内蒙古
今年以来，阿尔山森工公司党委深入贯彻落实内蒙古森工集团总体部署及集团党委关于树立和践行正确政绩观的工作要求，坚持学深悟透、知行合一，将正确政绩观贯穿产业发展全过程。公司党委锚定“护好绿水青山、盘活生态资源”发展目标，全力推进六大主题酒店联盟项目建设，借力与中旅酒店战略合作契机，以特色化酒店矩阵为支点，推动生态资源高效转化为经济优势，走出一条生态保护、文旅提质、职工增收协同共赢的高质量转型之路，以实实在在的产业成效践行国企使命担当。
坚守生态底线 存量改造实现绿色开发
公司党委将正确政绩观的学习成果转化为项目决策标准。作为扎根北疆林区的国有森工企业，阿尔山森工公司始终将守护大兴安岭生态安全屏障摆在首要位置，坚持存量改造优先、资源就地活化，通过对老旧林场用房修缮升级，既盘活闲置存量资产、节约建设投入，又完整保留林区原生风貌与历史肌理，真正做到开发建设不毁林、产业发展不伤绿。公司把生态保护的“潜绩”转化为永续发展的“实绩”，切实践行“绿水青山就是金山银山”发展理念。
破除短视思维 错位布局破解淡旺季难题
正确政绩观入脑入心，关键在于行动。公司立足长远算总账，跳出只抓暑期旺季、重短期客流的片面误区，精准布局森工文化、温泉康养、火山研学、冰雪度假、亲子游玩、青年旅居六大差异化主题酒店，一店一主题、全域互补联动，有效补齐阿尔山高品质住宿短板。六大酒店错位布局、全龄全季覆盖，从根源破解“夏旺冬淡”行业顽疾，拉长旅游旺季、激活淡季消费，构建“四季可游、全年运营”文旅新格局，杜绝项目建成即闲置的无效投资风险，确保产业投入经得起市场检验、历史检验和群众检验。
深化央企合作 品牌赋能夯实长效运营
2026年，阿尔山森工公司正式与中旅酒店签订全权委托管理合同，借力百年央企品牌资源、标准化运营体系与全国客源渠道，实现本土生态资源与头部酒店管理优势的精准互补。合作落地前，公司领导班子带队实地踏勘六大酒店项目现场，逐项优化配套业态与景观规划，围绕服务升级、产业链延伸研讨优化方案。依托时颐、旅居、舍野成熟品牌体系导入标准化服务，六大酒店同步联动周边森林观光、林下特产、冰雪运动等业态，串联起“吃住行游购娱”全产业链，推动阿尔山住宿业态从“能落脚”向“高品质特色旅居”迭代升级，助力阿尔山从生态高地加速迈向旅游热地。
锚定长远发展 持续拓宽森旅转型路径
下一步，阿尔山森工公司将持续深化森工集团党委正确政绩观工作部署的再学习、再转化，以六大主题酒店联盟为核心抓手，不断丰富文旅产品、延伸产业链条、确保正确政绩观在基层入脑入心、知行统一，以生态产业化、产业生态化的实干成果，奋力书写阿尔山林区绿色转型的崭新答卷。（内蒙古森工集团阿尔山森工公司党委宣传部 王雪纯）
(原标题：深耕森旅融合路 书写林区转型卷——内蒙古森工集团阿尔山森工公司党委以六大主题酒店项目践行正确政绩观)
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