【旅游企业家年会·媒体之声】搜狐新闻 | 从“包袱”到“财富”：盘活闲置资产应“给建筑以文明，而非给文明以建筑”

第二届中国旅游企业家年会虽已落幕，但媒体的关注与解读仍在持续。

新华网、中国日报、中国青年报、中国旅游报、搜狐、新浪、腾讯等数十家媒体纷纷推出深度报道，从不同侧面呈现年会盛况与行业洞见。

中国旅游协会公众号即日起推出【旅游企业家年会·媒体之声】栏目，整理并分享各家媒体的精彩报道，以飨读者。

从“包袱”到“财富”：盘活闲置资产应“给建筑以文明，而非给文明以建筑”

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在文旅产业加速融合与消费升级的宏观背景下，曾经机器轰鸣、闲人免进的工厂车间，正以前所未有的姿态向公众敞开大门。从“硬核”的智能制造流水线到承载厚重历史的工业遗址，工业旅游正打破传统观光的边界，通过体验式消费与沉浸式体验的深度交融，将“工业锈带”转化为充满活力的“文化秀带”，成为文旅产业高质量发展的新蓝海。

近日，文化和旅游部、中央宣传部、工业和信息化部等7部门围绕弘扬工业文化、保护工业遗产、发展工业旅游发出的通知提出，积极发展工业遗产游，鼓励以创意设计、业态植入、风貌改造等方式活化利用工业遗址，发展工业旅游新场景新业态新模式。

“向存量要未来”！如何激活工业闲置资产？

在日前于厦门举行的第二届中国旅游企业家年会上，众多文旅业界专家围绕旅游产业现状与未来，结合落地实践、剖析行业机遇、复盘经验教训，共同探讨旅游破圈与高质量发展之道。年会举行了多场不同主题的专家演讲、沙龙对话和学术交流。

南开大学商学院院长、幸福与创造实验室首席科学家白长虹在谈到当前我国工业存量资产盘活的话题时表示，激活闲置资产应该从场景创造来解决问题，用沉浸式体验重构人与空间的关系，从而将其转化为高价值消费场景。

白长虹指出，工业遗存的场景创造并非简单的空间改造，而是一场颠覆式的商业模式重构。它要求跳出传统的资源开发逻辑，以用户体验为中心，将文化、情感与空间深度融合，从而激活闲置资产，创造具有独特记忆点和强链接力的新型文旅产品。

“核心逻辑是从物理空间到商业闭环的跃升，要将空间叙事化、交互深度化、社交共创化（从消费者到传播者），从而形成沉浸体验引流—社交传播裂变—商业变现增值的完整闭环。” 白长虹说，“大量行业实践表明，文旅产业的破局点在于文化内容的深度运营。作为激活存量资产的核心抓手，‘文化事件’展现出了‘低成本、高杠杆’的显著优势。相较于传统的大规模基建改造，通过内容植入与文化赋能来重构物理空间，能够以更轻量的方式实现资产价值的重塑。这一路径已从个案经验上升为行业规律，为存量空间的活化提供了最优解。”

图为活动现场。主办方供图

工业旅游的核心魅力，在于将深奥的科技知识与厚重的历史记忆转化为直观可触的现实场景，而资本与资产的双向赋能是工业遗存焕新的核心路径。作为一线运营的操盘手，贵州省旅游产业发展集团有限公司副董事长、总经理龙丛认为，老旧工业空间的价值重构须向存量要未来。

龙丛自副乡长、副县长到省会城市副市长，再到省属文旅龙头企业掌舵人，横跨基层治理、城市建设、产业发展三大赛道，亲手推动了一批老旧空间华丽转身，让工业锈带变文化秀场，让没落夜市成全国夜经济标杆，让闲置的工业资产变成城市流量引擎。

“贵州坐拥丰富的山地生态、多元的民俗文化和百年的城市遗产，全省一千多处的老厂房、老街区、老村落、老商圈，构成了庞大的文旅存量的家底。” 龙丛介绍，“我们的思路是在发展的模式上，摒弃一次性观光，深耕内核式发展。产品形态上拒绝同质化建设，打造差异化体验，文化表达上要进行叙事重塑。”

龙丛表示，行业普遍将存量资产视为需要化解的遗留问题与沉重包袱。“但在贵阳的实践中，我们完成了认知层面的彻底重构，即存量资产绝非城市发展的阻碍，而是文旅新价值创造的起点，它不是补充性资产，而是产业转型升级的战略资源与空间底座。”

“年轻一代的游客偏好正从追逐网红打卡转向探寻历史文脉、提炼市井烟火、享受自然慢生活。顺应这一趋势，我们集中了超300处极具代表性的存量资产矩阵，涵盖三线建设工业厂房、明清风貌老城街巷、业态衰退的传统商圈及依山傍水的城郊村落，确立了‘不推倒城市肌理、不复制网红模板’的改造原则，通过微改造保留原生风貌，精提升完善功能配套，强内容注入文化内涵，优运营实现长效盈利，让老旧空间持续释放文旅价值。”龙丛说。

龙丛强调，“‘向存量要未来’不仅是行业口号，更是我们长期践行的战略。未来五年，我们计划在全省落地100个特色文旅场景，覆盖城市文创、乡村度假、山地运动、康养旅居四大板块，撬动文旅投资超100亿元。”

