北京
来源：光电股份官微
二季度是承上启下、决胜全年的关键阶段，在公司上下全力奋战保履约的当下，科研生产一线干部职工铆足干劲、靶向发力，以时不我待的紧迫感、责无旁贷的使命感掀起奋战热潮。
科研争先 携手攻破技术瓶颈
装备研发中心紧盯二季度既定科研目标任务，以“钉钉子”精神抓好各项工作落实。一是锚定目标抓科研，严格按照经营目标节点推进装备研发项目，突出价值创造与质量提升，强化过程管控与督导，确保重点型号任务按期交付。二是聚焦创新拓市场，加快在役装备、新域新质装备市场的技术支撑与产品迭代，为公司拓展市场提供核心技术保障。三是紧盯核心技术攻关任务开展性能验证、装机调试等工作。针对“卡脖子”技术难题组建党员突击队，跨专业、跨班组协同联动，反复优化方案、迭代验证参数，一些科研团队开启“连轴转”科研攻坚模式，多措并举突破扫清型号研制障碍，用专业能力筑牢产品核心竞争力。
生产提速 披荆斩棘保交付
装备制造三部锚定交付节点，以精工提质、协同保产，打响某型科研产品专项攻坚硬仗。面对新工艺、新结构、高指标带来的多重考验，部门统筹生产、工艺、质量、设备资源，实行工序专班负责制，逐条梳理装配堵点、测试难点、质量风险点。部门技术骨干扎根产线一线，针对多项功能参数，高低温、振动环境测试等环节开展现场攻关，优化装配工装、迭代调试流程，努力缩短整机生产周期。装调班组严守光路、电路、机械装配规范，实行“双人互检、逐台全项测试”，全程跟踪产品各项性能指标，确保每一台产品成像清晰、跟踪稳定、定位精准。各工序岗位无缝衔接，技能带头人充分发挥传、帮、带作用，带领青年骨干努力攻克精密装配实操难点；质检班组将检验验收关口前移，对产品各个部件开展全维度筛查，守住产品质量红线，打通零部件流转、整机装配，出厂检验全流程效率瓶颈。
协同保障 夯实奋战设备支撑
资产管理部针对生产线满负荷运转，各类设备高负荷运转，损耗老化风险持续攀升的生产现状，为切实筑牢生产运行根基，保障车间产能稳定释放，牵头组建设备维修团队，锚定“安全零事故、检修零疏漏、保障零延误、降本有实效”目标，全员冲锋一线、全力奋战维保，以专业担当打响二季度设备保障攻坚战，为生产任务的顺利推进夯实硬件支撑。团队提前梳理机加设备、自动化设备等核心设备运行短板，制定二季度专项维保方案，建立设备隐患清单、检修任务清单、整改闭环清单三本数据管理台账，建立快速响应保障机制，全天候做好设备维保、安全巡查。团队全员树立“一盘棋”思想，跨部门高效协同，主动补位、密切配合，形成以设备运维安全高效保障科研生产顺利推进的同频攻坚合力。
战鼓催征，实干为要。当前二季度奋战冲刺已进入决胜阶段，广大干部职工将持续保持昂扬奋进姿态，以更硬作风、更实举措、更快节奏接续奋战，力争交出“奋战二季度”合格答卷。
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