万科断臂求生：救火队长紧急北上，西北公司命悬一线？

大家好，我是地产高富帅。

2026年已经过半，各大房企保持往年的投资节奏，在630之前迎来业绩爆发与投资热潮。不过，作为曾经的行业标杆，万科的6月或许是最难受的一个月。

经历了几次大规模组织调整过后，万科的整体经营导向已较为清晰：一边是尽快整合多元化业务，聚焦主流航道；一边持续优化组织，实现降本增效。

现阶段的万科，是行业内最特殊的存在。一方面，享受国资委的资金持续支援，另一方面，市场经营压力倒逼之下，必须做出一些非常规的调整动作。

端午前夕，万科城市总再次迎来调整：原万科西北公司总经理金亚斌紧急调任北京城市总，原北京城市总李刚回归深铁置业。

作为万科集团副总裁级别的高管，李刚调任北京本就是组织调整中的短期安排，作为一线城市的北京市场，万科绝不会轻易放弃。

现阶段，还能有谁胆魄与能力兼备、站出来稳住北京局面，恐怕也只有出自万科“新动力”体系的嫡系部队了。

北京万科最出圈的时代，属于毛大庆时代，无论是产品口碑还是市场份额，在那个年代，万科北京区域就是整体万科的绝对领头羊。

毛大庆统帅万科北京之后的五年，毛大庆凭借高密度合作开发、深厚的政府关系以及万科的充分放权，将北京万科的销售额从2009年的50多亿一路推至200亿元。

北京万科不仅连续多年位列北京楼市销售额前三，更多次登顶年度销冠。

接替毛大庆的，是时年36岁的刘肖。这位麦肯锡咨询出身的哈佛高材生，”创新力足，业绩增量有看点，但客观上也为北京万科埋下不少”大坑“。

特别是后几年全面布局非住宅业务，涉及存量资产改造、商业、泊寓、万链装修、V-link、养老等业务，很明显都是万科的能力短板，这些“面子工程”在当年仍受到集团追捧。

万科西北公司，似乎与北京万科遭遇相同的困境，主城区土地匮乏，外围又遗留多个滞销项目，各种存量资源倒是不少，但始终算不过账。

从现阶段万科内部导向来看，大城市平台是必须要持续投入，而那些中小城市，或是早期遗留问题过重的城市公司，后续是第二轮组织调整的重点考察对象。

万科西北公司的”新老交替“

说到万科西北公司，这五年以来可谓是持续动荡，作为曾经万科几大区域公司中的一员，万科西北区域平台也仅仅存活了几年时间。

2024年，万科西北区域首次开动：

兰州公司合并西宁公司成立兰宁公司，负责兰州、西宁业务；西安地区公司负责西安、咸阳、渭南业务；新疆地区公司负责乌鲁木齐业务；银川地区公司负责银川业务；

从早期的多城市发展变成了仅四个城市公司的缩编状态，可见从2024年开始，万科西北区域公司的业绩就在持续下滑。

四大城市总也随即落定：

任命李康为西北区域事业部区域合伙人；任命刘继文为兰宁地区公司首席合伙人、总经理；任命卢嘉为新疆地区公司首席合伙人、总经理;

任命赵涛为银川地区公司首席合伙人、总经理；任命钟锴为西安地区公司首席合伙人、总经理；

紧接着，2025年万科迎来史诗级大变动，所有区域公司平台全部取消，迎来了16个地区公司布局全国。

集团层面的万科西北区域公司变成了如今的万科西北公司，原来的各大城市平台也全面合并重组。

最关键的任命也随即而来，原万科济南城市总金亚斌调任西安，当选第一任万科西北公司总经理。

金亚纶属于万科系统内的救火队长，几乎哪里需要就去哪里，此番北上之后，万科西北公司迎来了新的主帅。

原万科西北公司副总卢嘉本次扶正，不过官方似乎暂未发文，只是内部以副总级高管暂时主持公司。

卢嘉，81年出生，本科毕业于西安建筑科技大学，作为设计出生的”万科新动力“之一，也是万科西安公司培养的核心高管之一，早期担任万科西安设计总。

2018年以后直接担任事业部总经理、万科西安商管公司总经理，后续提拔为西宁公司总经理。

2024年初期，卢嘉从西宁调任新疆城市总，很明显是提拔了，2025年10月回归平台再次分管新疆公司，也算是西北公司八大金刚里面非常不错的。

卢嘉在西安时间较长，也是与多位早期西安城市总都共事过的高管之一，本次由他支持工作，应是内部充分沟通后的一致选择。

万科西北公司会消失吗？

从外部与内部多方了解到，万科接下来的第二轮城市合并已经蓄势待发，万科东部，西北，华南等区域，都很有可能是本次调整重点。

从这个思路也可以看出，金亚斌的调任很明显是一次稳妥的安置任务，为后续进一步的城市公司调整做了一定铺垫。

从行业其他头部房企布局西北的情况来看，西安几乎都是重点深耕的核心城市之一，毕竟它是整体大西北的唯一高能级中心城市。

但以万科全国的货值与布局来看，万科西北公司几个城市的体量，很有可能都没有其他头部央企一个西安公司的业绩多，这一轮被合并的可能性很高。

从前六个月整体top20房企业绩表现来看，万科正处于10强房企的下游位置，预计千亿房企阵营中，万科很有进一步下滑。

因此，以现拥有16家地区公司的万科来说，城市合并是必然的管理动作，相对比其他头部央企高达2000亿业绩的城市公司配置，万科仍有较大整合空间。

其次，西北区域这几年负面声音从未停止，无论是去年开始的“买官事件”，还是刚刚刷屏的项目配置学校的出售问题，万科的招牌在西安市场已经今非昔比。

结语：

北京与西北，一东一西，恰好构成万科当下处境的完整镜像——一边是绝不能丢的一线城市堡垒，一边是随时可以并入强公司管辖的收缩地带。

北京的换帅是“避险”与“守城”的战术动作，西北的缩编则是战略收缩的必然终章。

16个地区公司不会是终局版图，第二轮组织调整已在路上。而西北的命运，或许就是这个终局的一次提前预告。

2026年的万科，没有奇迹，只有算账。没有英雄，只有幸存者。

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