思想破局，让老旧空间重新绽放生命力

工业旅游一头连着工业生产，一头连着旅游消费，其价值已远超单纯的门票经济。对企业而言，工厂变身“可参观的品牌展厅”，通过开放生产流程、提供手作体验与产品定制，有效提升了品牌溢价与消费者忠诚度。对城市而言，工业旅游为统筹解决保护与发展、传承与转化提供了综合性方案。

唐山曾以钢铁与煤炭闻名全国的工业重镇，如今正悄然完成一场华丽转身，成为文旅界频频出圈的“明星城市”。其中，唐山宴与河头老街无疑是这场蝶变中最耀眼的双子星。唐山宴的前身，是一座闲置多年的烂尾商场。设计团队以“绣花功夫”重塑空间，将其打造为一座“可以吃的饮食文化博物馆”。

唐山宴的游客。

唐山宴创始人、凯歌儿集团董事长邱凯表示，“我们唯一不变的是一直在变。” 唐山宴是一处闲置未用的商场存量资产，我们的设计团队重塑了这里的空间形态，将唐山美食、文化与旅游完美结合，打造出了“餐饮+民俗+演艺+文创+旅游+研学”的沉浸式、全景化文旅商消费新场景。目前年均接待游客超500万人次，单日最高客流突破5万。

“集参观游览、休闲娱乐、地域美食、互动体验融为一体，极大增强了游览的层次感与吸引力。” 邱凯说，基于真实生产流程的互动设计，让游客从旁观者转变为参与者，不仅满足了消费者的情绪价值，更通过“可玩、可尝”的互动设计，建立起消费者对品牌的深度信任。

南京文旅集团旅游研究院研究员、南京熙南里历史文化街区的原副总经理蔡雷民表示，闲置的建筑并非真正的资产，若失去时代所需的使用价值，它们不过是水泥与混凝土的堆砌。面对大量的工业遗存的盘活，就要挖掘它的新功能、赋予它新的价值，才能唤醒空间的灵魂。

蔡雷民认为，在探索存量资产活化的道路上，首先要实现三大核心破局，即思想破局、文化破局、场景破局。

“过往的经验不配当下的存量世界，昨天的成功往往是今天失败的诱因。在这个新物种爆发的时代，最忌讳用专业偏见形成‘隧道视野’。”蔡雷民说，文化赋能也绝非万能解药，更不是给建筑贴上一层“文化表皮”。文化是“变则生”的进化，其本质是与时俱进，不能只在故纸堆里找历史，而应拥抱汽车、无人机、二次元等多元现代文化。

蔡雷民表示，“盘活工业遗存要给建筑以文明，而不是给文明以建筑。”存量资产的重构，是一场长期的修行，必须坚持思想破局为先，功能重塑为本，产业深耕为根，文化筑魂为魂。唯有如此，方能让老旧空间在时代浪潮中绽放全新的生命力。

重塑城市新空间，将“包袱”转化为“财富”

工业旅游不仅盘活了城市闲置资源，创造了就业机会，更通过导入文创、数字经济等新业态，推动单一传统工业城市向高附加值的消费中心转型，重塑了城市的文化身份与对外形象。

在存量资产范畴里，许多城市的大型体育场馆闲置率居高不下，随着大型赛事的落幕，许多场馆一度陷入“赛后闲置”的困境，面临运营成本高、功能单一、依赖财政补贴等痛点。如何盘活这些庞大的闲置空间，让其从“财政包袱”转化为“城市财富”？

中国虹桥国际投资有限公司副总经理、虹桥国际文体海南有限公司董事长李一鸣表示，当前，大量重资产投入的体育场馆正面临闲置与亏损的困境，面对文旅资产升级与消费需求变迁的双重机遇，破局的核心在于以体育赛事为杠杆，构建“1+1>2”的文体商旅融合新生态。

李一鸣介绍，中国虹桥国际主要是在全世界投资炼化工、新能源及地产等工业项目，体旅版块是一个新的尝试。

在城市的版图中，大型体育场馆往往是地标性的存在，但现实情况是，赛事结束，场馆随之沉寂。“我认为唤醒沉睡的场馆应深化“体育+旅游”模式，通过空间重构、业态创新与IP孵化，让闲置场馆重新焕发活力，重塑城市新空间，成为驱动城市文旅消费的新引擎。” 李一鸣说。

李一鸣认为，当前，文旅消费正经历从“有没有”到“好不好”的深刻变革。在文体旅消费领域，游客的消费模式已从单纯的“运动打卡”升级为“住宿+美食+教练”的多元体验。体育赛事不仅仅是竞技，还是串联文博、演艺、美食、住宿的超级流量入口，助力当地实现从一次性消费向全链条消费的跨越。

李一鸣介绍，虹桥文体旅版块运营三年多来，通过“赛事引流、青训固本、商业变现”的模式，成功激活了城市存量资产，如策划举办了北京“6·15”国际足球赛，单场赛事吸引了数十万球迷，不仅让周边酒店价格翻倍，更让普通餐饮店成为球迷集散地，全面带动了城市消费与国际形象的提升。

“目前成功盘活了包括天坛周边在内的10个闲置体育场馆，在北京拥有2000多名青训学员，青训业务的盈利反哺了场馆修缮，实现了社会效益与经济效益的双赢。” 李一鸣说，“我们还将中国赛事推向马来西亚等海外市场，带动了当地文旅消费。同时，我们创新性地承接马来西亚国家旅游局在华的广告营销，通过精准触达，使赴马旅游人数同比增长30%。”（作者 王亚楠）

来源：搜狐新闻