河北
来源：市场资讯
（来源：财经野武士）
宁波银行深圳分行交出的答卷，已不是传统意义上的“存贷汇”。这家银行正在用“资金、产业、政策、管理”四位一体的赋能体系，重新定义一家银行与科技企业的关系——不再只是“给钱”，而是“给资源、给生态、给出路”。
超亿元回购背后的“撮合术”
2025年，深圳ND技术有限公司——一家稳居充换电行业第一梯队的国家级高新技术企业——走到了一个关键节点：创始人团队决定启动股权回购计划，但需筹措超亿元资金。
这不是一笔简单的贷款需求。股权回购涉及企业控制权、股权架构和长期发展战略，传统的“抵押-审批-放款”模式根本无法匹配。宁波银行深圳分行的回应方式，展现了这家银行对科技金融的深层理解：他们不仅为企业批复了综合授信，更积极对接了近20家投资机构、上市公司及家族办公室，协助企业引入股权融资。
这笔“资金+资本”的组合拳，直接保障了企业产品研发、模具制备、认证测试等关键环节的投入，助力新品成为核心利润增长点，带动企业销售额提升20%以上。
类似的“撮合术”同样应用于深圳FK科技股份有限公司——一家国家级专精特新“小巨人”企业，凭借自主技术赶超，已实现“A+H”两地上市。宁波银行自2025年起通过总分支协同，借助并购标的库筛选及专业并购服务机构对接，持续为企业寻找海内外并购标的，协助其完成产业跃升。
这种服务模式的底层逻辑，是宁波银行正在搭建的投资并购生态圈——聚焦央企、国资企业、上市企业和科创企业四大客群的并购需求，提供从项目筛选、标的匹配、交易估值到产品配套的全流程服务，并将其与律所、券商、创投机构等专业资源打通。
全生命周期的金融服务布局
如果说单项的“撮合”是战术层面的成功，那么系统性的“生态建设”则是战略层面的布局。宁波银行深圳分行正在用一组数字，勾勒出一个科技金融核心玩家的雏形。
在“千企万户大走访”行动中，该行组建了覆盖深圳各行政区的200余人科创服务队伍，由各网点分管领导担任专班负责人。2026年以来，已牵头举办超110场智享会、圆桌派、科技大讲堂等活动，将产业信息、政策资源与企业需求精准对接。
在非金融需求的响应上，该行同样展现出“生态整合者”的能力。一家科技公司因生产经营急需购置新的产业办公用房，宁波银行深圳分行主动对接住建部门、协调国企开发商，推动交易顺利落地——既解决了科技公司的选址难题，又帮助国企开发商完成物业出售，实现了多方共赢。
数字化的力量也在深度参与。宁波银行推出的“波波知了”企业综合服务平台，已为深圳区域超10000家企业提供优质服务。
平台提供AI外贸拓客、AI节能盒子、AI哨兵、AI真人视频等功能，2026年已举办近50场“AI+赋能”主题活动。该平台构建起覆盖产业链、技术链、供应链的全场景服务体系，帮助企业拓宽销路、降本增效、实现管理升级。
结语
宁波银行深圳分行的探索，揭示了一个正在发生的行业趋势：当银行不再把自己定位为“放贷人”，而是成为科技企业成长过程中的“生态整合者”，科技金融才能真正从“锦上添花”变成“雪中送炭”。正如该行零售公司管理部总经理助理胡茜所言，科技金融的核心在于“全生命周期陪伴”。
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