上海
作者 | 燕大
阿里最近的大事有点多。
集团顶层新一轮架构重整全面落地，一改之前的分拆放权，设立事业群，整合全域技术与AI研发资源，打通电商、云计算、千问等多条业务线，集中发力人工智能赛道。
但架构调整余波未平，核心To B业务钉钉的掌舵人“无招”，人事巨震接踵而至。
一边是自上而下大刀阔斧的体系重构，一边是元老出局的人事洗牌，双重变局交织背后，清晰折射出阿里全面向AI发力过程中，调整管理体系、重塑增长路径的决心，也暗藏转型必经的内部阵痛。
没人会想到，一个CEO门徒的倒下，竟然只用不到24小时。
6月4日，阿里旗下的钉钉业务板块，一员工离职时发了一篇事无巨细、全文长达7.5万字的《置身钉内》，发酵之后24小时不到，阿里将钉钉CEO陈航（花名“无招”）被踢出局。
文中将无招的粗暴管理扒了个干净：
每天开早会晚会，各小组要在塑料板上写下周目标和每日工作，每周打绩效，请假也要被打低分，无招常半夜12点后带HR巡楼查岗，撞见11点下班的员工，当众嘲讽“要不要给你买行军床”。
时不时还有专人巡查工位，员工不允许使用其他社交软件，一旦发现就要手写检讨并公开惩戒。
因为有报告说钉钉AI不如飞书，他还搞了个“望舒行动”，盯着对面飞书大楼的灯，对面灯不关，钉钉员工就不准下班。《置身钉内》作者自己晕倒过两次，一次还被120拉走急救。
在这种高压管理下，氛围窒息，没人敢说话，全员陷入沉默内卷，精力全耗费在写材料-做PPT-汇报-改模板等流程循环上。
说白了，是熬，熬成了唯一的敬业标准
这个管理方式还停留在野蛮时代的无招到底是谁？
他1999年在浙科学院读计算机时期就是阿里的001号实习生，2001年毕业后离开阿里，远赴日本工作。
99年的阿里还是个草台班子，吴泳铭是004号员工，比无招早来两年，是阿里的第一位程序员，也是后来的阿里十八罗汉之一，内部称“吴妈”。
无招99年在阿里实习的时候，那十八罗汉都是他的同事，如果他不走或许也会成为十八罗汉之一。吴泳铭是他的直属上级，而且明显对他认可度较高，从之后多次邀请无招进入阿里担任委以重任就能看得出。
2010年受泳铭伸出橄榄枝，将无招召回到阿里负责淘宝搜索、一淘等业务；2014年在阿里的艰难时刻无招带队孵化出钉钉，主打企业办公，依托“免费+高效协同”的打法，产品快速打开市场。
钉钉走上正轨之后，无招2021年从阿里离职创业，吴之前创立的元璟资本还参与了无招的创业投资；四年后，2025年3月吴又把他找回来，收购他那个没掀起什么浪花的创业项目，让其重回钉钉任CEO。
这种长达近三十年的密切联系，说无招是这位CEO的门徒也为过。
但无招起了个大早赶了个晚集。
他那套管理方式还停留在十几年前，那时候行业发展的快，期权的故事也足够诱人，团队干起活来带劲，熬夜也愿意。
可现在不是十年前，靠这个想发财已经不现实了，年轻人进大厂除了关注薪资，最关注的就是有没有双休，加班多不多。
员工离职时发布7.5万字长文，前高管发文隔空佐证，舆论持续发酵，阿里最高治理机构合伙人委员会于6月10日在内网发布《有情有义有成长，才是阿里文化》，以罕见严厉措辞点名批评钉钉团队的管理方式。
明确钉钉现存管理模式“不是阿里文化该有的样子”。
次日，阿里火速落地人事调整，吴泳铭挥泪斩马谡，无招卸任钉钉CEO，年轻技术管理者接任。距离其回归操盘钉钉AI战略仅一年多，这场人事震荡可谓来得猝不及防。
巧合的是，这场意外人事变动恰好卡在阿里战略转向关键时刻。
去年2月吴泳铭宣布未来三年将投入超3800亿建设AI基础设施，这可不是一个小数字，阿里从上到下都要为此进行业务和架构上的调整。
今年3月阿里成立ATH（Alibaba Token Hub）事业群，将所有核心AI板块都并入到了ATH体系内，6月8日阿里CEO吴泳铭亲自出手，在ATH体系内成立统筹AI业务全链路落地商业化的核心事业部（Token Foundry），并亲自挂帅。
以前阿里的架构是淘天、钉钉、阿里云、夸克等各自大家AI团队，算力、模型和人才重复投入，跨业务数据与技术打通成本极高。
现在重整之后架构是这样的：千问事业部（集团副总裁吴嘉带队）、悟空事业部（核心为钉钉，原来由无招带队）、模型研发与商业化事业部（CEO吴泳铭带队）......
明显能看出来，无招与集团副总裁、总裁基本上处于同一序列，如果不是因为这次被踢出局，他在阿里的地位必将越发重要。
但谁能想得到，因为极限压榨式管理，无招成为阿里近几年来“速度”最快的一次核心管理层变阵，而且是在阿里架构调整时的“阵前换帅”。
从阿里合伙人委员会对其定性开始，无招这事就不只是单一业务线的人事更迭。
更是在集团大刀阔斧重构业务架构、全面推进AI转型和商业落地的背景下，阿里顶层顺势对内部管理文化、组织模式的强力纠偏。
换句话说，无招这事的出现不但不是坏事，反而是好事，阵前杀鸡儆猴、划定红线，比发再多文件都管用。
关键，也有效提振了士气，凝聚了团队攻坚合力。
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