重振厦门文旅十大策略

鹭客社：守望共同的尘世故乡

重振厦门文旅十大策略

文 /林鸿东

重振厦门文旅，需要一次深刻的文艺复兴，一次从理念、组织、行动到方法的文艺复兴，一次回归”人”之本质、重塑“海”之精神的文艺复兴。基于过往厦门文旅存在的一些现状，笔者特提出十大重振策略，如有不切实际之处，欢迎读者批评指正。一、要成立市级文旅创意统筹中心：打破壁垒的“神经中枢”

厦门文旅资源不可谓不丰，但长期存在“九龙治水”的碎片化格局。必须成立一个集中力量办大事、超越部门利益的市级文旅创意统筹中心。这个中心不是传统的行政衙门，而是一个扁平化、高效能的“任务指挥部”。其下可分设调研创意组、执行维护组、创作传播组、法律保障组等。它的核心职能是统筹、协调、赋能，管控，打破行政壁垒，将文化、旅游、商业、体育、会展等资源“焊接”成一个整体。它要有调动全市文旅资源的权限，更要有“为创意让路”的魄力，确保一张蓝图绘到底，将散落的珍珠串成一条璀璨的项链。

二、要组建志在振兴厦门文旅的行动团队：城市创意的“梦之队”

一切事业的成败，关键在人。厦门不缺执行者，缺的是能破局、敢创新的策划者。要组建一支荟萃各路翘楚的梦之队。这支“梦之队”应由具有策划经验的资深策划人、深谙在地文化的本土学者、具有国际视野的品牌操盘手、脑洞大开的青年艺术家、擅长数字营销的Z世代原住民等共同组成。他们不是写八股提案的文案，而是能把厦门的海风、骑楼、南音、歌仔戏转化成动人故事和极致体验的魔术师。他们的唯一使命，就是让厦门重新变得有趣、迷人，且不可替代。

三、要有全新的文旅创意策划理念：向着平民与年轻人的星辰大海

厦门文旅的转型，必须旗帜鲜明地提出新目标：平民优先，年轻人优先。倾向平民，意味着重塑“人情味”与“烟火气”。要打造主客共享的休闲空间，让游客消费的是厦门人的真实日常，而非精心编排的作秀。倾向年轻人，意味着拥抱他们的审美、语言和消费习惯。年轻人要的不是“大观园”，而是“共鸣场”。他们为一场音乐会奔赴一座城，为落日飞机而拍九宫格。厦门要成为“年轻力”的容器，用音乐现场、独立书店、Citywalk路线、数字艺术展，持续制造多巴胺，让整座城市变成一个巨大的盲盒，处处藏着惊喜。

四、要有专业实效的系统性策划技术：绣花功夫织就全城画卷

碎片化的爆款思维，只能带来一时的流量，无法形成持久的品牌。厦门需要的是专业实效的系统性的策划，如同高手对弈，走一步看十步。这个系统要将“海上花园”的大IP拆解为无数个相互关联的子IP，并形成叙事闭环。要将“城在海上，海在城中”的物理空间，升级为“诗意栖息”的体验空间，让游客从踏入厦门的那一刻起，就沉浸在一场精心设计、却又浑然天成的人间戏剧之中。

五、要扶植本地的优秀文创人：守护在地文化的“根脉”

最懂厦门的，永远是生于斯、长于斯的人。外来的和尚固然能念经，但容易水土不服。必须大力扶植那些深植本土、默默耕耘的优秀文创人。他们或许是坚持记录老城变迁的自由摄影师，或许是能讲出每栋老别墅故事的厦门通，或许是将传统曲艺与电子乐融合的音乐人。政府应设立专项孵化基金，以“揭榜挂帅”的方式，让他们有机会将自己的创意落地。要容忍他们的“不完美”和“实验性”，因为他们身上，才真正流淌着厦门的文化基因。保护他们，就是保护厦门文旅的未来火种。

六、要有明晰可行的路线图：从理想国到施工图

再宏大的理想，如果没有明晰可行的路线图，也只是空中楼阁。要明确先导项目、核心项目和支撑项目。例如，近期可集中力量改造提升一到两个最具潜力的传统街区，打磨一两个现象级文旅产品，打出“第一枪”。要明确时间表、路线图、主理人，实行项目化管理。但需切记，效率不能牺牲品质，要在动态调整中，坚定地走向战略目标。

七、要强力保护文化创意的著作权：为灵感立法

创意产业的核心资产是知识产权。在一个复制粘贴成本极低、同质化竞争严重的市场，保护文化创意的著作权，是守护行业生命线的底线。厦门应敢为人先，在文旅创意领域建立最严格的知识产权保护机制。要建立快速维权的绿色通道，让被侵权者有处申诉、有法可依。唯有让每一个好点子都能获得应有的尊严和回报，才能形成“创意涌流—精品迭出—市场回报—再投入创新”的良性循环。

八、打造与国际机场相匹配的国际文旅空间：再造翔安魅力乡土

与其遍地开花，不如精准引爆。应选择三至四处最能代表厦门气质、具有独特DNA的聚落或其它空间，进行精心打造，使之与大嶝的国际机场相匹配，如田墘社区，刘五店古街、村尾村、西岩山都市田园。把创意权集中在市级文旅创意统筹中心，避免粗糙肤浅同质化的所谓创意泛滥。

九、打造基于闽南文化原乡的战略级文旅产业：盘活乡土资源

文旅绝不只是“诗与远方”，而是一个能撬动城市经济发展的强大引擎。要树立雄心，将文旅作为战略级支柱产业，打造足以富市富民的文旅产业链。这条产业链的核心是“IP化、数字化、生态化”。上游，要支持文学、影视、动漫、游戏等以厦门为背景的创作；中游要构建强大的产品转化平台，将IP转化为实景体验、文创商品、主题住宿餐饮；下游，要拓展全域消费场景和精准数字营销。尤其是要抓住数字经济的风口，开发元宇宙鼓浪屿、数字分身导游等产品，让“厦门”本身成为最有价值的超级IP，孵化出无数产品与服务的“雁阵”。

十、建设培育创意人才的文创学堂：播撒未来的智慧种子

十年树木，百年树人。厦门文旅的持久竞争力，取决于是否具备持续的创意人才供给。因此，建设一座文创学堂，殊为关键。这不是一所传统的职业技术学院，而是一个开放、活跃的城市创意孵化器。它可以依托厦门大学、福州大学厦门工艺美院等高校资源，邀请全球顶尖的策展人、设计师、艺术家担任导师，开设策展实践、文旅产品开发、文化保育、数字叙事等前沿课程。它的核心使命，是为厦门的文旅产业源源不断地输送具有审美力、策划力、执行力的“创意特种兵”，让这座城市的文脉，代代相传，历久弥新。

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