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四渡赤水，西点军校把它写入教材，毛泽东自己说，那是他军事指挥生涯中最得意的一笔。但我们今天重提这段历史，不是为了背诵一个胜利的故事。恰恰相反，真正值得追问的是：一支陷入绝境的队伍，凭什么能走出来？
一
四渡赤水最反直觉的地方在于：它开始于一场溃败。1935年1月，遵义会议之后红军的处境并没有立即好转。土城战役失利，原定北渡长江的计划泡汤，队伍伤亡惨重，士气跌到冰点。更致命的是情报滞后——在那个电台稀少、密码常常被破译的年代，毛泽东手里的信息永远是残缺的。他不知道自己下一步会撞上哪支敌军，不知道前方有没有路。毛泽东做了一个在今天看来理所应当、在当时却极为艰难的决定：认输，过河，走。对于一位刚刚重掌红军军事指挥权的指挥者而言，这种自我否定需要极大的勇气。但正是这种勇气，让整个队伍从失败的怨气中走出来，转向“下一步该怎么走”的理性思考。这个转变，被管理学家称为“成长型思维”，被古人称为“知耻近乎勇”。绝境中的人，必须学会把“我为什么会输”变成“我怎么才能活”。前者让你困在过去，后者让你看向未来。
电影《四渡》片段。
二
如果把四渡赤水的行军路线图摊开，会看到一个极其“不优雅”的轨迹：一渡向西，二渡向东，三渡再向西，四渡折向东——在赤水河两岸来回穿梭。任何一个追求效率的现代人看了都会皱眉：为什么不找一条直线？因为战场上没有直线。二渡赤水，红军杀了个回马枪，重新占领桐梓、娄山关，打了长征以来最大的一次胜仗。这不是“前进”，而是“往回走”。三渡赤水，红军大张旗鼓地西渡，佯装北渡长江，把国民党主力全部吸引到川南，然后趁敌人还没反应过来，四渡赤水突然南下，从贵阳和龙里之间穿了过去，把几十万追兵甩在身后。真正的“前进”，往往伪装成“后退”；真正的“效率”，往往以“迂回”的方式实现。那些看上去在后退、在绕路、在“浪费时间”的时刻，恰恰可能是积蓄力量、等待时机、寻找突破口的必要过程。这些“后退”，不是放弃，而是战略。
电影《四渡》片段。
三
四渡赤水最令人叹服的地方，不是某一次渡河的精彩，而是每一次都在否定前一次。一渡是被迫的撤退，二渡是伺机的反击，三渡是主动的佯动，四渡是致命的穿透。从“被迫”到“主动”，中间隔着无数次“推翻上一秒的自己”。毛泽东在扎西会议上否定了一个错误的决策；然后他否定了一味求稳的心态，决定杀回去；然后他否定了见好就收的惯性，决定再渡一次；最后他否定了所有常规思路，用一个近乎疯狂的穿插完成了突围。伟人在赤水河边也没有“全知视角”，他只有不断变化的情报和局势。他能走出来，不是因为算无遗策，而是因为他敢变、会变、变得快。今天的我们，面对一个比1935年更不确定的世界——AI颠覆行业，就业市场瞬息万变——唯一能倚仗的，也是这种“动态决策”的能力：不执着于一个计划，随时准备否定自己，随时准备过下一条河。
电影《四渡》剧照。
四
四渡赤水之后，红军南渡乌江，兵临贵阳，然后向西进入云南，巧渡金沙江，终于跳出了40万大军的包围圈。但这不是终点。长征才刚刚走完一半，后面还有雪山、草地、腊子口。赤水河只是第一道关。人生没有“一渡了之”这回事。人这一辈子，就是一条又一条的赤水河。渡过去，不是上了岸就一劳永逸，而是为了渡下一条。那么“渡”的意义到底是什么？不在于你上了哪一岸，而在于你带着什么上了岸。你带着承认失败的勇气上岸，下次面对困境就不会死撑；你带着以退为进的智慧上岸，下次面对弯路就不会焦虑；你带着自我否定的能力上岸，下次面对变化就不会僵化。这些，才是渡过赤水河时真正增值的东西。
电影《四渡》剧照。
或许，我们每个人都有一条自己的赤水河要渡、要反复渡。
（作者单位：省社科联）
（以上图片均来源网络）
来源：《贵州宣传》
编辑：黎 鹏
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