王强“一肩挑”合规重任：苏州银行一场不得不为的“破局”

在城商行竞争越来越激烈的行业背景下，苏州银行最近交出了一份很不错的成绩单。

其董事会换届工作顺利完成，核心管理层全部留任，并且在2026年第一季度财报中用收入和利润都增长的好成绩，展示出规模扩张的强大惯性。

但是扒开美观的数字往里看，“稳团队”和“强内功”的一场深刻的博弈正在悄悄进行中。

最近，独立董事临阵退出所引起的治理纠纷、零售业务在宏观经济波动之下所承受的压力依然很大，还有合规罚单不断出现的情况，表明在高速扩张时期该行存在着深层次的治理问题。

所以说，苏州银行“万亿梦”的目标正处于一个重要的拐点：“面子”工程做得再好也不如风控、合规、治理这些“里子”的工作做实了，这才是决定它能否长远发展的关键。

治理之稳与独董风波的博弈

苏州银行新一届董事会换届的最大看点是核心管理团队的“全员稳岗”。

该行第六届董事会的两次会议完成了重要的人员聘任工作，崔庆军当选为董事长，王强继续担任行长职务，行长、副行长等整个核心经营管理人员都留任了原来的工作岗位，管理层组织结构没有发生变化。

图源：苏州银行第六届董事会第一次会议决议公告

对于一家城市商业银行来说，高管团队的稳定就是经营基本盘的压舱石。

核心高管集体留任意味着苏州银行可以避免因为人事变动带来的战略摇摆，已经确定的数字化改造、区域布局以及风控经营方针可以继续执行下去。更重要的是，这样的安排有利于稳定市场的预期，增强客户的信心，安定内部军心，从而不断地夯实它在长三角地区城市商业银行中所占有的市场份额。

苏州银行经营层面的人事安排非常稳定，但是治理层面上却出现了变数。独立董事候选人临时退出的情况，给这次换届蒙上了一层阴影。

2月26日，苏州银行发布公告称，原拟提名的独立董事王一提交了告知函，明确表示放弃出任资格；随后，原定于3月2日召开的临时股东大会紧急取消了有关董事会换届的议案。换届前夕，拟任董事主动“撂挑子”在上市银行中并不多见，因此引起了各方的关注。

更加严重的是，这次退出使得苏州银行独立董事的提名比例低于新一届董事会的三分之一法定下限，直接触及了2023年修订版《上市公司独立董事管理办法》第五条规定的上市公司独立董事在董事会成员中所占比例不得低于三分之一的合规警戒线。

除独董风波外，核心风控岗位长期空缺早就埋下了隐患。2025年12月11日，苏州银行公告表示，任职超过12年的风险总监后斌辞职退居副调研员，导致核心风控岗位出现了较长一段时间的真空状态，引起监管部门和市场对该行内部控制制度以及风险管理能力的质疑。

一方面要维持业务经营的“稳”，另一方面又不能触碰治理合规的“线”。怎样在保持战略连贯性的同时，尽快填补独立董事的空缺、健全风控职能，是新一届董事会必须面对的一个严峻考验。

经营之变：零售业务的“失血”

从财务数据上看，苏州银行的基本面仍然很强。

根据数据，2026年一季度苏州银行营业收入为36.05亿元，同比增长10.94%；归母净利润为16.82亿元，同比增加8.23%；总资产规模达到8594.95亿元，存款规模超过5300亿元，贷款规模突破4100亿元，资产负债规模继续扩大，基本面向好。

图源：苏州银行2026年一季度报告

但是硬币的另一面就是它的业务结构严重不平衡。对公业务一枝独秀、零售业务持续萎缩的“跛足式”发展格局，已经成为苏州银行目前无法绕过的经营难题。

从信贷投放结构上看，苏州银行的信贷资源主要集中在对公业务上，两极分化的情况越来越严重。截至2025年第三季度末，该行对公贷款余额为2818.21亿元，较年初增长了16.7%，对公贷款占全部贷款的比例超过76%，在信贷业务中处于绝对主导地位。

