北京
6月3日，以“建设旅游强国，弘扬旅游企业家精神”为主题的第二届中国旅游企业家年会在福建厦门召开。本次会议由中国旅游协会主办，福建正佳科技有限公司为战略合作单位。1000余人齐聚一堂，共话产业变革、共商发展大计。会上开展两场主题沙龙，主题沙龙二以旅游企业的持续变革为主题展开探讨。中国旅游协会企业家委员会委员、康旅控股集团董事长刘江敏在沙龙中作分享，现刊发视频及全文如下：
主持人
葛磊
中国旅游协会秘书长
沙龙嘉宾：
刘江敏
中国旅游协会企业家委员会委员
康旅控股集团董事长
葛磊（主持人）：刘江敏总是旅行社出身，在过去几十年完成了很多次转型——建设、规划、运营、景区，最近又搞了两个职业学院，其中一个是康养学院。所以实际上在旅游这个赛道上，每一次的转型都会非常痛苦。所以我想问一下，您是怎么样在这种艰难的转型中不断走过来的？
刘江敏：感谢会长、感谢葛秘书长提供这个平台，今年又上了一个台阶。今年这个会议收获真大，我非常感动。
先讲一讲我们自己。康旅控股集团在河北，走过了三十年，四个阶段。第一个阶段，就是做康辉旅行社，七八年时间，做到了河北第一。第二个阶段，在这个基础上，2003年非典以后让我们有了新的思索：业态单一对经营主体来说不安全。所以我们做了第二个阶段——做文旅的生态产业链。第二个阶段用了七八年，尝尽酸甜苦辣，有心酸有无奈，但还是做成了。第三个阶段，随着党的十八大以后国家乡村振兴、城市更新、生态建设等战略的实施，文旅怎么赋能这些乡村振兴、城市更新，怎么赋能生态建设，出了新的题目。我们在这其中抓住了一些机会，开辟了到目前为止我们自己叫“PPB+PPF+EPC+O”的模式——就是“项目策划+项目融资+建设+运营”的模式。大概五六年时间，融资、项目建设300个亿左右，为当地乡村振兴、城市更新做出了贡献。当然我们自己在这个过程中，也做了一些乡村振兴的项目，我自己叫农文旅康养的典范，比如柏里水乡、红土岭。红土岭被魏小安老师评为“华北民宿天花板”。欢迎大家去指导。
第四个阶段，到了“十四五”期间，大家都知道，现在我国60岁以上的老年人口是3.23亿，2030年约4个亿。现在已经走入人口通缩通道，进入老龄化社会。随着这个的到来，我们进入康养这个领域。“十四五”期间，我们建了两所院校：一所是康旅产业学院，一个是康养职业学院，今年实现招生。我们的历程就是这么走过来的。
我谈一点体会，30年一路走过来有两个感受。第一个感受是企业无论大与小，都是站在历史、社会的大背景下做的。如果要是没有中国的改革开放，如果没有以经济建设为中心政策的持续推进，我觉得没有今天坐在这儿的机会。这个我还得说，感谢波澜壮阔的时代，这个时代给了我们机会，给了我们力量，我们才有今天。这是我永远不能忘记的。这是第一个感受。
第二个感受，我们今天坐在这儿的，大部分是创始人、董事长、CEO，我觉得这个很重要。我认为这个创始人也好、董事长也好，都是最重要的。所以我想，一把手干什么？一把手做三件事：搭班子、定战略、带队伍，这很重要。搭班子，你搭的班子，你的一把手必须有追求、有目标，你才能不怕困难。你搭的班子要跟你一心一意，不管遇到什么困难，能跟你同行，能克服这些困难，你才能坚守这个事业。定战略就是得有目标，目标战略定不好，你可能走着走着回到原点。我认为在大背景下提前半步，做我们该做的事，发我们该发的声，站我们该站的位，这是必要的。再一个就是带队伍，队伍很重要。今年招生完了以后，集团千口之家变成万人家族，这是多大的事情。所以队伍带得好，一通百通。所以今天我要把这种体会在这里跟大家做一个分享。特别感谢大家，感谢这个会议。
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