强强联手！首开集团+北京建院，打造北京最强城建国资矩阵？

业内专家分析，本次重组是行业周期调整与首都城市战略双重导向下的必然选择。

出品|中访网

审核|李晓燕

6月26日晚间，北京市属国资迎来里程碑式整合动作。经市委市政府批复，老牌房企首开集团与国内顶尖建筑设计机构北京建院正式启动重组，延续数年的“开发+设计”一体化整合构想从传闻落地为实质行动，也是北京继2019年首开整合房地集团后，地产城市更新赛道又一次关键布局。两大同属市国资委直管的龙头企业强强联合，一边手握城市开发、棚改、物业运营全链条开发底盘，一边坐拥七十余年国家级建筑设计底蕴，二者融合将重构首都城市建设产业格局，为城市更新、保障房建设筑牢国资支撑。

北京建院是刻在首都城市地标里的设计标杆，其发展脉络几乎同步新中国城市建设历程。1949年依托北京规委设立，2012年完成事业单位转企改制，多年来承接无数国家级重点工程：人民大会堂、中共党史展览馆、大兴国际机场、冬奥配套场馆等一众标志性建筑，均出自该院设计团队之手。为对接资本市场、完善现代化企业治理，2023年企业完成股份制更名，同步引入多家市属国资战略股东，搭建多元化股权结构。

从经营基本面来看，北京建院具备稳定增长底色。2018至2020年企业净利润稳步抬升，2023年一季度营收、利润、新签合同额全部实现正向增长，其中新签合同同比大涨25%；2024年全年拿下201个全国项目，签约总额突破百亿元，业务覆盖二十余省市。此前企业管理层也曾明确，上市并非最终目标，而是借助市场化机制革新传统设计院小团队作业模式，适配大型复杂综合建筑项目需求。此番与首开重组，也为其上市路径增添全新产业协同逻辑，稳定的开发项目供给，将大幅降低设计业务市场拓展成本。

反观素有“首都地产长子”之称的首开集团，企业根基始于1977年市建委统建办公室，历经两次重大合并整合，手握千亿级资产体量，深耕北京一级土地开发、棚改、商品住宅与物业服务赛道。但行业深度调整周期下，这家老牌市属房企正遭遇多重发展桎梏。公开财报数据显示，2022至2025年上市平台首开股份连续四年净利润亏损，累计亏损规模远超此前十年盈利总和；2025年营收虽小幅上涨，归母亏损仍达到66.25亿元。

市场端竞争压力持续显现，近两年首开在北京本地销售榜单位次持续下滑，项目储备增量不足，部分合作项目受合作方资金问题拖累，运营与融资环节承压。财务指标同样亮起预警，2025年末企业货币资金已无法足额覆盖一年内到期短期债务，连续三年资产负债率持续走高，总资产规模较前一年缩水超一成，四年未实施现金分红。单一开发主业模式的短板暴露无遗：拥有土地与开发资源，却缺少前端顶尖设计赋能，项目产品竞争力难以突破，单纯依靠拿地卖房的传统路径，很难适配当下首都城市精细化更新的发展要求。

在此背景下，市国资委推动二者重组，产业互补逻辑清晰可辨，同时配套全新管理层架构适配整合后业务运营。重组完成后，原首开集团董事长继续统筹整体发展，北京建院原董事长、金隅与首钢出身的资深国企管理者分别出任副董事长、总经理，原建院总经理分管设计板块，管理层搭配兼顾开发运营、建筑设计、大型国企综合管理多重经验，为跨产业链融合扫清管理壁垒。

业内专家分析，本次重组是行业周期调整与首都城市战略双重导向下的必然选择。从产业维度看，当下地产、建筑设计行业均进入存量竞争阶段，单一赛道企业抗风险能力薄弱。首开手握稳定土地储备、城市更新项目资源，短板在于前期规划、产品创新设计能力；北京建院掌握核心设计技术与国家级项目经验，却常年需要自主开拓外部项目，业务收入存在波动。整合后完整打通“规划设计—土地一级开发—住宅与公建开发—后期物业运营”全产业链，省去上下游对接成本，在城市更新、老旧小区改造、保障性住房等项目中实现一体化统筹，从源头降低项目规划偏差、控制整体开发成本。

立足首都发展大局，此次重组承载市属国企服务城市核心功能的使命。北京将城市更新列为城市发展头号工程，大量老旧街区改造、保障房、公共配套建筑、重大市政配套项目亟待落地。整合后的全新国资平台，能够统筹设计与开发两大核心能力，统一承接市级重点城建任务，国企资源集中发力，避免市属企业同业分散竞争，集中力量打造适配首都定位的精品标杆工程，强化国有资本在城市建设领域的主导作用。

当然，大规模跨行业整合也暗藏不少待解难题。对首开而言，如何将专业设计流程嵌入原有成熟开发体系，重构内部组织架构、协调设计与开发部门权责，是短期内需要落地的管理课题；依托设计资源提升产品力、优化前期项目研判、减少后期改造成本，也需要长期业务磨合。对北京建院来说，过往市场化拓展的经营模式需要适度调整，业务重心将更多向保障房、公共建筑、城市更新项目倾斜，需重新平衡市场化项目与政策性工程的配比，调整自身盈利结构，同时搁置独立对外拓客的部分精力，转向集团内部协同项目研发。

长远来看，本次重组为全国省会城市市属城建国企转型提供全新样本。告别单一开发或单一设计的碎片化发展模式，以国资整合实现产业链闭环，既能帮助房企摆脱单纯依赖销售回款的传统盈利困局，也让专业设计院获得稳定业务基本盘，得以深耕技术创新。在服务首都城市建设的核心目标之下，首开与北京建院的融合，有望培育出兼具开发规模、顶尖设计能力、城市综合运营能力的市属龙头企业，在城市更新的长期赛道中，走出一条国资城建平台高质量发展新路径。