北京
6月22日，阿里合伙人，高德董事长刘振飞在阿里内网发文，标题为《手里有秧，才能确保未来有粮》。文章记录了阿里管理层在杭州的一次下地插秧团建，刘振飞说到：“前几天在杭州和同事们一起插秧，十几个人忙活了一个上午，才歪歪扭扭种了半亩水田”。
刘振飞提到的这些同事包括阿里创始人马云，阿里集团CEO吴泳铭、中国电商事业群CEO蒋凡、集团CPO蒋芳、集团CTO吴泽铭，资深副总裁邵晓锋以及蚂蚁集团董事长井贤栋和CEO韩歆毅等人。
在文章的配图中，十几名高管一边弯腰插秧，一边谈笑风生，非常放松自在。值得注意的是，前几天传出辞职传闻的阿里集团首席科学家周靖人，也出现在插秧现场，再次确认了离职传闻的不实。
阿里一直有团建的传统，每年每个团队都有一定团建经费供支配并鼓励团建创新，目的就是通过团建激发组织活力和团队精神状态。
刘振飞在文中写到，“田里的道理很简单：季节到了，该种的时候必须种，该熬的时候就得熬。只要你照顾好地，选好苗，认真做好每一件事，剩下的交给时间，地就不会亏待你。”
种地很简单，在合适的时间插秧，浇水、施肥、除草、灭虫，剩下的只要耐心等待，就能收获粮食；种地也很难，需要干苦活脏活累活，插秧，浇水、施肥、除草、灭虫，流程一个也不能少。对种地的人来说，风吹、日晒、雨淋，样样都得体验。除此之外，还需要在对的时间干对的事情，把结果交给时间，才能获得丰收。
和种地有点类似，一家公司在AI领域的投入也是需要长期且耐心的：“种”对应当下的算力、模型、应用布局；“熬”对应技术周期的耐心；“交给时间”对应对AGI终局的信心。
从2025年2月，阿里宣布投入3800亿到AI基础设施建设开始，阿里全栈AI发展进入快车道，在大模型能力、AI云计算、芯片等多个领域，阿里已经获得领先身位；而包括千问C端、多模态、AI Agent等领域还处在“密集种植”的高强度投入状态。
同时，阿里还尝试通过调整组织架构，来适应AI时代发展的要求。阿里先成立ATH事业群，又成立Token Foundry事业部，把大模型基础能力，MaaS，AI ToC， AI ToB等AI业务整合到一起。形成了由集团CEO吴泳铭统一负责，三大CTO（集团CTO吴泽明，阿里云CTO李飞飞，首席科学家周靖人）打辅助的AI组织新范式。
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