上市公司的故事剧本原本是固定的,都围绕着一个核心主线展开:融资、投资、盈利、回报股东。
这个循环构成了资本市场最基本的信任基础。
但有一家名为*ST新潮的公司,硬是把这条主线走成了一条单行线,国内筹资124亿,投到美国油田赚了上百亿,然而却至今一分钱都没回到国内。
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时间回到2015年前后,当时的新潮实业还是一家在多元化道路上四处碰壁的公司。房地产没做成救命稻草,电缆和纺织生意也乏善可陈。然后公司管理层做了一个在当时看来极具魄力的决定:彻底转型,去美国买油田。
2015年到2017年间,*ST新潮通过两次定向增发,从A股市场募集了超过124亿元资金。
这些钱几乎一滴不剩地流向了美国得克萨斯州的二叠纪盆地,换来了Hoople油田、Howard和Borden郡的页岩油资产,以及后来的Grenadier油气资产。
客观地说,不管在当时看来,还是从现在往回看,这都是一笔划算的买卖。
美国页岩油革命正如火如荼,二叠纪盆地是全球油气行业最炙手可热的产区之一,中国公司的切入,从战略上看,是一次成功的海外扩张,从战术上看,是一次赚大钱的好机会。
后来的经营数据也证明了这笔资产本身的质量。
购买美国油田以来,*ST新潮累计实现净利润超过100亿,美国的油气子公司成了不折不扣的“现金奶牛”。
这上百亿的利润,却一分钱都没流回国内。
一个让*ST新潮股民难以接受的事实是,*ST新潮转型油气业务之后一直在赚钱,母公司未分配利润至今是-23亿,投资者自然也就从没见到分红。
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而美国子公司每年的资本开支动辄三四十亿元,高管团队拿到的薪酬也令人咋舌。
有报道称,2023年美国子公司仅工资支出就超过4亿元,人均年薪达到当地同行平均水平的三倍以上。
国内股民凑钱投资,赚了却没法参与分享利益,什么原因呢?
公司曾经给出的官方解释是:境外收益需要优先满足油田的日常运营和资本开支。近三年美国子公司的油气资产支出分别高达48.59亿元、32.31亿元和44.75亿元。
这个理由并非没有道理,油气开采是资本密集型行业,持续投入才能维持产量和储量。但问题是,每年赚几十亿,却一分钱都汇不回来,这在逻辑上还是很难完全站得住脚。
于是,*ST新潮被监管问询,*ST新潮的回复中才终于暴露了关键原因。
第一是为了规避诉讼风险。
*ST新潮因历史遗留问题陷入多起诉讼,包括与广州农商行、四川信托之间的纠纷,导致境内部分银行账户被冻结。
如果公司将境外收益汇回国内,“不但无法完成现金分红,反而面临被立即划转的风险”。所以,管理层的策略是,与其让钱回来被法院划走,还不如留在美国。
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第二是公司的治理混乱。
在过去较长一段时间里,*ST新潮处于无实际控制人的状态,内部派系斗争激烈。前董事长刘珂一度飞赴美国,将子公司变成了事实上的“独立王国”。
*ST新潮之所以被*ST,就是因为美国子公司对母公司审计的配合度极低,检查覆盖率不足20%,年报被审计出具了无法表示意见的结论。
其实,最核心的问题就是治理问题,再说直白一点,就是管理层不想让钱流回来,想把钱留在美国独享。
所以,*ST新潮最核心的问题就是要解决控制权的问题,赶走那些不怀好意的股东和管理层。
2025年,转机出现了。
内蒙古伊泰煤炭股份有限公司通过高溢价竞争性要约收购,以3.40元/股的价格拿下了*ST新潮50.10%的股份,成为新的控股股东。
新管理层随后改组了董事会,并在美国法院的诉讼中胜出,重新掌控了子公司的控制权。2025年年报获得了标准无保留意见的审计报告,公司也刚刚收到了深交所的摘帽通告。
治理问题解决了,分红的问题也就迎刃而解了。
*ST新潮于2026年4月推出了两项议案:一是使用公积金弥补母公司22.35亿元的历史亏损;二是提请股东大会授权董事会制定中期分红方案。这两项议案将在2026年6月25日的股东大会上审议。
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现在往回看,*ST新潮的故事,是一个关于资本跨国流动的复杂样本。
当年A股投资者出资124亿元,帮助这家公司在美国建立了一个年产量超过2000万桶油当量的油气生产平台。
从资产质量来看,这笔投资是成功的,美国油田确实赚了钱,而且赚了不少。
但从投资者回报的角度来看,这又是一个令人沮丧的故事——赚到的钱,看得到,摸不着。
如今新控股股东入主后虽然带来了治理改善的希望,但终究要等把太平洋对岸赚到的真金白银搬回到国内才算数。
*ST新潮99%的资产都在美国,这在A股上市公司中可能是唯一一例。
如何理顺这种资产配置逻辑,如果让美国赚钱中国花变得顺滑,将是*ST新潮接下来需要应对的重要课题。
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