北京
5 月 8 日，朗豪集团副总裁康青、医疗管理高级顾问刘红梅、医疗管理事业部经理尤姗姗一行赴延庆区，受邀出席延庆区卫生健康高质量发展座谈会，与北京市延庆区医院（北京大学第三医院延庆医院）党委副书记卢燕云等相关负责人、北京中医医院延庆医院执行副院长梁琳等相关负责人及区卫健委相关负责人面对面交流，围绕专科建设、新媒体运营、精益化管理、人才培养四大核心方向精准对接需求，为延庆区公立医院高质量发展注入专业动能。
此次座谈是继 4 月 15 日朗豪集团与延庆区政府初次交流后的深度落地对接会，标志着双方合作从顶层探讨迈向实操落地阶段。
深耕医疗十五载，朗豪赋能京西北
朗豪集团 2011 年成立，立足北京、辐射全国，已与 200 余家市县区政府、1000 余家医院建立深度合作，汇聚 5000 余名副高以上权威专家，联动北大、人大等顶级智库，构建区域医疗规划、医院共管共建、管理咨询 + 专科建设、市场化专项培训四大核心业务体系，配套新媒体 IP 运营、高端诊疗绿通、医疗法务、互联网医院四大衍生服务，以全链条赋能助力区域医疗升级。
集团深耕医改一线，紧扣 DRG/DIP 支付改革、县域医共体建设等政策导向，已助力全国 700 余个重点学科建设、培养近 20 万名医疗人才，用实战经验为延庆区医疗发展提供可复制、可落地的解决方案。
精准把脉破难题，对症开方解痛点
座谈会上，北京市延庆区医院（北京大学第三医院延庆医院）、北京中医医院延庆医院分别梳理发展痛点，朗豪专家团队现场给出针对性解决方案，直击运营、宣传、技术核心堵点。
1.新媒体运营：从 “有平台” 到 “有影响力”
两家医院均存在运营团队薄弱、内容无爆款、专家信息触达不足等问题，公众号粉丝黏性高但活跃度低、宣传与临床脱节。
朗豪方案：
建立书记院长带头、全员转发、绩效挂钩的宣传联动机制，专家出诊提前一周软性推广，确保阅读量达标激活患者流量；
派驻新媒体团队驻场带教，助力医院自建团队独立运营抖音、视频号等全平台，规避医疗宣传合规风险；
围绕重点专科、特色技术打造名医 IP，结合乡镇义诊下沉宣传，让百姓知晓 “专家就在身边”。
2.运营管理：从 “粗放经营” 到 “精益增效”
两家医院均面临床人比偏高、人力成本占比高、床位使用率不足等问题，中层干部执行力待提升，绩效指挥棒作用弱化。
朗豪方案：
导入精益管理体系，优化就诊流程，缩短超声、核磁等检查等待时间，降低平均住院日，压缩医保成本；
重构绩效激励体系，聚焦床日价值、医疗服务性收入、CMI 值等核心指标，贴合医改方向激发科室活力；
搭建运营管理委员会 - 运营管理部 - 运营助理三级架构，开展中层干部胜任力培训，提升组织执行力。
3.专科与人才：从 “输血帮扶” 到 “造血自强”
医院希望引入新技术、新项目带动诊疗量增长，突破人才培养周期长、技术落地难的瓶颈。
朗豪方案：
提供定制化专科建设，对接北京顶尖专家下沉带教，覆盖消化 ESD、肌骨超声、中医适宜技术等成熟项目；
开展短周期定制化进修，聚焦单项技术精准教学，配合专家本地护航实操，让基层医生快速掌握核心技术；
助力医院错位发展：区医院做强疑难重症诊疗，中医院打造区域康复、慢病管理中心，形成 “急重症去区医院、康复回中医院” 的良性循环。
携手启新程，共谋京西北医疗新未来
本次座谈达成四大合作共识：
以新媒体 IP 运营为突破口，快速提升两家医院品牌影响力；
以定制化专科建设为核心，补齐技术短板、做强特色学科；
以精益化管理为抓手，降本增效、激活医院运营活力；
以人才培养为根基，构建可持续的医疗人才梯队。
后续，朗豪集团将根据医院需求细化合作方案，推动首批项目尽快落地，同时助力延庆区对接国家及北京市高质量发展项目资金，以专业力量赋能京西北区域医疗中心建设，让优质医疗资源扎根延庆、惠及百姓。
深耕医疗赋能，守护民生健康。朗豪集团将持续以实干践行 “让世界上没有难看的病” 的愿景，与延庆区医疗同仁携手，共筑公立医院高质量发展新典范！
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