某手机大厂高管：让30人5年做出「半个小米AIoT」；OpenAI一华人研究员，「鸽」了国内大厂三次；某外骨骼公司众筹爆火后赶走CTO丨AI情报局

百亿VC大佬“铁公鸡”人设出圈：至今无车、全身上下无大牌；北京大厂AI负责人有HR背景，凭高超“识人术”带出一支AI王牌军；大厂智驾“李云龙+赵刚”打法崩塌后，部门沦为“一言堂”。

▎某手机大厂高管：让30人5年做出“半个小米AIoT”

某手机大厂的AIoT战略，起初并非严密规划，更像临时起意后的目标倒推。去年，该厂核心高管出差时在宾馆里突发奇想，把IoT业务负责人叫了过去，直接粗暴判断：“怎么还做不到半个小米呢？我给你五年时间，做到半个小米。”

该目标相当激进，虽从一开始的500亿元砍至200亿元，但实际收入目前可能仅刚过亿。问题在于，项目团队起初仅30人左右，迄今也未大幅扩编。“说要加人，结果也没怎么加。”即便到现在，业务规模也远没有接近那个目标。

在手机业务增长放缓、利润受挤后，该高管希望AIoT充当第二曲线弥补收益。受小众电子产品买手店的启发，该高管推动门店转型，推出AI玩具等非传统产品。

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▎OpenAI一华人研究员，“鸽”了国内大厂三次

OpenAI一华人研究员，本来要去国内某大厂大模型研发团队的，但最新消息是不去了。据说因OpenAI挽留，所以仍留在OpenAI。

据知情人士透露，此人已经这么搞了三四次，每次都是到最后都没去。

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▎百亿VC大佬“铁公鸡”人设出圈：至今无车、全身上下无大牌！

有创投圈内人士调侃：国内某知名早期创投机构创始人的“抠门”事迹，引发业内围观。

据悉，这位身家不菲的投资大佬在省钱上堪称极致：报销制度卡得极严——曾有10人在外就餐，提交一张仅1200元的发票申请报销，结果被大佬当场大骂一顿；早期公司因为商用打印机太贵，特意找大佬本人特批才买了一台。

该大佬的抠门在圈内是公开的秘密，其身边合伙人更是亲自认证其“四海为家”——不仅至今没有买车，全身上下也从来见不到任何奢侈品牌。

因为“特别务实、特别抠门”，加上会讲脱口秀，搞定了很多老钱，该大佬在LP眼里形象很好。

▎某外骨骼众筹爆火后赶走CTO，曾自诩是竞对创业方向的“启蒙者”

某家外骨骼公司切中了爬山辅助这一细分需求，创始人自己都没想到能卖出钱，结果上众筹直接爆了，一下子让外骨骼机器人重新火了起来。

戏剧性的一幕发生在公司值钱之后：创始人觉得给CTO的股份给多了，舍不得，想着要么降股份，最后干脆把人干掉了。这出“去CTO”的戏码反而利好其他外骨骼项目，另一竞对公司正是在那段时间拿到了颇为顺利的融资。

此外，知情人士透露，该外骨骼公司创始人格局偏小，因对自身能力不自信而过度在意竞争。有例子佐证：当某家投资机构转而支持竞品后，他便在私下场合频繁贬损竞对，并自诩是竞对创始人创业方向的“启蒙者”，反问对方为何选择竞品。不过，业内人士也称，该外骨骼公司创始人的优势是善于迭代，产品迭代速度很快。

▎大厂智驾“李云龙+赵刚”打法崩塌后，部门沦为“一言堂”

某大厂智驾部门在一位关键高管领导时期，曾有一套被内部称为“李云龙和赵刚”的特色管理结构——“技术专家+资源主管”双轨制。

这套体制的核心逻辑是：技术专家是绝对的技术权威，相当于李云龙，打仗他说了算；资源主管管团队、气氛、招聘，相当于“赵刚”，管政治思想工作。遇到分歧，双方商量着来，不靠职级压人，内部一致反感以行政命令强推错误决策。那是该部门的研发黄金时代。

某关键高管一走，技术人员专家几乎都升级，人人自诩绝对权威。人一般都高估自己，leader可能不懂，但他是leader，又用行政命令强推决策，大家见风使舵就没有真相了。该部门体系由此僵化，根本矛盾凸显：越是需要快速决策、转身、迭代的事情，越是做不好。

▎北京大厂AI负责人有HR背景，凭高超“识人术”带出一支AI王牌军

北京大厂AI负责人虽非技术出身，却凭借精准的“识人”能力迅速出圈。其理念是“找到最牛的人做SOTA，做什么都能成”。跳槽新东家后，其不仅精准挖角竞争对手的核心骨干，还从某顶级高校挖来20多个研究语言的顶尖人才，迅速组建起这支精锐。

靠着这层高校同门纽带，该团队与某顶尖独角兽内部成员暗中保持着紧密的信息共享，得以在业内快速出成果。

业内爆料称，其在老东家其实做过HR，也有人评价其在某大厂时期技术能力不显，还有人认为其现在的定位更类似“知名品牌”，凭借名气吸引人才。至于为何能频频现身顶会论文，可能是源于AI圈内“全员署名”的潜规则：一般从研发到行政、甚至实习生均可挂名。

▎大厂神操作：给创业公司创始人打电话求“抄作业”

某创业公司的壁画音箱产品在海外卖得不错。某头部家电大厂想跟进，于是直接拨通了该创业公司创始人的电话，希望对方“教教怎么做”。知情人士透露，该创始人听了都乐了——“我的技术凭什么教你？教会了你，你转头把我干翻？”

一个巨头，供应链、渠道、资金样样不缺，不自己研发，而是找竞争对手“求带飞”。这一操作，多少有点黑色幽默。

为什么大厂抄不出来？据悉，该壁画音箱产品的技术难点并不在于屏幕或AI模块，而在于音响系统本身，同时涉及系统工程整合、歌词版权授权等一堆硬骨头。业内人士称，深圳能做电子相框的公司一抓一大把，但敢做壁画音箱的没几个。

有趣的是，近日该大厂举行新品发布会，其中就包含一款画框音响。至于这款产品究竟是自己啃下来的，还是另有门路，外界不得而知。

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