辽宁
进入二季度以来，马钢集团认真学习贯彻宝武第十九期决策人研修和一季度工作例会暨党建工作例会精神，按照集团公司党委宣传部要求，结合《马钢集团“弘扬三创精神 打造三个平台”全员形势任务教育方案》，坚持讲清说透、谋深做实、造势聚力“三管齐下”，推动形势任务教育直达基层、直抵人心，引导全体干部职工以正确政绩观引领实干担当，为打赢“双过半”攻坚战注入强大动能。
坚持讲清说透，坚定打赢“双过半”攻坚战的必胜信心。马钢集团主要负责同志走进广州、金华两个加工中心开展形势任务教育宣讲；各单位党委切实履行主体责任，分层次开展宣讲。围绕打赢“双过半”攻坚战，既讲清一季度以来取得的显著成绩，增强全体干部职工的信心和底气，也讲清冲刺“双过半”面临的巨大挑战，增强全体干部职工的斗志和韧劲，还讲清马钢集团深化改革、战略转型的宏伟蓝图、艰巨任务，增强全体干部职工的使命感和责任感，汇聚起全面完成目标任务的强大合力。冶服公司坚持“以学促干、向新而行”，通过系统性、分层次、全覆盖的教育实践，构建“学、思、践、悟”完整闭环，让“服务创造价值、能力保障生存”的理念深入人心，引导全体干部职工以“人人都是经营者”的主动姿态，在拓展检测中心产成品粗加工、原辅料制检等新业务方面取得新突破，推动经营态势持续向好。马钢物流层层动员保落实、一场一策定方案，以“不讲条件、坚决服从”的态度，全面承接马钢慈湖、金华、广州三个加工中心的物流及相关业务，确保既“接得住”更“管得好”。
坚持谋深做实，统筹打赢“双过半”攻坚战的重点任务。各单位围绕年初公司下发的重点任务，紧密结合本单位生产经营实际和年度商业计划书落实情况，咬定目标不放松，认真复盘找差距，系统施策求突破。长江钢铁践行“低成本、差异化、高效率、快节奏”十二字方针，聚焦“四大成本PLUS改善”攻坚，下好降本“一盘棋”，抓好市场“小周期”，打好检修“攻坚战”，让“有限资源”创造出“最大效益”。和菱实业公司主动识变、应变、求变，坚持做专做精，注重能力提升和协同创效，成功中标马钢交材包装项目并完成签约。资产经营公司聚焦涉征土地费用争取、公房清理安置、改制资产处置等重点难点问题，构建清单化管理、节点化推进、闭环化督办全流程工作体系，全力推进19个方面60项重点任务落地。人力资源服务中心通过业务整合、文化融合、力量聚合，构建全链条、全过程、全生命周期的人力资源服务新体系，加快从“事务处理中心”向“价值创造中心”蝶变。
坚持造势聚力，营造打赢“双过半”攻坚战的浓厚氛围。马钢集团充分发挥融媒体矩阵作用，在报纸、微信公众号、视频号、内部网站开设“弘扬三创精神 打造三个平台”“协同创造价值”“一线创新者说”等专栏，动态报道各单位好做法、好经验。一批在改革攻坚、降本增效、技术攻关中真抓实干、业绩突出的集体和个人被及时发现、广泛宣传，为广大干部职工提供了可比可追的“身边榜样”、可学可用的“实用攻略”。同时，邀请中国联通专家团队开展AI应用专题培训，引导各级管理、技术人员充分认识拥抱AI的重要性紧迫性，加强工作组织，完善工作体系，注重数据积累，把握应用场景，加快AI赋能马钢集团高质量发展。此外，各部门、单位分层分类开展专项劳动竞赛，深化岗位创新创效活动，激发广大职工岗位价值创造热情；各级工会、团组织积极用好“劳模宣讲”“形势任务青年说”等平台，推动形势任务教育直达基层，全面激发基层单元和青年群体创造活力。
让形势任务教育真正“入耳”“入心”“入行”。当前，马钢集团全体干部职工正以昂扬斗志投入二季度各项工作，以正确政绩观校准行动坐标，用实干实绩向“双过半”目标奋力冲刺。
通讯员：马刚
图片：马钢提供
出品：宝武融媒体中心
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