北京
部门内部有数名核心技术骨干，受个人性格差异影响，再加上部分骨干员工待人疏离、行事孤傲，成员之间逐渐产生隔阂与矛盾，日常工作无法实现高效配合。
团队成员难以换位思考、同步对接彼此工作，直接造成整体工作效能下滑，团队业绩持续走低，这也是每一位管理者都不愿遇见的管理难题。而缺乏向心力与归属感的团队，极易出现这类内部内耗、协作失灵的问题。
所谓团队凝聚力，指团队整体对内部成员的感召力、员工对团队整体的归属感，以及团队成员彼此之间的亲近度与信任感。在凝聚力出众的优质团队中，员工与团队双向认可、彼此包容，员工个人价值能够得到尊重，工作主观能动性充分激发，团队整体也始终保持积极向上的工作氛围。
强化团队整体吸引力，本质是全方位提升员工工作幸福感与满意度。当下众多企业均意识到该项工作的重要性，兼顾员工物质薪酬保障与精神人文关怀，全方位满足员工双重需求，欧莱雅、诺和诺德、诺基亚等知名企业均是该管理模式的践行者。
本次部门面临的管理痛点，归属于第二类问题：如何打破员工隔阂，拉近成员关系，塑造全员协同配合的团队协作意识。
良好的团队协作意识主要体现在多个维度：团队成员相互依托、携手共进，彼此尊重、谦和处事；能够包容他人性格差异，接纳不同工作思路；全员建立稳固的信任关系，待人坦诚、恪守约定；工作中互帮互助、彼此扶持，实现共同成长；团队荣誉与收益全员共享，工作风险与责任共同承担。
培育员工协同协作意识，是部门管理者的核心管理职责，同时也是打造高绩效团队的核心根基。管理者可以从三大维度入手，稳步培养员工团队协作能力。
一、开展专项培训与团建活动
组织团队专项培训以及线下团建活动，是企业培养员工协作意识最常用且行之有效的方式。以诺基亚为例，企业每年会组织一次全员外出团建活动，同时提供两场分部门专属团队拓展培训，各部门可自由组队参与。员工在共同参与拓展项目、集体培训的过程中，能够加深相互了解，逐步建立职场信任，有效消除同事间的陌生感与偏见，拉近人际距离，从根源上提升团队整体凝聚力。
二、搭建平等通透的沟通环境
坦诚、平等、无障碍的内部沟通氛围，是构建良好协作模式的核心前提。管理者需要主动鼓励员工大胆输出工作想法与优化建议，主动对接同事同步工作进度、交流工作思路，同时明确沟通底线：所有工作沟通立足事务本身，严禁带入个人情绪，不牵扯私人恩怨、不针对个人本身。
诺基亚始终高度重视团队内部沟通工作，倡导管理层带领基层员工共同参与工作决策，确保核心工作节点能够达成全员共识。完整的决策研讨流程，为员工双向沟通、头脑风暴、打磨最优落地方案预留了充足空间。员工在共同决策的过程中相互配合、彼此支撑，实现个人能力与团队工作同步提升。
除此之外，团队规模也会直接影响内部沟通效率。团队人员越多，信息传递壁垒越明显，出现意见分歧的概率也会大幅提升；大规模团队成员日常交集较少，同事关系生疏，很容易出现工作推诿、权责不清、办事拖沓、人浮于事等乱象；同时大团队更容易滋生小团体、小圈层，形成内部派系，割裂团队整体氛围。为保障沟通高效顺畅，管理者需要合理管控团队人数，业内普遍认为，10-15人的团队规模，沟通效率与协作效果达到最优。
三、精进自身管理能力，优化管理模式
管理者的管理风格，会直接决定团队协作氛围与员工配合意愿。采用民主化管理模式时，员工更愿意主动表达个人观点、主动参与团队决策；采用专制式管理模式，员工缺少发言和参与管理的机会，工作满意度持续降低；而放任式管理模式下，团队缺乏统一约束，员工各行其是、人心涣散，完全无法形成有效协作。
当员工发自内心认可并敬佩直属管理者时，自身工作满意度会显著提升，进而主动配合团队工作，团队协作氛围和整体凝聚力也会同步增强。
针对当前团队成员协作意识薄弱的问题，管理者也需要自查管理工作中的疏漏：团队岗位职责划分是否科学合理？薪酬绩效考核是否公平公正？日常工作繁忙阶段，是否忽略了对员工的工作指导与资源支持？找准管理短板，才能针对性解决团队内耗问题。
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