NAVEE GOLF总裁史文韬：高尔夫不是小众赛道而是被忽视的全球刚需

2026年，AI技术从概念探索全面走向垂直场景落地，持续改写中国品牌全球化的底层逻辑。单纯的产品出海红利逐步消退，依托技术创新、供应链优势、本地化运营的高质量出海模式，成为中国企业突破全球市场的核心路径。在众多出海赛道中，小众精品智能硬件凭借垂直刚需、高用户粘性、高付费属性，成为AI技术落地出海的优质增量赛道。

基于这一行业趋势，「2026 出海全球化百人论坛（GGF2026）」在上海顺利举办。大会聚焦AI驱动全球化、品牌出海、制造业出海、合规风控等核心议题，汇聚了数百位出海企业家、投资人及行业专家，共同探讨中国企业在AI时代的全球化新路径。

论坛现场，NAVEE GOLF总裁史文韬受邀出席，并发表《AI+高尔夫：智能高尔夫装备的全球化机遇与实践》主题演讲，聚焦AI+高尔夫细分赛道，分享智能高尔夫装备的全球化机遇、行业判断与品牌实战落地路径。

NAVEE GOLF总裁 史文韬

以下为NAVEE GOLF总裁史文韬的演讲实录，经EqualOcean编辑整理。

各位嘉宾、各位朋友，大家好！我是NAVEE GOLF的史文韬，非常感谢亿欧的邀请，让我有机会在这里给大家做一次分享，我的主题是《智能高尔夫装备的全球化机遇与实践》。

一、赛道洞察：AI+高尔夫的全球化底层逻辑

今天大家都在谈大模型、大数据，谈机器人、智能AI、具身智能，在我看来，AI真正的价值，在于能够让大家看到未来，也在于它能够落地具体的应用场景，解决消费者真实的痛点问题，做出让用户愿意买单的产品。所以我们团队布局出海、布局AI，从一开始就没有想着去“卖AI概念”。我们的核心思路很简单：在全球化市场中，寻找那些未被满足、用户愿意付费的真实场景。而高尔夫，就是我们最终锁定的优质赛道。

很多人会疑惑，我们为什么坚定不移选择高尔夫赛道？在国内，大众提起高尔夫，下意识地会认为这是一个小众、高端、偏商务的圈层运动，但从全球化的视角去看，在美国、加拿大、欧洲、澳大利亚、新西兰、日韩市场，高尔夫是一个具备长周期属性的运动消费类的赛道。例如美国，就有16000家高尔夫球场，超5000万高尔夫爱好者，高尔夫是当地民众生活中不可或缺的一项运动。

更关键的是，高尔夫赛道集高频、长周期、强体验、强付费能力为一体，是天然适配AI赋能的优质场景。所谓高频，就是用户会反复、持续使用相关运动装备；长周期，意味着这项运动的用户生命周期极长，在海外我见过很多八九十岁的老人，依然坚持打高尔夫，这项运动已经成为大家多年甚至终身的爱好；强体验，意味着产品的每一处细节，都会直接影响用户的运动感受和使用满意度；而强付费能力，就是只要产品足够好优秀、能切实改善运动体验，消费者就愿意为之付费买单。

我们入局高尔夫赛道，核心逻辑绝对不是“为了做AI而AI”，不是强行把AI概念绑定到这个行业。而是这个赛道本身，就存在大量可以用AI优化的体验痛点，AI技术在这里，能真正落地、创造价值。

二、产品落地：从高尔夫球包车到AI智能球童生态布局

再和大家分享我们的产品落地路径。NAVEE GOLF的第一个切入载体，是智能高尔夫球包车。

我们调研发现，全球市场的高尔夫球包车自动跟随技术，整体非常不成熟，但这恰好是消费者关注度极高、付费意愿极强的刚需痛点。差不多一年的时间，我们的BIRDIE系列、EAGLE系列先后亮相CES、PGA等全球顶级行业展会，斩获多项国际设计大奖，目前在欧美核心市场，已经积累了不错的品牌声量。现阶段，我们在高尔夫球包车品类的技术储备、全品类SKU布局，已经做到行业领先。

但智能球包车，只是我们的第一步。我们的长期愿景，是打造完整的「AI智能球童」体系。下一季度，我们将正式推出全新新品EAGLE F1，这款产品会让大家直观看到，我们如何把AI智能球童的核心能力，深度集成到硬件产品当中。

基于我们的产品布局和行业实践，我们把AI在高尔夫领域的应用和理解，分为三个递进层级，这也是我们品牌的核心产品生态逻辑：

第一层是陪伴。依托智能跟随技术，解放用户双手，让打球的人专注挥杆、专注运动本身，这是最基础、最核心的体验升级。

第二层是理解。我们的产品内置了全球4万张球场地图、搭载AI视觉模组，设备可以做到自主规划路径，不再是被动跟随，而是主动理解用户的运动场景和运动需求。

第三层是协同。未来我们不会只做智能球包车这一款单品，后续我们会陆续落地智能AI眼镜、智能手表、智能测距仪、智能训练系统、智能高尔夫球场服务系统，AI的核心魅力，就是把这些碎片化的智能硬件，打通、整合为一套完整的智能生态系统。

三、全球化竞争力：AI是入场门票，体系能力决定长效市场

AI技术只是品牌出海的基础入场门票之一，品牌想要在全球市场站稳脚跟，产品核心质量、技术创新、海外合规体系、本地化渠道建设、全球品牌影响力，缺一不可。依托母公司NAVEE短途交通领域成熟的工程制造、供应链体系和全球化渠道资源，我们实现了快速突围，在不到一年的时间里，成功进入全球60多个国家和地区的市场。

我始终认为，AI出海的机会，不是为了出海而出海，而是真实的海外用户痛点、真实的市场需求，支撑着品牌的全球化发展。

我们母公司NAVEE是从传统出行领域——两轮车出来的，但是高尔夫和传统的两轮车还有很大的差别：高尔夫属于典型的“小而美”垂直赛道，对比汽车、手机、家电这些大众行业，赛道体量更小，但机会反而更集中、更大。

高频使用场景为产品持续优化提供充足数据基础，叠加用户群体的付费意愿极强，让这条赛道成为AI垂直落地、品牌差异化突围的绝佳载体。我始终觉得，AI出海的核心，就是深耕垂直赛道，重新定义细分市场的用户体验。

最后，和大家分享一下我对中国企业出海新阶段的思考。过去，中国企业出海的核心是产品输出，把中国制造的商品卖到全球各地。但现在，中国企业出海已经进入全新阶段。

我们正在做的事情，就是立足高尔夫这一垂直赛道，整合中国顶尖的工程制造能力、成熟完整的供应链优势，以及国内快速崛起的智能硬件创新能力，在垂直行业里重新定义全球用户的消费体验、运动体验。未来我们也会持续深耕赛道，迭代AI智能球童生态，持续拓展全球市场。

关于EqualOcean

EqualOcean成立于2018年11月，是一家专注于服务中国企业出海全球化、帮助海外公司或机构把握中国发展机遇的新型智库与核心资源链接者。以“连接中国与世界”为使命，EqualOcean的核心优势是拥有业内最强的团队、连接官方和民间、打通科技互联网和"传统行业"、具有全球化视野和全球资源网络。EqualOcean旗下目前有新出海研究院、出海全球化百人会、出海全球化活动、出海全球化媒体等产品，提供中英文深度报道和分析、全球化战略咨询、海外市场研究、出海标杆研学营、海外游学营、出海大会、出海闭门会等服务。

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