连续六年拿下618洗地机第一，秘密不在参数表上

618走到第十六年，规则已经悄然改写。靠投流和降价冲榜的日子，一去不返了。

当流量红利退潮、价格战边际效益递减，今年的618更像一面放大镜——促销声量退潮后，谁在裸泳，谁有护城河，一目了然。洗地机赛道，恰好是这面镜子下最清晰的样本。

2026年618落下帷幕。本次年中大促期间，添可洗地机线上、线下全渠道销额销量双第一，自动上下水系列洗地机添可全平台市占86%，芙万极客系列洗地机全平台销量230000台。

添可食万系列智能料理机连续五年销额TOP1，饮万系列智能净热一体机天猫净水器新品榜TOP1，京东厨房加热净水器热卖榜TOP1。

数据统计时间：2026年5月1日0:00-6月18日18:00

数据来源：科沃斯集团自有渠道及第三方渠道

不止于大促期间的销量爆发，这是添可连续第六年国内洗地机市场销量销售额双第一，也是连续第四年全球销量第一。

但比“第一”本身更值得关注的是另一个信号：添可继续远离价格战。当行业线上零售均价已创2018年以来新低，部分品牌甚至直逼闲鱼二手市场时，添可的主力产品依然坚守在2000-6000元区间。没有击穿底价，没有限时秒杀，没有“全网最低”。

价格下探的背后，是整个赛道愈演愈烈的流量异化困局：不少品牌将增长重心押注在激进的流量采买、达人测评矩阵与事件营销上，靠高频曝光、限时低价冲短期销量，甚至靠预设剧本的“暴力测评”人为制造产品差异，反而挤压了研发与品控的投入空间。

当流量成为枷锁，另一条路反而清晰起来。一个不打价格战，不卷流量的品牌，凭什么年年第一？

创新的原点

把“不凑合”写进基因

洗地机，一个太年轻的概念。从2020年添可发布第一代芙万，开创了“吸拖洗一体”的新形态，也开创了智能洗地机这一全新品类算起，不过短短六年，却亲历了中国家电行业最惨烈的一轮内卷，洗地机赛道尤为典型。

在过去很长一段时间里，这个行业陷入了一种令人疲惫的“数字游戏”：各品牌借助不同的数据机构、统计周期、价格段乃至地域市场，各自宣称在某一细分维度上夺得“第一”。今天你把吸力卷到25000帕，明天我就喊出26000帕；今天搞个所谓的“暴力测评”，明天做个定向的参数对比。

当营销的话术走在了产品力前面，消费者买回家的，往往是一个参数漂亮、体验却到处是硬伤的“半成品”。

这些乱象从侧面说明，品牌间缺乏统一的行业标准和透明的数据披露机制，市场仍处于从野蛮生长向理性成熟过渡的阵痛期。

六年弹指一挥间，这个品类从最初的“吸尘器替代品”，进化成一个覆盖百亿规模、渗透率仍在攀升的独立赛道。而在这六年里，添可的技术迭代节奏，几乎定义了行业的技术演进方向。

从初代活水自清洁让拖地第一次“真的在拖干净”，到恒压活水系统确保滚刷时刻洁净；从自动上下水空间站把倒污水的脏活从家务清单里彻底划掉，到软包电池终结“用半年就衰减”的焦虑；从180躺平让床底沙发底不再成为避难所，到磁敏动态速干、380℃蒸汽源、0缠毛集中落地让水渍、油污和毛发缠绕滚刷成为历史。基站内部状态可视化，更是提前化解用户对“基站清洁不彻底”的隐性顾虑。

当全行业都在卷吸力、卷续航、卷参数时，添可选择了一条更难的路——在用户已经习惯、甚至觉得“就这样吧”的地方，说“不行，生活不能这么凑合”。

正是这种骨子里容不下“差不多”的基因，驱动着添可的技术纵轴一路向上，而一个真正被技术驱动的品牌，从来不需要靠挑日子和造节来证明自己。

技术的投射

让每一类用户都不用凑合

技术基因落在产品上，就是精准的场景回应。

今年618，添可主推的三款产品，恰好对应了三种场景、三种生活：

芙万极客2.0，大户型家庭的全屋清洁方案。70分钟长续航，全屋一次拖完不用充电；360全向AI助航，推着走不但像散步一样轻松，更给生活满满仪式感。

芙万极客蒸汽2.0，为中式厨房准备的重油污克星。380℃蒸汽源，出汽口230℃，到地表≥70℃，油污瞬间融化——不是“擦”干净的，是“融”干净的。对有宝宝爬行、有宠物舔地的家庭而言，不止于“看起来干净”。

芙万Station View，AWE2026闪亮登场旗舰，为追求极致省心的用户准备的“懒人方案”。拿起就能用，放回不用管——自动补水、排污、清洗滚刷、烘干。

曾经，倒污水是洗地机用户唯一无法逃避的脏活，芙万Station View把这个环节从家务清单里彻底划掉了。用户得到的不是一台工具，更是一种放心交付的笃定与从容。

三款产品，三种生活场景，背后是同一套产品哲学：用户每一个差异需求，都值得被挖掘。

三款产品基础上，添可已经构建了五大产品系列。极客系列主打极致清洁，空间站系列主打全托管免维护，艺术家系列主打家居美学，科学家系列主打硬核性能，小折叠系列主打轻巧收纳。

