马云带阿里管理层插秧，一上午插半亩，被骂第二个雷军？

文 | 文心

首发 | 芳华青年

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手里有秧，未来有粮。

退休后的马云，越来越少出现在公众场合，但是每次出面，都会引发热议——这一次，他又带着阿里高层搞事情了。

6月22日，阿里合伙人、高德董事长刘振飞在阿里内网发了一篇文章，标题叫《手里有秧，才能确保未来有粮》。

文章记录的，正是前几天阿里管理层在杭州郊外一次下田插秧的团建活动。

十几个人忙活一上午，成果是——歪歪扭扭种了半亩水田。

你没看错，就是插秧。

当然了，阿里说，这不是摆拍，是实打实踩进泥里插秧，虽然一上午只插了半亩田，但大家都在真干。

到场的人有多夸张？

除了神龙见首不见尾的马云，阿里巴巴集团CEO吴泳铭、淘天集团CEO蒋凡、蚂蚁集团董事长井贤栋、蚂蚁集团CEO韩歆毅、阿里首席科学家周靖人……几乎是阿里和蚂蚁两大主体的全部核心决策层。

这群人挽起裤腿、光着脚丫，在杭州郊外的水田里弯着腰，手里攥着秧苗，一脚深一脚浅地踩在泥里。

画面里没有西装革履，没有PPT，没有战略发布会。

当然，摄像头自然是不能少，毕竟大佬们不会真的回农村种田，这种形势，应该算是一种忆苦思甜的团建而已。

所以，消息发出后，引发很大的争议。

有网友直接将插秧这事儿对标雷军此前下乡体验农事引发的舆论争议，评价马云此次露面得不偿失，陷入大面积网络负面评价。

其实，雷军最近的风评也不是很好，但凡做点啥，都有人出来指导。

就像前阵子武汉吃热干面，好家伙，场面堪比大型发布会，有摄影机，有助理在旁边控场，还有麦克风。

尤其是三张吃面的桌子前，一大群人长枪短跑怼着拍摄，就连路过的小女孩都觉得不可思议。

由此可见，明星企业家们的一举一动，确实容易引发两极分化的争议。

有人调侃马云插秧：这是上演了真人版“芭芭农场”。

刘振飞在文中写了一段特别有意思的话：“田里的道理很简单：季节到了，该种的时候必须种，该熬的时候就得熬。只要你照顾好地，选好苗，认真做好每一件事，剩下的交给时间，地就不会亏待你。”

其实，这话说的既是秧苗，也是阿里自己。

阿里的“地”，最近确实需要好好照顾。

就在这次插秧前不久，一篇7.5万字的离职长文《置身钉内》在全网炸了锅。作者是钉钉前产品经理，把AI产品从立项到收缩的全过程扒了个底朝天，暴露了高压管理、机械加班、无效内耗等问题。

6月10日，阿里最高决策机构合伙人委员会在内网发了一封措辞严厉的内部信，标题叫《有情有义有成长，才是阿里文化》。

信里直接开怼：“无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子。”

合伙人委员会还专门强调：“相互尊重，视人为人，有情有义”是阿里的文化底色，“无论时代如何改变，技术如何发展”，底色都一定不能改变。

翻译成大白话就是：AI再重要，也不能拿人当燃料。

一边是插秧的“退步”，一边是反思的“低头”。阿里在用一种近乎农夫的方式，重新校准自己的节奏。

那阿里为什么需要“退步”？

因为过去几年，它跑得太快了。

AI浪潮一来，阿里冲在最前面。2025年2月，吴泳铭宣布未来三年投入超过3800亿元建设云和AI硬件基础设施。到了2026年5月的财报电话会上，这个数字直接升级成了“未来五年的AI基建投入会远远超过3800亿”。

财报显示，阿里AI业务已跨越初期投入阶段，正式迈入商业化回报周期。2026财年第四季度，AI相关产品收入在云外部商业化收入的占比首次突破30%，季度收入达89.71亿元。

