南微医学：医工破界，让“如果”变“成果”

南微医学：医工破界，让“如果”变“成果”

七年，足够一颗种子长成大树。七年，也足够一家科创板新兵，成长为全球微创介入领域的“中国样本”。

时间拉回2019年夏天，黄浦江畔一声锣响，科创板正式开市交易，设立科创板并试点注册制这一资本市场重要改革任务正式落地。首批25家上市企业在万众瞩目中迎来了首秀，药谷企业南微医学是南京唯一一家，也是首批里少有的医疗器械企业。

南微力量在科创板“拔得头筹”

“南微医学”在大屏上亮相的瞬间，董事长隆晓辉百感交集。那时候，很多人记住它的原因是“超募8.55亿元”——这个数字是科创板首批公司里的超募冠军。

七年过去，为超募写下注脚的，是一组组数字：营收从2018年的9.2亿元，增长到2025年的31.84亿元；产品覆盖全球100多个国家和地区，是国内少数同时进入美、欧、日三大主流市场的内镜耗材企业，国际竞争力持续强化。

科创板的问世，如同一场及时雨，注册制上市之路虽经过多轮细致问询，却也像一次全方位的自我复盘，帮企业理清了未来的创新方向。

如今，走进南微医学的研发实验室，不经指点，很难想象这些方寸大小的器件，背后藏着一系列“首个”“首创”“领先”的探索——

核心产品全球领先，明星产品“和谐夹”国内市占率领先、国际市占率具备优势，广泛应用于欧美头部医院；创新赛道持续领跑，一次性胆道镜为国内首个获批国产一次性胆道镜，已实现欧美商业化落地；多品类矩阵完善，一次性支气管镜、ERCP全系列耗材、肿瘤消融设备等陆续获国内外认证，覆盖国内大部分重点医院……

但今天如果去问南微人，这七年最大的变化是什么？他们可能不会先说数字，而是会讲一个又一个“医生和工程师坐在一起改图纸”的故事。

因为在他们看来，数字只是结果，真正的“发动机”是那套打磨了二十多年的机制——医工结合。

医生与工程师的“双向奔赴”

解放军总医院第一医学中心令狐恩强教授，很多年前就在琢磨一个问题：胆系疾病手术治疗，一定要切开括约肌吗？切开虽方便手术进行，但会直接打破胆系空间的封闭环境，引发术后恢复慢、并发症多等问题。

他提出一个大胆的想法——如果有一种临时支撑器，撑开一个通道，术后支撑器可回收，括约肌恢复原状，就可以真正做到“零切口”。

想法很美好，实现起来却很难。什么样的材料结构？撑开力多大？多久要取出？他与南微工程师碰了无数次头，画了无数张图。

从想法到产品，几年时间过去，乳头括约肌支撑器终于问世。它让胆系疾病的治疗无需切开任何组织，真正做到“治病不留痕”。

这款支撑器源于自己的“超级微创”理念，“想了近20年”的设计，在与南微医学合作后变为现实。

医务人员提出改良器械的想法，企业工程师从工程、算法角度帮助完善设计，这就是“医工结合”。南微医学自成立就与临床紧密相连，每款产品成型期间，研发人员都会听取临床医生建议，反复磨合细节。

放射性碘125粒子，虽然直径不足1mm，长不足5mm，但多颗精准分布植入到肿瘤中，能有效治疗实体肿瘤。

世界卫生组织数据显示，全球约50%的食管癌患者在中国。许多中晚期食管癌患者由于无法进食，最终因饥饿而亡。即使安装食管支架，快速生长的肿瘤也很快把支架堵住。于是要装第二套、第三套……不但花费更多医疗费，还增加了病人的痛苦，治疗效果有限。

如何解决这一难题？灵感来源于一位70多岁的老人。患者被送到医院时已经产生了严重的吞咽障碍。“能不能一边保证吞咽，还能同时治疗？”老人家属的一句话，“点醒”了中国科学院院士、东南大学附属中大医院院长滕皋军。

如果让支架上也带上药物，在保证进食畅通的情况下还能治疗肿瘤，不是一举两得？

就此，中大医院介入科与南微医学展开了长达20年的合作。“开始我们在支架上面涂一层化疗药，效果不好。”通过药典查询，团队选择了碘粒子和支架的结合。

经过反复的优化和改进，团队成功研发食管粒子支架，患者安装后，撑开的支架既能“疏通管道”，又能进行局部放疗防止肿瘤再次生长。

这一全球首创，还拿下国家科技进步奖二等奖，数万名恶性肿瘤管腔梗阻患者获益，见证了中国微创介入技术在国际舞台上从“技术跟跑”向“自主领跑”的跨越。

让世界用上“中国方案”

最好的创新，总是源于未被满足的临床需求。南微医学正是从这些临床痛点出发，以工程技术攻关，完成创新成果转化。一次次医工融合，亦是以全球应用为目标的创新闭环。

“医生有想法，我们就用技术手段去实现。”南微医学总裁冷德嵘介绍，很多临床专家用半年时间都实现不了的想法，在南微半个月就能“做出来”。现在，南微已经成为不少海外临床医生选择创新转化的“第一站”。

近日，南微医学主办的2026消化内镜创新交流会举行，引得五洲医者跨越山海奔赴金陵。企业一次性发布三款新产品，便捷安装、360度精准旋转、镜下视野更好、残留段变短……每一款产品都是针对医生在临床手术中的痛点研发、升级。

不少海外专家都惊叹于“南微智造”的硬核实力。他们看到的，不只是一款中国创新的器械，更是一条“临床需求—工程攻关—产品上市”的完整路径。

当前，依托深度布局的欧美本地化团队、新的渠道并购与泰国制造基地建设，南微正在从一家“中国医疗器械公司”变成一家“在全球运营的医疗器械公司”。

在NIES 2026的开幕致辞中，董事长隆晓辉说了一段很有力的话：“从临床中来，到创新中去；从中国出发，向世界深耕。”台下有外宾举起手机拍了此片段。这大概就是全球化的真实瞬间——不是谁说服谁，而是你拿出了好东西，别人自然愿意走过来。

回到江北新区，回到药谷。南微的故事，离不开这片土壤。

高校有人才，科研院所有技术，企业能生产，医院能试用。听起来不难，但真正把这四个环节打通，需要时间和耐心。

药谷给这种“慢功夫”提供了土壤——帮着对接临床资源，帮着打通审评通道，帮着把产品推向市场……让企业能够心无旁骛地做难而正确的事。南微是药谷里最早一批“长起来”的企业。如今，这里已陆续走出了8家上市企业，集聚医疗器械及生物医药上下游企业1300余家。

这件事，从一个支架、一个夹子开始，到100多个国家，走了二十多年。

而更大的世界，还在前方。下一个七年，故事还在继续。

通讯员 刘迪 钱钰玲 江南时报记者 张姣姣