为什么需要五个系列？因为不同场景对“好日子”的定义完全不一样。宠物家庭在意毛发不缠，新生儿家庭最在意地面无化学残留，独居老人需要轻便省力，木地板最需要水渍即拖即干。他们需要的不是同一款“够用”的洗地机，而是各自的“不凑合”方案。

从商业角度看，这套产品矩阵的实质，是用精准场景把市场切成了有壁垒的细分空间。每一个系列，对应一种生活形态；每一款产品，精准回应一类“我不想再忍了”的期待。后来者可以用低价切入某个特定的价格段，但面对这样一张密不透风、为各种生活场景量身定制的产品网，很难有偷袭的机会。

添可的技术参数和品质要求，已成为行业的“通用语言”。从2021年首个团体标准，到2025年首个国家标准正式发布，添可先后四次主导或参与起草洗地机行业标准。定义标准的能力，才是“全球领先的智能洗地机专家”最硬核的注脚。

添可参与制定标准，并非刻意吸引眼球，而是面对“第一”泛滥、虚假测评等行业乱象，为了让真正做产品的品牌不被劣币驱逐。这是能力，更是回应用户的信任。

信任的飞轮

当“懂我”成为最深的护城河

产品触达用户之后，真正的壁垒才开始显现。

添可的信任，靠的是过硬的技术和产品，更是靠“不凑合”的基因，和用户之间的默契。这不是产品逻辑，是价值观的互相确认。

添可对用户体验的理解，从来不是“比参数”，而是“不妥协”。当全行业都在比拼吸力数字时，添可把迭代方向放在了那些参数照不到的地方——水渍残留、滚刷缠毛、倒污水脏手、厨房油污、工具颜值。这些都不是参数表能标注的指标，却是用户每天不得不面对的“很正常”。

添可在这些地方持续较劲，本质就是通过对一个个“很正常”绝不妥协，唤醒了用户内心深处那个“不将就”的声音。这不但是产品逻辑，更是价值观的互相确认。

在芙万诞生之前，添可已经在清洁电器领域深耕了二十余年，知道“够用”和“好用”之间真正的距离。像一个性格里容不下“差不多”的人，在每一个细节上跟自己较劲。

真正的对手，从来不在对面，在心里。用户一旦认同了添可，开始不将就，那句“算了吧”就再也说不出口。

当用户第一次从污水箱里看到，从“以为挺干净”的地板上吸出的浑浊脏水，他的标准被永久改变了。当用户第一次用没有缠毛的滚刷拖完全屋，他再也无法忍受扯头发的日子。当用户第一次把洗地机放回空间站转身就走，倒污水从此变成了“过去式”。

标准一旦被拉高，就再也回不去了。截至2026年4月，添可注册会员满意度98%以上，月均复购率40%，转介绍率超过30%。这不是交易，是价值观的裂变。

他们不是被流量砸中的“消费者”，而是一个一个因为“这个品牌懂我”而留下的同行者。他们在添可的产品里，看到了自己的影子——那个在生活里不肯对自己说“算了吧”的自己。

于是，一个闭环自然形成：技术基因驱动产品创新，精准的产品体验沉淀用户信任，而用户的真实反馈与持续选择，又反过来为下一代技术迭代提供最精准的需求信号，进而通过成熟供应链快速落地。添可连续四年全球第一，不是某一次战役的胜利，是这个闭环稳定运转的必然结果。

添可最深的护城河，从来不是冰冷的参数，而是用户心里那句笃定的“这个品牌懂我”。它不是一次营销战役能打出来的，是六年时间、一代代产品、一个个在用户说“够了”的地方说“不行”的瞬间，一点一滴磨出来的。

尾声

回到那个最初的问题：一个不打价格战、不卷流量的品牌，凭什么年年第一？

六年的技术纵轴给出了答案：凭“不凑合”写进研发基因，凭参数照不到的地方持续较劲，凭一次次迭代拉高了整个行业的及格线。四次主导行业标准制定，让添可的技术参数和品质要求成为行业的“通用语言”。

“全球领先的智能洗地机专家”，不只是技术领先，更是对“好”的标准领先。这不是靠流量能砸出来的话语权，而是靠技术积累和时间沉淀赢得的定义权。

添可的对手，从来不是同行，甚至也不只是自己。它真正的对手，是生活里时时响起的“算了吧”。它交付的，是一个又一个“原来生活还可以这样”的时刻。每一次攻克“算了吧”，都是用户的一次认知刷新。

因为不将就，所以不肯降低一丝一毫，每一步都在向前。六年如一日，跬步终成千里——这才是长期主义的真正回报，也是添可不惧对手、持续领跑的底气。

618的销量第一，或许是一张答卷。写的不是“添可赢了”，而是——不肯凑合的人，赢了。

添可洗地机连续四年销量全球第一：来源：欧睿信息咨询(上海)有限公司，按全球 2022、2023、2024、2025年零售渠道各品牌家用洗地机销售量(台)计算。洗地机指集喷洒清水/清洗液、洗拖硬质地面、回收污水及干湿脏污等功能为一体的家用地面清洁设备。于 2026年3月完成调研。

添可洗地机连续六年销量销额全国第一：数据提供方：北京奥维云网大数据科技股份有限公司。数据监测范围：线上渠道监测数据（含平台电商、专业电商、抖音电商）；线下渠道监测数据（含家电KA卖场、家电区域连锁、百货及超市共12000+门店），数据统计范围为中国内地（大陆），未统计中国香港、澳门、台湾地区。数据统计时间：2020年1月至2025年12月。