湖北
一家企业如何向外界展示自己屹立于AI时代的浪潮之巅？过去两年，“词元（Token）”的消耗水平往往被业界视为衡量科技公司AI转型的指标，Token消耗得越多，AI化程度也就越高。以至于海外的亚马逊、Meta，以及国内的腾讯、字节跳动、阿里，纷纷鼓励员工多用Token。
然而有趣的是，两年时间过去后，这件事情正在发生变化。“谁消耗的Token多，谁就更适应AI时代”这个共识，正在悄然瓦解。
继微软取消Claude Code授权、亚马逊关闭内部Token消耗排行榜，以及腾讯、字节跳动陆续缩减Token配额后，又一家大厂近期踩下了刹车。日前海外科技媒体The Information的报道显示，Meta正采取措施限制员工的Token使用量。
此前，Meta方面为了鼓励员工使用AI，甚至将Token的使用量纳入部分绩效考核，其首席人力官Janelle Gale就曾明确表示，“AI驱动的工作价值”将成为2026年绩效考核的核心要求。但这一系列举措的结果，是Meta的员工一个月就消耗超过60万亿Token。
按照一个Token等于0.75个英文单词的业界通行标准，也就是说Meta的员工一个月用AI输出了51.1亿本英文圣经，以主流大模型的市场定价粗略换算，这些消耗的Token价值达到了9亿美元。
但即便财大气粗如Meta，每月9亿美元的Token消耗也吃不消。为此，Meta方面开始从“Tokenmaxxing（最大化Token消耗）”转向Token最小化模式，要求员工非必要任务不使用AI、以减少用量。据称，该公司计划在年内开始跟踪员工的AI用量，并从明年开始进行专项结构化管理，其中包括严格的预算分配，并开发内部平台用来实时追踪员工的AI使用量和相关成本支出。
为什么Meta、亚马逊、Uber等大厂的Token消耗量会如此惊人？其实从某种意义上来说，大厂的员工似乎正在进行一场隐秘的“卢德运动”，与200多年前英国工人以破坏机器为手段的卢德运动（Luddite Movement）完全不同，这一批有着高认知的大厂员工玩了一出“矫枉必须过正”，他们选择200%地执行管理层的指示。
在Reddit上就有专门的帖子讨论如何快速消耗大量Token，有人建议拿大模型看天气、查菜谱、写请假邮件，更有甚者提出上传一张照片，然后让AI重现这张照片，接着把重现出来的照片上传，再让它重现。即便员工不拿AI办自己的事，而是真正用来干活，他们的做法也是让AI不停试错，无脑将所有上下文全塞进去，遇到问题就让模型一直重试，使得一个小需求就能用掉数千万Token。
公司给Token让员工随便用，就好比给钱让人随便花。当员工拿着公司提供的Token胡作非为，公司也就意识到Token用得多并不等于效率高。
虽然AI确实可以自动化那些流程固定的工作，比如编写重复性代码、调试优化、代码注释，使得开发者从机械的工作中解放出来，让他们能够专注于更具创造性的工作。但缺乏工程认知的初级开发者仅凭自然语言，产出的往往就不是高价值的产品，而是堆积如山的“技术债”。
从“做出来”到“做得好”，还需要项目经理、产品经理的统筹规划。以往写代码成本主要是人的时间，现在则变成了“人的判断+Token+工具链质量”，对于人的要求反而变得更高了。
所以归根结底，大厂拥抱AI并不完全来自清晰的商业规划，更多源于FOMO（错失恐惧）情绪。其实即便没有员工的矫枉过正，AI适配具体业务场景、与业务流程耦合都需要大量时间进行磨合，而不是让员工毫无顾忌地挥霍Token。
因此担心被AI替代的打工人可以喘口气了，现在Token的使用方式让AI已经比人还贵。在大厂找到合理规划员工Token的配额前，大多数将Token消耗量与员工绩效挂钩，乃至用AI代替人的尝试可能都会被按下暂停键。
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