来源:市场资讯
(来源:矿业俱乐部)
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有色金属从“周期品”变身“战略刚需品”,一场价值重估已经开始。
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6月15日,国务院令第839号《中华人民共和国矿产资源法实施条例》正式施行。
对大多数人而言,这只是又一条行政法规的生效日。但在矿业圈,这是一个分水岭。
36种战略性矿产——稀土、钨、锂、钴、镓、锗、锡、铟……以法规形式进一步强化了战略性矿产资源管理要求。从开采、冶炼到贸易,从审批、储备到出口,一道清晰的制度红线已经画出。
很多人的第一反应是:又要涨价了。
但如果你只看到“限产涨价”这四个字,就错过了这场变革最本质的部分。这轮新政不是一轮短期的周期刺激,而是一次资源叙事的重构:这些矿产的战略属性进一步增强,其资源价值评价体系正在发生变化。
你的矿,在不在这个名单里?
如果在,它处在哪个梯队?
估值系统将如何改写?
这是每一位矿老板、每一位行业从业者,都必须仔细思考的问题。
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先看名单。
36种战略性矿产中,金属矿产共25种。它们大致可以分为四个梯队,每个梯队的处境、机遇和挑战截然不同。
第一梯队:稀散小金属——镓、锗、锡、铟、铼、碲等
这是属性切换最彻底的一类。
它们几乎没有独立矿床,全部依附于铅锌、锡、铝土矿等主矿产出。也就是说,它们的产量不由自身价格决定,而由主矿的开采规模决定。企业不会因为铟价暴涨就去专门建一座铟矿——因为根本没有。
这种天然供给刚性,在6.15新政下又被加了一道制度锁:主矿的矿业权审批上收至自然资源部,新增产能大幅收紧。副产物的增量空间,被双重“锁死”。
再看需求端。
铟是AI光模块磷化铟衬底的核心材料,镓是5G射频芯片和氮化镓功率器件的基石,锗是军工红外和AI光纤预制棒的关键掺杂剂。AI、半导体、军工——每一个都是长期增长的刚性赛道。
供给锁死,需求爆发。其定价逻辑正在从传统资源周期,向资源安全和产业需求共同驱动转变。
第二梯队:稀土、钨、锑
这三类矿产,中国掌控全球核心供给,早已实行总量控制。新政的核心变化在于:将管控从部门文件升级为行政法规,法定地位空前强化。
稀土是新能源电机、风电、工业机器人的核心材料;钨是高端制造硬质合金、光伏钨丝的“工业牙齿”;锑是军工弹药、阻燃材料的“工业味精”。它们的需求由电动化、智能化、国防现代化长期驱动,供给由总量指标严格锁定。
周期波动仍在,但幅度收窄、中枢上移。它们正在从“强管控商品”走向“法定刚需战略资产”。
第三梯队:锂、钴、镍
新能源金属,过去两年经历了从暴涨到暴跌的过山车。原因很简单:价格一涨,全球资本蜂拥进入,产能迅速释放,供需逆转。
新政的核心作用,就是从源头上遏制这种无序扩产。部分关键矿产资源管理要求进一步强化,资源开发约束趋严。这意味着,供给节奏将更加平稳。
需求端,新能源汽车和储能仍在高速增长,供需将从“脉冲式波动”转向“紧平衡下的稳步抬升”。它们的周期属性会弱化,成长属性会增强。
第四梯队:铜、铝、铁
工业大宗,体量大、应用广,与宏观经济高度相关。周期属性不会完全消失。
但新政同样产生影响:新增产能收紧,长期价格中枢系统性抬升。未来,铜铝铁将不再是“暴涨暴跌”的强周期品种,而是“波动收窄、中枢抬升”的弱周期品种。
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如果你手中持有矿权,现在需要做一个判断:你的矿在哪个梯队?这将决定你的企业估值。
第一梯队的稀散小金属,正在经历从“周期股”到“科技材料股”的估值切换。市场不再看你今年赚了多少,而是看你手里有多少“绝版资源”、你的提纯技术能到什么级别。锡业股份、株冶集团、云南锗业这些资源+深加工一体化的企业,正在被重新定价。
第二梯队的稀土、钨、锑,核心价值在于“总量指标”的稀缺性。谁手中的指标多、谁的成本低,谁就能享受这轮价值重估。
第三梯队的锂、钴、镍,关键在于资源自给率。没有自有矿山、只做加工的企业,成本压力将持续上升;手握优质资源的一体化龙头,将进入盈利稳定期。
第四梯队的铜、铝、铁,逻辑相对传统,但同样受益于行业集中度提升。中小产能加速出清,龙头企业的市场份额和议价能力都在增强。
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制度变革从来不是均匀分布的利好。有人受益,就有人出局。
谁是这轮变革的赢家?
第一类:资源+深加工一体化龙头
既拥有存量矿山,又掌握高端提纯技术。利润弹性通常更高,估值同时享受业绩增长和逻辑切换的双重提升。
第二类:纯资源型企业,但矿种属于第一、第二梯队
没有深加工能力,但矿权本身的价值在提升。过去市场按“周期盈利”给PE,现在开始按“资源储量”给估值。安全边际高,适合长线持有。
第三类:有技术、有方案、懂勘查的“技术派”矿企
新规下招标优先、技术方案决定成败,这类企业的拿矿竞争力反而增强。
谁是输家?
纯加工型企业,没有自有资源。
原料价格持续上涨,下游议价能力弱,利润空间被挤压到极致。行业洗牌中,它们是最脆弱的一环。
圈而不探的囤权者。
探矿权续期最多3次、每次核减面积,协议出让矿权5年内不得转让。过去靠倒卖矿权赚差价的商业模式,基本被终结。
靠关系拿矿、靠资本讲故事的企业。
审批权上收、市场化出让成为主流,关系的价值大幅贬值,资本的游戏规则变了。
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新政策的落地,将是一次全新的“起点”。
对矿老板而言,现在最需要做的不是焦虑,而是三件事:
第一,确认你的矿是否在36种名单中,并判断它属于哪个梯队。不同梯队的估值逻辑、政策风险、投资策略完全不同。
第二,审视你的供应链底仓。如果是第一、第二梯队,有没有深加工能力?如果是第三、第四梯队,资源自给率是否足够?短板在哪里,现在就补哪里。
第三,重新评估你的拿矿策略。招标优先的时代,拼的不再是关系或资金,而是勘查方案、环保方案和综合开发能力。技术团队的厚度,将决定你未来能拿到什么样的矿。
36种战略矿产的统管,是一次静默但深刻的制度重构。
那些拥有核心资源、掌握关键技术、坚持长期主义的企业,将在这轮价值重估中悄然崛起。
而那些习惯于短期套利、依赖关系、忽视技术积累的玩家,会发现自己手中的矿权,正在变成一件越来越沉重的资产。
潮水会退,但这一次,退得很慢。慢到你可能意识不到变化正在发生。
欢迎在评论区聊聊:你的矿在哪个梯队?这轮新政对你影响最大的是哪一条?
(*本文结合资源稀缺性、产业关联度、供给约束程度进行分析,仅代表行业观察不构成投资建议。)
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