河北
来源：市场资讯
（来源：太重集团）
近日，公司“数据赋能精益，改善铸就卓越”六西格玛管理成果总结交流会顺利举办，公司各单位质量负责人齐聚一堂，全面复盘年度六西格玛管理优秀成果，交流实战干货，共话精益未来。
会上，公司六西格玛黑带大师立足行业趋势与公司实际，分享了“压箱底”的实战经验。从起步到成熟再到持续深化，每一阶段的六西格玛管理有哪些重难点？项目推进过程中容易陷入哪些误区？黑带大师们逐一给出答案。一项项精准剖析、一条条务实建议，为大家提供了深化六西格玛管理的新视角、新策略，真正让管理提升有方法，质量创新有方向。
在优秀案例分享环节，公司2025年度优秀六西格玛项目负责人依次登台，围绕数据分析、成本效益平衡、成果长效固化等环节进行全方位讲解，为大家展示项目成果、分享经验做法。从智能加工配送中心采用回归分析和快赢改善，使激光切割破料零件合格率显著提升；到工程机械公司运用ECRS原则，推动产线效率充分释放……一项项六西格玛管理工具的实战案例，以清晰的攻关路径，为每一位质量人提供了易理解、可复用的六西格玛管理经验。
交流会结束后，各单位质量管理人员共同走进工程机械公司生产现场，实地参观精益改造成果。更规整的工位、更顺畅的流程、更高效的生产，看得见、摸得着的成效，进一步增强了全员持续推进改善的信心与决心。
一路探索，一路精进。从荣膺“六西格玛国家标准应用优秀项目案例”，到斩获中国质量创新与质量改进成果发表交流系列活动“示范级”成果奖项，近年来，公司六西格玛管理成果不断涌现，以看得见、摸得着的实效，练就了精益管理的“强劲筋骨”。同时，公司将六西格玛人才培养作为全员素质提升的重要组成部分，先后有280人通过中国质量协会考试，其中黑带53人、绿带227人，为公司质量管理提升提供了坚实的人才支撑。
以精益管理助力转型发展。公司将进一步巩固和深化六西格玛管理实践，再接再厉推动质量创新，践行精益管理理念，为用户创造更具价值的卓越产品。
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