北京
近期，北京首钢篮球俱乐部（以下简称首钢男篮）2025—2026赛季圆满收官。一组亮眼赛事数据，直观印证职业篮球长周期赛事强劲的吸睛能力：本赛季球队主场平均上座率达90.38%，较上赛季大幅提升19个百分点，创下近三年主场观赛新高；线上场均观赛人次突破500万，京粤、京沪等焦点对决单场线上观看量超800万，全赛季线上累计观看总人次逼近3亿；CCTV5、北京广播电视台体育频道赛事场均收视率1.090%，稳居同时段节目前列。
赛场之内人气高涨，赛场之外乘数效应持续释放。相关专家向中国城市报记者表示，在高上座、高传播、高转化三重优势叠加下，这场跨度近半年的篮球赛事已然成为北京以职业体育赛事撬动区域消费、赋能城市商圈发展的典型范本。
据介绍，本赛季首钢男篮采用“首钢冰球馆+五棵松体育馆”双主场错位运营模式，一赛联动两大片区，走出差异化促消费路径。
首钢冰球馆是球队本赛季前期主场，依托冬奥遗产场馆资源与工业文旅独特底色，创新推出“一票玩转首钢园”联动消费模式，串联园区70余家餐饮、文创、休闲、住宿商户，深挖票根经济价值。赛事周期内，园区餐饮商户流水同比上涨25%，文创产品销量提升40%，配套酒店预订率增幅30%，园区进场车流同比暴涨166%，为京西工业文旅板块注入持续消费活力。
作为第二阶段主场，五棵松体育馆扎根成熟城市商圈，依托超大场馆容纳量，带动周边餐饮、零售、娱乐全线升温，“观赛+逛街+聚餐”成为市民主流休闲消费模式，持续夯实京西核心商业地标地位。
“双主场的协同布局形成了优势互补：首钢园获得稳定客流与消费增量，五棵松则持续放大商业品牌影响力与经营势能，本质上实现了‘一赛兴两区’的协同效应。”国家体育总局智库专家、首都体育学院休闲与社会体育学院首任院长李相如在接受中国城市报记者采访时解读道。
赛事衍生消费同样交出亮眼成绩单。相关数据显示，首钢冰球馆、五棵松体育馆主场环廊快消商户全季累计销售额近400万元，其中首钢男篮线下周边衍生品销售额突破170万元。借助网络达人实地打卡传播，赛季纪念徽章、北京篮球70周年限定文创等爆款产品快速出圈；俱乐部创新跨界营销，将球队衍生品专柜落地北京多家中石油加油站便利店，打通线下多元销售渠道，带动衍生品线上销售额近200万元，全赛季赛事文创衍生品总销售额约370万元，创下近年新高。
“25场主场赛事的数据，足以说明体育长周期赛事与演唱会、展会的消费逻辑截然不同。短期文体活动只能制造一次性流量，客流来得快、散得快，难以培育稳定消费习惯；而常态化、高密度的长周期赛事，能够持续盘活片区资源、培育成熟消费市场，拉动消费具备多层次、长效化优势。”首钢体育赛事活动运营负责人刘子伟告诉中国城市报记者，具体而言，长效消费价值体现在三方面：其一，客流补淡，持续稳定的观赛群体填补首钢园餐饮、住宿、文创行业传统淡季缺口，实现经营数据稳步增长；其二，习惯养成，观赛逐步转变为市民周末、晚间常态化休闲选择，形成“观赛—游园—购物—留宿”一体化闭环消费；其三，持续虹吸，赛事长期营造的体育氛围稳固本地球迷基本盘，依托口碑辐射吸引京津冀周边城市观众到场，客流规模持续滚雪球式扩张，带来长期稳定收益。
中国城市报记者注意到，依托球队赛事热度与庞大球迷群体，本赛季运营方还搭建起“市属国企牵头、大众品牌集聚”的商业合作生态圈。一轻集团、大豪科技、红星酒业、首钢地产、同仁堂等北京本土龙头国企深度参与，雪花啤酒、必胜客、麦当劳等连锁消费品牌同步入局，通过场馆展位展示、环廊互动体验、中场特色主题活动等多元场景开展品牌联动，构建起赛事方、园区、商户、品牌多方共赢的合作格局。
谈及北京首钢篮球赛季赋能消费场景的未来规划，刘子伟透露，一是坚持常态化长线办赛，以稳定赛程锁定固定观赛人群，持续培育城市体育消费氛围；二是深化场馆与园区商业融合，开发赛事主题餐饮、特色住宿、专属文创，延伸完整消费产业链条；三是拓宽赛事场景边界，融合工业游园、网红打卡、亲子运动等多元业态，推动短期赛事流量转化为园区长效文旅消费增量；四是深耕球队IP系统化运营，常态化推出主题活动、原创内容，保障体育消费全年月月有热度、年年有增长。
■中国城市报记者 王 楠
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