与此形成鲜明对照的是零售信贷业务的不断萎缩，同期个人贷款余额同比减少5.6%，占全部贷款的比例下降到24%，对公和零售业务规模差距越来越大。

零售信贷规模的缩减是之前粗放式扩张埋下的隐患之后所采取的被动止损措施，而互联网助贷业务野蛮生长所遗留下来的风险隐患，则是导致零售业务流失的主要原因。

苏州银行此前通过外部互联网平台迅速扩大零售信贷业务规模，采取轻资产扩张的方式，与多家第三方网络贷款产品进行合作发放贷款，合作伙伴包括借呗、放心借等多项互联网信贷产品，同时还联合了大量的第三方担保、催收机构开展业务。

图源：苏州银行公告

高速发展之下是风控体系的缺失，银行长期处于“重流量获客、轻风险管控”的恶性循环中。合作平台经常出现违规收费、高额利息、暴力催收等现象，在黑猫投诉平台上相关的投诉数量已经超过了十万个，其中关于暴力催收和高利贷的问题是用户反映最多的两个方面。

风险爆发之后，苏州银行迫不得已对零售业务策略进行急刹车，并且主动压缩高风险个人贷款的规模，批量终止存在合规问题的互联网助贷合作，以此来减轻不良压力。

短期资产质量风险得到了控制，但是长期代价也开始出现：零售信贷规模不断缩减，零售客户经营中断，相关的中间业务也受到了影响。

一次不得不进行的“破局”

此次苏州银行的人事变动中，行长王强亲自担任合规管理工作，既是对监管部门传递从严治行的信号，又是苏州银行跳出“重业务、轻风控”的老路，主动寻求解决风险管理问题的深刻变革。

深耕苏州本地金融市场多年的一线业务实操，和全行统筹管理经验丰富的王强负责合规工作，表达了三层治理意图：

第一层是风控权限上移至顶层架构，重新定义业务与风控之间的权责关系；第二层是将合规和经营业绩考核相挂钩，落实全员风险责任；第三层是延伸监管触角，对外部合作生态中的助贷平台、催收机构等进行穿透式管理。

由于多重历史遗留问题的存在，王强执掌合规之后面临的整改工作十分繁重而紧迫，零售业务重构、信贷合规管理以及资产质量改善三大主要困难需要突破。

首先，零售业务板块的主要工作就是实现由被动收缩向主动调整的转变。对于互联网助贷存在的问题，要将授信审批、风险定价、贷后管理等主要环节从外部合作方那里收回来，建立自主风控体系，清理投诉较多的合作机构，杜绝违规催收现象。

其次，关联交易及信息披露的阳光化。对于频繁出现的信贷违规、数据治理等问题，他要严格履行关联方授信审议和信息披露职责，做到定价公正、审批独立，消除市场对于“利益输送”的疑虑。

最后，宏观经济环境的变化使银行业普遍面临资产质量下滑的压力。尤其是“关注类贷款”比例有可能提高的时候，通常就是资产恶化开始的时候。王强要把“合规一票否决”制度切实贯彻到各个基层网点以及每笔信贷业务当中去，防止风险在最末端失去控制。

小结

苏州银行目前所面临的矛盾以及做出的选择，正是国内很多区域性银行在发展过程中遇到的问题的一个缩影。

冲刺万亿资产是确定行业梯队位置的“面子”，筑牢内控合规是影响发展周期长短的“里子”，两者怎样共生共存、保持平衡，对于苏州银行以及所有的区域银行来说都是一个必须要回答好的时代课题。

新一届董事会已经顺利就位，为苏州银行延续战略方向打下了坚实的基础，王强兼任首席合规官也表明该行要放弃规模扩张的想法，开始以风控为主的新一轮发展。

跨过万亿门槛并不仅仅是数字上的一个跨越。只有把合规意识融入到经营的各个环节当中去，苏州银行才能够真正地穿越周期，蜕变为一家治理稳健、结构合理的现代区域银行。