浙江
前脚刚裁了10%的人，后脚又把剩下的工程师往AI团队里赶——Meta这一套组合拳打下来，终于把自家员工的情绪拉到了冰点。不过有意思的是，就在所有人都以为这事儿板上钉钉的时候，Meta突然又来了个180度大转弯：行了行了，不想来的可以不来了。
讲道理，这反转来得确实有点突然。
上个月，Meta从公司各个部门抽调了足足7000名员工，一股脑塞进了"应用人工智能专项工作组"，说是要集中力量搞新AI模型。说白了就是：管你原来是写前端的、搞数据库的、做广告系统的，现在统统给我去搞AI。
按理说，AI现在是风口，能参与研发公司核心AI模型，听起来是个美差，对吧？但问题在于——这些被"征召"的员工，干的是啥活儿呢？
据内部员工吐槽，这工作本质上就是数据标注流水线。不是搞什么高深的AI研究，而是给训练数据打标签、做清洗，跟外包标注团队干的活差不多。说白了，就是体面版的"搬砖"。
想想也是，你一个高级工程师，本来在自己擅长的方向做得顺风顺水，薪资也到位，结果一纸调令让你去当标注员，换谁谁不火大？
匿名职场社区Blind上，有Meta员工直接给这事起了个名——"军队征召令"。后来Meta政策反转，又被戏称为"撤销征召令"。
最打脸的是，就在政策反转前几天，Meta首席技术官安德鲁·博斯沃思在内部交流会上亲口承认，当前团队士气是Meta成立20年来"史上最低谷之一"。这话一出，基本坐实了内外交困的局面。
说实话，Meta这两年确实不太平。五年内裁了四波人，5月份刚裁了8000人，占员工总数的10%。员工人心惶惶不说，对公司的信任感也在持续走低。这时候再搞强制调岗，无异于往伤口上撒盐。
好在Meta最终还是松口了。
6月中旬，公司发了一份内部备忘录，核心就一句话：尊重每个人的自主选择。邮件特别发给了那些被"征召"进AI专项组的人。备忘录里写得很客气："我们希望所有人都留下来，一起冲刺顶尖前沿技术，但我们尊重每个人的自主选择。"
你品，你细品——这话翻译一下就是：公司很需要你们，但强扭的瓜不甜。
不过有意思的是，备忘录还提了一嘴：受公司整体人员短缺影响，这些员工后面想调去其他部门的话，可以优先安排。这说明啥？说明Meta是真的缺人，这次放手也是无奈之举。你想想，一边要搞AI转型抢人才，一边又刚裁了8000人，人手本来就紧张，再逼走一批核心工程师，那就真没人干活了。
Meta这出戏，反映的是硅谷科技公司的一个普遍困境：AI大潮来了，公司急着转型，但人才不能像乐高积木一样随便拼。你让人家做不想做的事，要么离职，要么摆烂，最后吃亏的还是公司。
扎克伯格这几年All in AI的决心毋庸置疑，从改名Meta到重押AI基础设施，再到把大量人力砸进AI业务线，每一步都走得坚决。但这一次，他大概也明白了——再好的战略，也得靠人来执行。把人当工具使，迟早会翻车。
对于咱们国内打工人来说，这事也有点参考价值：你公司说要转型AI、拥抱大模型的时候，是先跟你商量，还是一纸通知下来直接改项目方向？Meta作为全球顶级科技公司，强行调岗都落得这个结局，国内那些搞"组织架构调整"的老板们，是不是也该想想？
你怎么看？Meta强制调岗这事，你觉得公司做得过分，还是员工太玻璃心了？评论区聊聊～
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