中国80后做的眼镜，让谷歌放弃了苹果路线

题图AI 制作

你每天戴眼镜吗？如果五年后有人再问你这个问题，你可能会觉得奇怪。就像今天有人问你“你每天带手机吗”一样。眼镜会成为你身体的一部分，不是因为它好看，是因为它里面住着一个AI。

徐驰赌的就是这件事。徐驰是谁？XREAL的创始人，做AR眼镜的。这家公司你可能没听过，但它已经悄悄干了八年。八年里它做了两件事，让英伟达和谷歌同时把赌注押在它身上。

第一件事，自研芯片。

2021年，徐驰做了一个让所有人觉得他疯了决定。他要自己造芯片。同行都在做供应链整合，今天找个光学方案，明天塞个现成芯片，拼拼凑凑出个产品，赶紧上市圈钱。徐驰说不行，眼镜对功耗和重量的要求比手机苛刻得多，现成的手机芯片根本没法用。

他跑去跟供应链谈，人家说你们量太小了，这个行业太早了，没人陪你玩。他咬咬牙说，那我自己来。花了将近三年，烧了不知道多少钱，2024年底芯片流片回来。2025年一年，这颗叫X1的芯片让XREAL的产品产生了“人无我有”的代际差领先优势。

别人还在用公版方案，XREAL的眼镜已经能做到3毫秒的端到端延迟，你头转到哪，画面跟到哪，不拖影不晕眩。同行看不懂，觉得他傻，花三年时间做一件用户看不见的事。但谷歌看懂了。谷歌正在推Android XR，需要一个能打的硬件合作伙伴。

放眼全球，有自研芯片能力的AR眼镜公司，XREAL是唯一一个总部不在硅谷的。谷歌找上门，两家一拍即合。

第二件事，死磕光学。

眼镜最核心的痛点是太重。手机半斤你揣兜里，眼镜半斤你顶头上，一天下来脖子先废。徐驰的团队在光学模组上较了好几年的劲，把视场角从行业常见的四五十度一路干到七十度，重量却比同类产品轻了一大截。

怎么做到的？

没有捷径，就是一代一代迭代，把供应链逼疯，把工程师逼秃。现在XREAL的核心零部件自研率已经达到65%，光学方案是自己搞的，芯片是自己设计的，整机组装在长三角，所有核心伙伴都在两小时车程内。

徐驰说过一句话，我印象特别深。他说在美国建一个光学工厂要五年，在中国只要六个月。不是他厉害，是中国供应链厉害。他把这个红利吃透了。这是XREAL最独特的底色，它是一个“中国出生的全球化品牌”。

不是把中国的东西卖到国外去，是从第一天起就在美国、日本、欧洲那些最难啃的市场跟人正面刚。

2025年，XREAL的海外收入占比高达71%，美国、日本、欧洲是它的主力市场。根据IDC的数据，XREAL连续好几年在全球AR眼镜细分领域出货量排到前列。它不是靠便宜取胜的，是靠技术。但这次AI浪潮，才是真正让这件事变得不一样的原因。

2026年5月的Google I/O大会上，XREAL和谷歌联合发布的Project Aura首次公开亮相。这不是一款概念产品，它是一个真正的、即将在2026年全球发售的量产产品。它搭载了Android XR操作系统，内置了Gemini多模态AI模型。你戴上它，Gemini就能“看见”你看见的世界。

你在做饭，菜谱悬浮在眼前，跟着你的动作走。你在等飞机，面前拉出一块虚拟巨幕，看视频、回邮件、开会，一键切换。你问它“这附近有什么好吃的”，它直接在地图上标出来，告诉你哪家评分高、哪个不用排队。这才是AI Agent的正确打开方式。

它不是一个你打开手机才能聊天的App，它是你随时随地的副驾驶。徐驰说，AI会是下一代计算终端最好的交互方式。你想做的事不用“操作”，用“对话”就行。你说，它懂，它干。XREAL的角色，就是把这个AI从手机屏幕里解放出来，让它长在你眼睛上。

它不是要替代手机，它是让你在某些场景下“不用掏手机”。这才是最重要的。你可能会问，这东西什么时候能普及。徐驰自己判断，智能眼镜的“iPhone时刻”大概率在2027年到2028年。你看2007年iPhone出来之前，手机市场是什么样？

诺基亚、摩托罗拉、黑莓，各式各样的键盘和屏幕，开发者要适配几十种设备，生态碎片化得一塌糊涂。iPhone把多点触控变成了统一标准，安卓迅速跟进，整个行业一下子就爆了。徐驰赌的就是，智能眼镜也会经历这个从碎片化到统一的过程。

谁来统一？他觉得谷歌有机会。苹果做封闭，谷歌做开放。他选择站在谷歌这边。英伟达为什么也看重他。因为XR和AI的结合，正在成为下一代计算平台的入口。

英伟达需要有人把芯片塞进眼镜里，XREAL需要英伟达的算力。两家公司早就有交集，徐驰本人就是英伟达高性能计算业务出身。你看，一个中国80后创业者，既不做大模型，也不搞芯片制造，更不碰5G。

他就是做眼镜。做了八年，做到全球该领域的头部，做到让谷歌和英伟达同时递出橄榄枝。有人说他运气好，刚好赶上了AI和XR的风口。但风口来之前，他已经在那儿站了八年。

风来了，他自然第一个被吹起来。如果有一天眼镜能完全代替手机，你最想用它做什么？