，利用其化学、制造和商业化能力，协同合作方实现价值最大化。

“我们开展合作，最终旨在共创价值。无论是授权引进还是整体收购，我们始终恪守一个原则：为合作方赋能，最终互利共赢。”NaumanShah说道。

在NaumanShah看来，强生与传奇生物就西达基奥仑塞的合作，便是一次典型的“价值共创”。

“这次合作充分整合了双方各自的技术经验与综合能力——没有传奇生物前期的研发积淀，西达基奥仑塞就无法成功上市；强生则基于在多发性骨髓瘤领域的专业积累，针对该产品量身打造研发方案，并助力其高效完成商业化，最大化这一产品的价值。”他说道。

在这一合作中，强生在生产、制造方面的专业技术和经验尤为重要——细胞疗法作为一类技术高度复杂的疗法，不仅需要一套完善的研发体系，也需要在生产环节实现工艺的技术突破和产能的规模化，才能最终面向全球多国患者落地应用，实现临床价值。

NaumanShah介绍：“强生从‘将疗法顺利交付到患者’的核心考量出发，从零搭建了全新的生产流程与产能体系，并在美国新泽西州落地了生产基地，在厂区建设的同时更投入巨资打造顶尖的现代化生产设施、配套搭建完整物流体系，以将患者的血样运送至厂区，再将制备完成的药剂送回患者手中。”

NaumanShah透露，西达基奥仑塞的生产目前主要由强生主导推进，但在多年合作中，传奇生物也逐步掌握了多项生产技术经验，现在也承担了部分生产工作。可以想见，这一生产制造端的宝贵技术与生产经验，构成了传奇生物作为全球级Biopharma的一大核心竞争力。

更加难能可贵的是，强生在合作交易的过程中十分注意塑造合作共赢的创新生态，即便是在介入程度最深的并购交易中，强生也往往会保留合作方的创新基因。

“当我们收购自己尚不具备的全新技术平台企业时，保留原有核心团队是我们的重点工作。他们能带来我们亟需借力的能力与专业知识，让双方合作拓展已有工作，加速并放大创新成果。”NaumanShah坦言，“这既能确保业务无缝衔接、不受干扰，更能借助强生与被收购方的合力，实现单一一方难以达成的目标。”

随着一笔笔“共创价值”的合作落地，强生已然成为各方青睐的合作首选。眼下，Nauman Shah更进一步，依托强生在核心聚焦领域积淀的深厚产业洞察与全产业链能力，致力于成为“主动被业界寻求合作的伙伴”。

“在深耕的疾病领域上，强生具有极为扎实的专业能力，这让我们能为潜在合作伙伴创造巨大价值。”Nauman Shah直言道，“无论是药物研发、技术平台升级、候选分子优化、临床开发，还是注册申报、生产制造、市场准入和商业化落地，我们都能分享全球顶尖水准的成熟经验与综合能力。像强生这样在药物研发全链条上实力出众的企业并不多见。”

对于中国创新药企来说，这是一个值得关注的信号：当强生引进外部创新以构建新一代管线，就是以其成熟的研发体系和价值落地能力，为中国创新药出海搭建了一个关键跳板。

而这样双向奔赴的深度合作，不仅能够充分释放单一产品的最大价值，更将构建海内外药企协同发展的新生态，重塑全球生物医药创新的产业版图。

栏目介绍

《决策者DeepTALK》栏目由医药魔方出品，聚焦于制药企业立项研发、商业化、国际化、产业合作的底层决策逻辑，拆解企业核心战略动向，通过与业务管理一号位、企业掌舵人和行业战略家的深度对谈，构建一套理解头部医药企业运营和产业变局的认知坐标系和价值参考系。在这里看懂决策，读懂时代。

Copyright © 2026 PHARMCUBE. All Rights Reserved.免责申明：本微信文章中的信息仅供一般参考之用，不可直接作为决策内容，医药魔方不对任何主体因使用本文内容而导致的任何损失承担责任。