不少餐饮老板做品牌定位,折腾一两个月,最后到手的就一句听起来挺有范儿的广告语。什么更年轻、更地道、更好吃、更有温度,老板自己看着挺美,觉得品牌总算有方向了。但顾客真到店里消费的时候,根本不会因为一句口号就反复回来吃。
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品牌定位有没有价值,不在于老板自己喜欢不喜欢,而在于三个硬杠杠:顾客能不能感知到、员工能不能执行到位、门店能不能兑现出来。定位要是没法变成产品、菜单、空间、服务和传播,那就只是一堆躺在文件里的文字,跟每天开门做生意没有半毛钱关系。
花万里理解的品牌定位,是一套经营动作的总源头。它要决定你做什么品类、服务什么人、拿什么产品打市场、给顾客什么体验、在顾客脑子里留下什么记忆。定位不是说出来的,是做出来的,是实打实干出来的。
品牌定位落地的第一步,是先把自己的品类位置定准。餐饮品牌不是凭空存在的,顾客选你的时候,一定会下意识地把你放进某个品类里去比较。你是火锅、烧烤、粤菜、茶楼、粉面、快餐、海鲜,还是做地方特色菜的?品类位置越清楚,顾客理解你、记住你的难度就越低。
很多品牌定位模糊,说到底就是贪心,啥都想要。既想做年轻人的生意,又不想丢了家庭客群;既想做高端,又怕价格高了没人来;既想做正餐,又舍不得小吃的流量;既想做文化调性,又觉得效率也很重要。结果哪个方向都没整明白,顾客根本搞不清楚什么时候该选你。定位的第一步,不是做加法,是做减法,砍掉那些含糊不清的方向,找到自己最该打的那个点。你要让自己成为某个品类、某类人群、某种场景里的首选。
品牌定位落地的第二步,是把定位翻译成菜单上的产品结构。定位不能光在嘴上说,必须落到点菜那个本子上。主打商务宴请的,产品结构得撑得住场面、端得出品质、出得了稳定的菜;主打年轻人聚会的,产品得有分享的乐趣、拍照的卖相、让人愿意反复来的动力;主打社区街坊生意的,产品结构要把性价比放在第一位,同时味道要稳、日常需求要跟上。
定位落地的核心,是把产品角色分清楚。哪些产品负责把人引进门?哪些产品负责赚利润?哪些产品负责在顾客心里留印象?哪些产品适合在网上传播?哪些产品是用来做复购、让顾客隔三差五就想回来的?如果菜单本身撑不起定位,那定位就是空的。顾客不会为一句口号买单,他们只认实实在在的菜和真真切切的体验。
品牌定位落地的第三步,是把定位变成空间里的体验。空间是定位最直接的载体,顾客看不到你的战略文件,但他能感受到门头的调性、灯光的明暗、座位的松紧、走路的顺不顺、材料的质感、有没有包间、明档显不显眼、等位区舒不舒服、服务员招呼人的方式对不对路子。
高端餐饮的空间,要帮顾客完成体面待客的任务;快餐的空间,要让顾客快速点单、快速吃完走人;茶楼的空间,要接得住顾客从早到晚的停留和闲聊;地方菜的空间,得让文化被看懂、被感受到,不是把一堆符号硬塞进屋子里。空间不是定位外面包的那层纸,而是定位实实在在的证据。顾客进店之后每一步,都应该让他更确定自己没选错地方。
品牌定位落地的第四步,是把定位转化成顾客能记住、能说出口的传播语言。品牌想被人记住,光靠打广告不够,还得有一句能被顾客自然说出来的话。这句话不是喊给老板自己听的,而是要把品牌被选择的理由讲得明明白白。顾客为什么愿意带朋友来?为什么吃了愿意拍照发出去?为什么下回还选你?在同类型店里为什么偏爱你?这些问题的答案,都得在传播语言里说清楚。
花万里做品牌定位的时候,从来不只交一句口号就了事,而是把定位、产品、空间和传播全部穿在一起。定位不只是PPT里的概念,而是顾客看得见、吃得到、拍得出、说得清的一套经营系统。只有这些环节全部对上号,定位才算真正落地了。
品牌定位不是一句挂在墙上的口号,而是一条贯穿产品、菜单、空间、服务和传播的经营主线。只有当顾客能看见你的不同、吃到你的特色、感受到你的用心,并且愿意把这份体验讲给别人听的时候,定位才算真正产生了价值。
餐饮问答
问1:品牌定位和品牌口号有什么区别?
答:定位解决的是为谁服务、满足什么需求、跟别人有啥不同这些根本问题;口号只是对定位的一种表达方式,代替不了定位本身。
问2:品牌定位一定要往高端做吗?
答:不一定。定位关键是清晰和匹配,不是越高端越好。社区快餐、夜宵烧烤、地方小吃也得有自己清楚的定位。
问3:定位为啥要和菜单一起做?
答:因为顾客是通过产品来认识品牌的。菜单结构要是撑不起定位,品牌说再多好话都没用。
问4:空间设计能体现品牌定位吗?
答:能,而且很关键。空间通过入口、动线、座位、灯光、材质和氛围,把定位变成顾客实实在在的感受。
问5:花万里做品牌定位的优势在哪?
答:花万里会把品牌定位跟商业评估、产品结构、空间体验、营销传播全部串起来做,不让定位只停在口号层面。
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