对话亿康医学陆思嘉：掌握核心科技，做全球生育健康的“农人”

亿康医学董事长 陆思嘉博士

从治疗到筛查，从筛查到阻断：生殖遗传检测正在改写优生优育的底层逻辑

2013年9月，一封近乎绝望的求助邮件出现在亿康医学首席科学家、科学院院士谢晓亮教授的邮箱里。写信的是一位患有遗传性多发性骨软骨瘤的工程师。从出生起，他的手腕、胳膊关节就不断长出增生的小骨瘤，弯手腕、屈手臂这些最普通的动作都让他备受痛苦。唯一的治疗方式是手术切除，但无法根治，切掉一串又会长出一串，年复一年。深受其害的他不想让下一代再遭受同样的痛苦，走遍北京、上海各大医院无果后，他将自己的病情和心愿做成一份图文并茂的邮件，发给了全世界的知名专家和医疗机构。

彼时，谢晓亮院士的团队已研发出MALBAC单细胞全基因组扩增技术，能够将极微量的DNA均一地放大100万倍，从而精准鉴定胚胎是否携带致病基因。2014年，北京大学第三医院诞生了全球首例MALBAC试管婴儿。健康婴儿的啼哭声回应了两年前那封求助信。如今，这个孩子已经十多岁，健健康康地成长着。

这个故事，既是亿康医学的起点，也像一条主线，串起了它十四年来一步步发展的历程：一项本来待在实验室里的原创技术，在真实的临床需求驱动之下，慢慢走向产业化，还走出了国门。到目前为止，亿康已经和国内90%以上拥有PGT资质的生殖医学中心建立了合作，产品和技术覆盖全球40多个国家和地区，累计融资金额超过了8亿元，并且已经实现了盈利。

从实验室走向产业

陆思嘉本科就读于复旦大学的物理系，之后又去了哈佛大学化学系攻读博士，师从美国科学院院士谢晓亮教授，其间参与了MALBAC单细胞全基因组扩增技术的研发工作。到了2012年，他带着这项技术回国创业，那时候整个团队还不到十个人。

回过头来看这十四年的创业过程，陆思嘉把亿康的发展归结成了三个关键的战略节点。

第一个节点，就是创业一开始所做的赛道选择。MALBAC作为一种底层的全基因组扩增技术，其实可以应用的领域非常多，但团队最终还是决定把所有精力都集中在辅助生殖领域的胚胎遗传诊断上面。“我们发现了一个还没被满足的临床需求，这个需求对优生优育的防控、对国家人口素质的提升，都特别重要。”陆思嘉这样说道，正是这个价值支撑，成了亿康后来所有发展的起点。

第二个节点，大概出现在2017年。那时候团队意识到了一个现实问题：如果只靠自己一家来做检测服务，是远远不够的，必须把技术产品化——做成试剂盒，再开发出配套的软件，让更多的机构也能用上。“亿康，就是亿万人的健康嘛，光靠我们自己去服务这么多病人，根本忙不过来。”从这一年开始，亿康就在国内和海外同步推进技术输出，全球化战略算正式启动了。如今，它的产品体系已经输出到了40多个国家和地区。

第三个节点，则发生在2020年前后。亿康把产品线从原来单一的胚胎检测，扩展成了一整套覆盖生育健康全流程的解决方案，内部把它们叫作“阳光、种子、土壤”这三条产品线：“种子”指的是胚胎的筛查和诊断，既包括有创的路径，也包括无创的；“土壤”指的是子宫内膜和宫腔环境的检测；“阳光”则是夫妻双方的遗传病筛查、不孕不育的病因分析，以及染色体结构变异的检测。“我们的认知在一点点提升，整个行业的认知也在提升，”陆思嘉说，“以前大家觉得生殖里面最重要的就是胚胎，现在才发现，宫腔因素、遗传背景其实也特别关键，得全面评估，才能获得健康的妊娠。”

聊到从科学家向企业管理者的角色转变，陆思嘉坦言，最大的差别就在于思维方式的切换：“在课题组里，你大可以跟着自己的兴趣走，追求的是怎么拓展科学的前沿。但做企业不一样，你必须去理解行业的需求，去把握社会的趋势，只有先创造了社会价值，公司价值才能跟着提升。”

掌握核心科技，重新定义行业标准

近年来，辅助生殖遗传检测赛道竞争日趋激烈，但在陆思嘉看来，亿康跟所有竞争对手之间最大的区别，就只有一个字：“研”。

“不管经济形势好还是不好，也不管有没有疫情，我们对研发的投入始终都很重。永远走在研发的最前端，去拉动市场的需求、推动整个行业往前走。”陆思嘉坦言，这便是亿康的竞争力。

MALBAC技术，可以说是亿康整个产品体系的基石。这项技术采用的是准线性扩增方式，让单细胞基因组的每一次扩增都从原始模板那里产生，而不是从产物里再来扩增，这样一来，覆盖度就能提升到93%以上，均一性也得到了很大的改善。

陆思嘉介绍说，从哈佛实验室的原始版本到真正实现产业化应用，团队整整花了三年时间，一个一个地去解决了可重复性、批次稳定性，还有操作简便性这些工程化难题，直到2015年才开启了全面的临床应用。“每一个出生的婴儿，都是一个家庭的希望，判断胚胎有没有遗传病的准确性必须非常高，不然这件事就很难大规模开展起来。”

