精益咨询实战：五得利集团新乡公司WLPS-I期项目启动

在精益咨询的实践中，我们反复验证一个道理：企业的精益转型能否持续，关键不在于导入多少工具方法，而在于是否建立起一套能快速、批量、标准化培养一线员工的造血机制。当岗位培训依赖“师傅带徒弟”的口口相传，标准便无法沉淀，人才便无法复制，改善便无法持续。
这正是五得利集团选择在首个试点基地新乡公司率先推进生产员工岗位培训体系的深层考量，也是专业精益咨询服务在人才培养模块的核心价值所在。

2026年4月21日，五得利集团新乡公司隆重召开《精益运营管理体系WLPS-I期》项目启动大会。集团精益领导组执行组长马总、新乡公司总经理宋总、优制咨询总经理姜莹老师、集团人力资源部康经理及项目组成员共同出席，标志着新乡基地正式迈入精益运营管理深化实施的新阶段。

作为深耕制造业多年的专业精益咨询机构，优制咨询陪伴五得利集团从试点到推广，从单点突破到多地联动，见证了这家全球面粉行业领军企业在精益道路上的持续精进。

一、为什么新乡公司被选为首个“岗位培训体系”标杆试点？

在全集团的精益推进版图中，新乡公司承担着特殊的使命——它是全集团首个推进生产员工岗位培训体系的基地。这意味着新乡不仅要完成自身的精益升级，更要为后续其他基地的推广探索路径、树立样板。

集团人力资源部康经理在启动会上明确指出，“优制两横四纵”精益运营管理体系中的生产员工岗位培训体系模块意义重大，在新乡公司推进尤为关键。她表示，该体系将建成一套完整、专业、科学的一线员工教育训练系统，实现快速、大批量、标准化的培养与复制，打造企业核心竞争力。

这正是精益生产咨询在组织能力建设维度的核心价值体现。传统的“老带新”培训模式，依赖师傅个人的经验水平和传授意愿，培养周期长、标准不一致、质量不可控。而当企业建立起标准化的岗位培训体系——统一的作业要领书、分级认证标准、在岗训练流程——新员工上岗周期可以大幅缩短，且操作质量稳定可控。

一家优秀的精益咨询公司在帮助企业搭建岗位培训体系时，交付的不是几本培训手册，而是一套能自我运转的人才复制机制。

二、项目部署：系统化推进，锚定标杆目标

优制咨询总经理姜莹老师结合新乡公司实际情况，系统介绍了WLPS-I期项目的推进路径与实施要点。项目团队现场郑重宣誓，将以高度的责任感与执行力，锚定目标、协同攻坚，确保项目取得实效。

宋总在发言中强调，五得利新乡公司必将全力以赴，以满腔热情和坚定信心，确保项目顺利实施，打造标杆典范。他要求全体成员严格遵循优制老师的指导，将项目不折不扣落地，共创佳绩。

从精益管理咨询的专业方法论来看，一个成功的精益项目启动，需要同时具备三个要素：清晰的路径设计、坚定的高层承诺、以及项目团队的责任意识。新乡公司的启动大会，恰好在这三个维度上都给出了明确的信号。

三、高层定调：精益不是“选做题”，而是“必答题”

马总在动员讲话中强调，面对行业竞争压力和企业管理转型升级的需求，全面系统性地推进业内最专业的“优制两横四纵”精益运营管理体系具有重要意义，集团上下要坚定推进。

他进一步指出，五得利要全面持续推进这一体系，各基地、各工厂都在全力落实，各级领导高度重视。作为首个推进生产员工岗位培训体系的基地，新乡公司责任重大、意义重大，要为全公司树立标杆、样板并打下坚实基础。

与此同时，马总要求新乡公司和项目团队全力以赴，严格按照优制老师的要求，将项目真正做成标杆项目。

马总的讲话传递出一个清晰的信号：精益运营管理体系的建设，在五得利集团已经从“可选项”变成了“必选项”，从“局部试点”走向了“全面推广”。这种高层定调的力度，是精益咨询服务能够深度落地、持续产生价值的根本保障。

四、从试点到推广：精益咨询助力五得利迈向体系化

五得利集团精益运营管理体系建设正稳步迈向规模化、系统化、标准化。从试点到推广，从单点突破到多地联动，每一步都体现着集团对精益管理的坚定投入。

新乡公司的全面启航，不仅进一步夯实了集团精益变革的人才与现场基础，也为打造安全、整洁、高效、透明的现代化面粉生产标杆现场注入了新动能。

作为陪伴五得利集团一路走来的精益咨询合作伙伴，优制咨询将继续以扎实的精益生产管理咨询方法论和“陪跑式”辅导模式，助力新乡公司实现标杆打造目标，并为后续基地的经验复制打下坚实基础。

结语

精益之道，行则将至；质效双升，未来可期。

当人才培养从“人传人”的经验依赖走向“体系化”的批量复制，当一线员工从“会操作”走向“有标准、有认证、能改善”，企业的精益转型才算真正扎下了根。而这，正是专业精益咨询服务最值得投入的战略方向。

温馨提示：如果您的企业也希望建立起一套能快速、批量、标准化培养一线员工的岗位培训体系，欢迎与优制咨询专家团队深入交流。我们为制造业客户提供量身定制的精益生产管理咨询方案，从人才培训体系建设到精益运营管理全面落地。