江苏
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不管公司有多大，老板个人没有独立的办公室。
这是楼仲平发出的感慨，中国的老板，大小是个老板，都会把自己的办公室当做”宫廷“，在展示自己在公司中至高无上的地位。
楼仲平发现，不管美国是真民主，还是假民主，观念的确有差异，美国硅谷、苹果、Facebook这些世界级的大公司，完全是一个去中心化的办公环境。
他说到：
整个呼叫中心一片几千号人，老大有可能就在那里面，他拿着个电脑本、背着个包找位置，有可能就是创始人，然后坐下就办公。
于是，双童也不允许有高管办公室，董事长也没有。为什么？
不是空间问题，是层级会阻断沟通。管理，昨天是沟通、今天是沟通、将来也是沟通。
这不是什么体制性的要求，没有人立这种规则，那就是观念差异，中国的老板人走进了信息时代 ，观念还停留在大明王朝，这也是一种落后。
马斯克也是扁平化的，到了办公区看哪有个空位，就”占领“；日企如丰田也是扁平化，都没有高管独立办公室，双童董事长也只有一张工位。
楼仲平的核心理念是”沟通“，这是一个非常有意思的说法，设计界一直有一个流行的观念：设计的核心是沟通。你设计的产品好与不好，不是自己主观的审美，而是用户的审美，同理，一个治理模式，不是天天宣称我是最好的，它也需要”沟通“，不在于你用了什么经典理论，也不在于你设置了多么亲民的法规，首先是改变观念，每一个高管，都是规则的守夜人，而自己与所有人一样，只是有一个工位。
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