但跑得快，也容易摔跤。

《置身钉内》暴露的，正是高速奔跑中组织变形的问题。高压、内耗、机械执行——这些跟阿里一直标榜的“有情有义”格格不入。

合伙人委员会那封内部信，本质上就是一次纠偏。

这次插秧，还有一个隐藏的戏码——辟谣。

6月中旬，多个平台传出周靖人已提交离职申请的消息。理由很“合理”：6月8日AI架构调整后，周靖人原负责的通义大模型业务被拆分划归吴泳铭直管，他本人升任首席科学家。外界解读为“明升暗降”，推断其心生去意。

6月14日，阿里火速回应称“周靖人辞职”纯属谣言。

但声明归声明，一张插秧图比十份声明都有说服力。照片里周靖人赫然在列——这位刚刚进入阿里最高决策圈的AI科学家，用最朴素的方式告诉所有人：我没走。

要知道，周靖人可不是一般人。中科大本科、哥伦比亚大学计算机博士，曾在微软研究院做到研发合伙人。2015年加入阿里后，一手搭建了阿里云算力底层，主导达摩院早期技术体系，2022年执掌通义千问研发。2025年入选阿里合伙人，2026年财报显示他的名字还在现任合伙人名单里。

这样的人要是真走了，对阿里的AI战略绝对是沉重打击。

插秧这件事，本身就充满了隐喻。

布袋和尚的诗里说“退步原来是向前”——农夫插秧，是一边后退一边插的。退一步，插一株；再退一步，再插一株。看似在后退，实则在向前推进。

阿里现在做的，正是这种“退步”。

退一步，是反思管理方式。合伙人委员会明确要求各级管理者承担责任，强调“培养人、激发人是每个Leader的责任”。

退一步，是重构组织架构。周靖人从通义大模型的一线指挥官，退到AI未来研究院做前沿探索；吴泳铭则亲自挂帅Token Foundry事业部，把AI商业化拉高到集团最高层面决策。

退一步，是重新校准方向。在AI这个“新田”里，阿里不再只追求“插得快”，而是开始在意“插得稳、插得直”。

这种“退步”，恰恰是为了更好地向前。

只是没想到，好好的一种企业思政课，还是被网友们调侃了。

有人说这是摆拍营销，直接拿来对标雷军此前的线下事件，还有人说“好好上班，没必要下田作秀”。

贫富差距带来的割裂感，让原本普通的内部团建，演变成了一场网络争议。

但你仔细想想——一群中国最有钱的互联网大佬，愿意脱掉皮鞋、挽起裤腿、踩进泥巴里，去干一件最接地气的事。这事儿本身，就比坐在会议室里发内部邮件要有意思得多。

一位接近阿里的人士说得很实在：这次管理层“团建”，主要成员悉数到场、自在放松，就是在向外传递信心——阿里人始终团结、乐观，坚定看好当下公司发展和AI未来。

回到刘振飞那句话：“季节到了，该种的时候必须种，该熬的时候就得熬。”

对阿里来说，AI就是这个“季节”。3800亿甚至更多的投入，是“种”。而组织反思、文化纠偏、架构调整，是“熬”。

种和熬，缺一不可。

只种不熬，秧苗会被杂草吃掉——就像高压管理会吞噬员工的创造力。只熬不种，地里永远长不出庄稼——就像光喊口号不投AI，迟早被时代抛弃。

马云出现在插秧现场，说明他对这件事心里有数。也说明，阿里的主心骨和精神图腾还在。

这位退居幕后多年的创始人，依然在用他的方式——一个农夫的方式——告诉所有人：

别着急，先把地照顾好。

地不会亏待你。

退步，原来是向前。

作者：互联网资深运营文心，前百度运营师，阿里达摩院人工智能训练师，长期提供广告推广策划、网站建设、广告软文、文案、AI咨询、公司自媒体内刊等的代写作以及互联网运营、推广相关代运营。公众号：芳华青年。声明：图片源于网络，文章仅做分享交流。