在MALBAC的基础上，亿康又进一步发展出了NICS无创胚胎植入潜能筛查技术。传统的胚胎筛查需要做有创活检，而NICS则是通过检测胚胎培养液里面的游离DNA，来实现无创筛查。2016年，全球首例NICS试管婴儿诞生之后，这项技术已经在全球20多个国家实现了商业化落地。陆思嘉透露，多中心的临床研究结果马上也要发表了，“从目前来看，它对胚胎移植之后的流产率能有比较明显的帮助”，不过他也坦承，从认知的改变到流程的改变，要想大规模推广，还是需要一个慢慢来的过程。

另一项值得一提的技术，就是ChromInst一步法扩增建库技术。它能把传统需要20多个小时的检测流程，最快压缩到5个小时以内，这样一来，胚胎筛查之后就可以在当周期直接移植，不用再冷冻起来等到下一个周期。

与此同时，因为所有步骤都在一步之内完成，串管和样本混淆的风险也大大降低了。“当你未来要做到几百万、几千万例筛查的时候，效率和安全性就是最核心的竞争力。”陆思嘉说。

除了生殖健康这条主线以外，亿康最近几年还把技术延伸到了遗传性肿瘤这个领域。陆思嘉解释说，越来越多的研究表明，相当一部分肿瘤其实有很强的家族遗传性，“比如说遗传性的乳腺癌、结直肠癌，通过我们的方式来做优生优育，下一代就不太容易得这些病了。”

另外，肿瘤患者在接受化疗之前，能不能保存生育力，也是一个长期被忽视的临床需求。亿康的做法，就是把肿瘤的遗传咨询、生育力保存，还有遗传病阻断这三样东西结合起来，从而形成一个独特的差异化定位。

下一程：全球化、资本化与AI赋能

在市场这一端，亿康已经和国内90%以上具备PGT资质的生殖中心建立了合作，不过陆思嘉认为，当前行业发展最大的瓶颈其实不是来自竞争对手，而是来自市场教育。

“如果医生和患者对遗传筛查的必要性认识还不到位，他们自然就不会去选最合适的产品。更可惜的是，缺少主动筛查的意识，可能会导致本来可以避免的出生缺陷。”正因如此，亿康除了投入技术研发之外，也和红十字会等机构合作开展市场教育，还设立了遗传咨询的培训班，同时为困难家庭提供一些补贴。

谈到“出生人口下降但辅助生殖需求反而上升”的行业趋势，陆思嘉表现得相当从容。他拿日本来举例说，日本的生育率也很低，但辅助生殖的渗透率差不多是中国的四到五倍，“这说明我们还有很大的提升空间”。

城市化的进程，加上晚婚晚育导致的高龄生育人群不断增加，使得遗传检测的需求不降反升，“以前是觉得能生出来就行，现在不一样了，还要生得好、生得健康”。

在全球化的布局上，亿康主要盯住两个市场：一个是东南亚，一个是欧洲。

东南亚是一个人口快速增长、城市化也在加速的市场，正在涌现出大量的新增需求，亿康已经在马来西亚设立了区域中心和培训中心；而欧洲作为辅助生殖的发源地，行业经验积累得非常深厚，亿康希望在获得欧美体系认可的同时，也能把他们那些先进的认知带回到亚洲，实现一种“全球相互赋能”的效果。

陆思嘉特别提到，中国的辅助生殖遗传检测技术，现在已经是全球领先水平了，“眼下国际上发出来的新技术、新文章，不是出自中国就是出自美国，有些方面我们已经超过了欧美”。

在资本方面，亿康成立至今累计融资超过了8亿元，投资方里面既有国科嘉和、云锋基金、中金这些知名的财务投资人，也有像金禾资本这样的产业方。陆思嘉介绍说，财务投资人带来的主要是品牌背书和资本市场运作的能力，而产业投资人则会在物流体系的搭建、医疗服务网络等方面提供实实在在的资源。

从财务表现来看，亿康在2024年已经实现了盈亏平衡，2025年的盈利增长也比较快，“在现金流上我们可以自给自足，足够支撑公司全球化发展的步调”。说到IPO，陆思嘉明确表示公司肯定会走上市这条路，目前主要考虑科创板和港股这两个方向，“预计明后年会有比较明确的消息出来”。

值得一提的是，亿康在AI领域的布局，远远早于行业的这波风口。早在2017到2018年间，团队就已经在子宫内膜检测和胚胎全转录组分析当中，用上了随机森林、支持向量机这些AI算法。进入大模型时代之后，AI的应用进一步渗透到了生物信息开发、遗传咨询、数据挖掘，以及市场教育的各个环节。“我们做了不少智能体和解决方案，目标就是帮助整个产业提升生育健康的效率。”

采访快结束的时候，被问到能不能用一句话来概括亿康未来三到五年的战略目标，陆思嘉给出了三个关键词：开放创新、坚持全球化、AI赋能。“亿康，就是亿万人的健康——这不只是亿万中国人的健康，我们也希望赋能全世界人民的健康。”