义乌密码，吉林何解？

5月8日，吉林省发出总动员，省、市、县、乡四级党政干部共同学习“义乌经验”。

一个不临海、不沿边、无资源、无“特批”的浙中农业小县，凭什么成为“世界小商品之都”？

吉林省向一座县级市“取经”，究竟要学什么？

答案不在义乌的210万种小商品里，也不在它7300多亿元的出口额中。

真正值得吉林认真研读的是：义乌从“鸡毛换糖”到“买卖全球”这条逆袭之路背后，那套打破常规、穿越周期的底层逻辑。

一、破局

义乌最震撼人心的，不是它今天有多富，而是它起步时有多“穷”。七山二水一分田，不靠海、不沿边，没有矿产、没有工业、没有特区政策。这个与工业化、全球化几乎无缘的义乌偏偏不信这个“命”。

没有出海口，就“借港出海”，把宁波舟山港变成自己的第六港区；没有边境线，就“借道出境”，让中欧班列从义乌西站呼啸而出，跑出全国市场化程度最高的“钢铁驼队”；没有政策倾斜，就自己给自己“松绑”。1982年，时任县委书记谢高华顶着“走资本主义道路”的骂声，拍板开放马路市场，喊出“出了问题我负责，宁可不要乌纱帽”。

这种“无中生有”的勇气，恰恰是吉林最需要补的一课。

吉林地处东北亚几何中心，是“一带一路”向北开放的重要窗口；这里的黑土地是世界黄金玉米带、水稻带，黄金粉雪带；新中国第一辆汽车、第一列铁路客车、全球最大的亚米级商业遥感卫星星座都诞生在这里。

义乌的经验：真正的资源禀赋，不是地下的矿产、地里的庄稼，而是人的头脑和双手。吉林要打破“资源诅咒”的认知革命：把“我不能”换成“我怎样才能”，在看似没有优势的地方，创造出不可替代的竞争力。

二、角色

义乌奇迹有一个容易被忽略却至关重要的推手：政府。但这个“政府”，不是发号施令的“家长”，而是精准服务的“园丁”。

纵观义乌40多年发展史，政府始终在做该放手的坚决放、该服务的精准服、该坚守的牢牢守三件事。做到“有为”与“有效”的黄金平衡：市场做市场该做的事，政府做政府该做的事，边界清晰、进退有度。

吉林学义乌，政府角色应从“划桨人”变成“掌舵者”。

学习“放”的魄力：敢于给县域“换一件大衣服”，让“听得见炮声的人”做决策；学习“创”的精准：针对吉林的特色产业堵点进行“量体裁衣”式的制度创新；学习“守”的定力：一旦认准了路子，就要“一任接着一任干”，不翻烧饼、不瞎折腾。

三、专注

义乌国际商贸城有7.5万个商铺，210多万种商品。每一个商户做的都是极其细分的产品：袜子、拉链、头饰、吸管……正是这成千上万个“小生意”，汇聚成了年成交额超3000亿元的“大市场”。

更值得深思的是，义乌没有满足于“卖货”。市场需求倒逼出“前店后厂”的贸工联动模式，催生了无缝织造、饰品、玩具等一批优势产业集群。

吉林学义乌，就要学“把一根针捅破天”的专注。

每一个县市都应该追问：我在哪个细分领域，可以做到全国乃至全球不可替代？不一定是大产业，可以是特色杂粮的精深加工、可以是滑雪镜或保暖手套的制造集群、可以是面向东北亚的某种冷链物流枢纽。

找准了赛道，用十年、二十年持续深耕，形成“蚂蚁雄兵”式的竞争力。

四、开放

义乌的区位，从地理上看是“内陆末梢”；但从市场看，它是“全球枢纽”。这种“换道超车”的底气，来自一种超越地理局限的开放格局。

对内构建“买全国、卖全球”的供应链网络；对外，义新欧班列辐射50多个国家160多个城市。更关键的是，义乌主动把自身发展嵌入国家战略，把政策红利转化为制度优势。

吉林学义乌，就要学“敢于成为国家战略支点”的雄心。

吉林要成为向北开放“组织者”。比如，能否借鉴义乌“第六代市场”全球数贸中心的经验，利用长春兴隆综保区、珲春综保区，打造东北亚数字贸易的“超级节点”？能否围绕俄罗斯的能源、日韩的智能制造、吉林的汽车和农产品，构建跨境产业链？能否通过制度创新（如跨境金融、通关便利化），让更多企业愿意把吉林作为“走出去”的跳板？

开放从来不取决于地理位置，而取决于打开格局的勇气。

五、用人

所有奇迹，最后都要落到人身上。

义乌故事里，最动人的不是那些冰冷的数字，而是一个个鲜活的干部形象。

谢高华顶住压力开放市场，喊出“出了问题我负责”；一代又一代义乌干部，在市场迭代、改革攻坚中冲锋在前。更关键的是，浙江省委、金华市委、义乌市委始终鲜明地为担当者担当、为负责者负责。

吉林学义乌，最根本的是要学“让干部敢闯敢试”的生态建设。

在8日举行的吉林省委理论学习中心组集体（扩大）学习会暨学习教育读书班第三次集中学习上，省委再次亮明态度：以实绩论英雄，为实干者鼓劲，为闯将撑腰，为清廉者正名！

正如黄强书记所强调的，各级干部要更加严格要求自己，在遵规守纪前提下大胆干事。

这句话的分量在于：规矩是底线，但守规矩不等于“不干事”；大胆干事，也不等于“乱干事”。真正的担当，是在吃透政策、尊重规律、守住底线前提下的主动作为。

吉林不可能、也不需要复制另一个义乌。每个县市的资源禀赋、产业基础、发展阶段各不相同，简单地“抄作业”只会水土不服。

但义乌发展的内核：那种在看似不可能中创造可能的坚定信念，那种尊重市场、服务市场的政府自觉，那种深挖细分赛道、做到极致的实干品格，那种放眼全球、敢为天下先的开放胸襟，以及那种为担当者撑腰、让实干者出彩的用人文化，恰恰是吉林振兴发展最需要激活的内生动力。

来源：凤凰网吉林

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