海一云商“突围”：从“伞下店”到数智化商业集团的蜕变

（来源：中华工商时报）

转自：中华工商时报

走进海一云商位于河南郑州嵩山大厦的总部，一个个直播间窗明几净，主播们声情并茂地介绍着冰箱、洗衣机等各色商品，青春积极热烈——这是海一云商带给记者最直观的感受。很难想象，如今这家营收突破200亿元的综合性生态企业，起步于一个不到70平方米的“伞下店”。从深耕中原的家电经销商，到辐射全球的数智化商业集团，海一云商集团20载发展历程，是一部以创新为核心、以生态为支撑、以党建为引领的突围史与成长史。

近年来，海一云商营收连续跨越百亿台阶（2023年120亿元、2024年150亿元、2025年200亿元），在行业“内卷”竞争中走出了一条差异化、高价值的创新发展之路，其背后的创新密码，藏在全链路生态构建、数智化转型突破与党建引领赋能的每一步实践中。

创新之基：

党建引领铸魂

信仰之力赋能

“创新不是无根之木，党建是铸魂工程。”海一云商集团党委书记、董事长冯金荣接受中华工商时报记者采访时如是说。

透视企业发展轨迹，一条清晰的创新逻辑跃然眼前：以“红领海汇”党建品牌为引领，将“党建红”融入“企业兴”，在数智化浪潮中开辟出一条民营企业高质量发展的新路径。从2020年成立党总支，到2022年升格为党委，目前海一云商拥有8个党支部、600余名党员，核心管理层党员占比95%以上。这种“双向进入、交叉任职”的机制，让党委对战略规划、人才任免等7类重大事项拥有前置研究权，确保创新方向与国家战略同频共振。

思想理论武装是海一云商创新生态的“源代码”。为增强党员学习的多样性和吸引力，海一云商精选焦裕禄纪念馆、红旗渠、大别山等红色场馆，年均组织党员实地研学6批次，覆盖党员300余人次，通过沉浸式体验锤炼党性。

更具特色的是“一元钱否决制”——凡涉及廉洁风险，无论金额大小一律一票否决。这种“针尖大的窟窿也绝不放过”的严苛，构建起覆盖海一云商全业务链条的廉洁防控体系，为创新营造了风清气正的生态。企业连续三年组织近千场志愿服务、连续7年累计12万毫升无偿献血，将理想信念从“理论认知”转化为“行动自觉”。

“党建引领不是虚功，而是实实在在的竞争力。”海一云商的创新实践印证了这一点：当党组织建在产业链上、党员聚在岗位上，思想建设就从“软任务”变成了“硬支撑”，为企业发展定向领航。

创新之核：

全链路生态布局

数智化转型破局

在海一云商总部，800余间直播间昼夜不息，1100余家线上店铺与100余家线下实体店形成全渠道矩阵，229个国内前置仓、24个海外仓联动知名物流实现“今日下单、次日安装”。这背后，是“全渠道+数智化”双轮驱动的创新逻辑。

“我们的创新是‘问题导向+化危为机+资源整合’的持续进化。”冯金荣介绍，从生存驱动的被动抓机会，到规模驱动的主动拓渠道，再到生态驱动的系统谋发展，最终走向数智驱动的前瞻布局——海一云商的创新理念经历了四次迭代。

业务端的突破最为直观。当传统电商流量逐渐见顶，海一云商迅速抢占直播电商风口，搭建起覆盖传统电商、兴趣电商、跨境电商的多元场景。企业自主研发的300余项智能程序与海一智慧云平台，打通各业务板块数据壁垒，让数字营销为电商、零售引流，实体门店为线上渠道提供体验支撑，跨境贸易联动国内供应链，政企采购赋能民生服务，形成“一盘棋”发展格局，彻底避免了业务板块割裂，同步提升了供应链效率与用户体验。

组织端的变革同样关键。“平台+小微+链群”“渠道+产业”双矩阵管理模式，拓展出60+N个业务单元。“人人都是自己的CEO”理念，搭配“选、育、用、留、宠、听”人才保障体系与“五航计划”，让海一云商从单一家电经销拓展至家居、食品、宠物周边、大健康及全球化业务。更值得关注的是，企业由党员骨干牵头的52人数字化团队，紧跟产业发展脚步，探索AI主播、AI客服，将全链路运营效率推向新高度。

人才教育板块的布局颇具前瞻性。作为“对内赋能创业成长”的重要支撑，海一云商打造“百川电商学苑”人才链矩阵，紧扣家电、家居等核心业务需求，定制化培养互联网运营、直播电商、数智技术等专业人才，既为企业创新发展培育储备了专业力量，也为社会输送了大量电商人才，实现“对内赋能、对外输出”的双重价值。

这种“人才链”与“产业链”的深度融合，破解了创新型企业普遍面临的人才瓶颈。“很多企业陷入‘内卷式’价格竞争，我们通过生态创新实现差异化发展。”冯金荣介绍，企业的创新逻辑在于：以自研智慧云平台打通数据壁垒，实现各板块资源共享、协同互补；以“六链赋能”机制链接90余家头部品牌、30余所高校及政府资源；以“政、校、企”三方联动，从单一品牌合作升级为国内外知名家电多品牌矩阵。这种生态模式不仅帮助企业跳出低价竞争，更为合作品牌创造了增量价值。

创新之势：

从区域标杆到全球布局

跃界共生向未来

海一云商的创新理念，是一部“问题导向+化危为机+资源整合”的持续进化史，历经三大阶段迭代升级。创业初期，以生存为核心，被动抢抓市场机遇，扎根家电零售赛道站稳脚跟；发展中期，以规模为驱动，主动拓展多元渠道，从单一门店走向多区域布局，从线下延伸至线上传统电商；近年来，更是迈向生态驱动、数智驱动的前瞻发展阶段，以“党建红引领企业兴”为根本，实现企业发展与时代浪潮、区域经济的同频共振。

作为河南省民营企业创新发展的标杆，海一云商的创新实践正在产生外溢效应。对同行业而言，其数智化赋能提效、灵活机制激活创新、全链路生态破局的经验具有可复制性；对区域经济来说，“党建+政企协同”“直播+产业集群升级”“稳就业+公益践行”的模式，为高质量发展提供了实用样本。

荣誉是最好的注脚——河南省互联网企业“五星”党组织、河南省五一劳动奖状、郑州市党建引领基层高效能治理先进集体、郑州市先进基层党组织、郑州市数字经济重点企业等41项市级以上荣誉，见证了海一云商在创新之路上的坚实足迹。

面向未来，海一云商的创新版图正在向全球延伸。跨境电商布局、海外前置仓建设、自有品牌“好久不见”的孵化，标志着企业从“立足中原”迈向“辐射全球”。2025年，集团进入第五个五年计划——数智化发展阶段，加快引进行业AI工具，加大内部数字自研能力，积极探索自有品牌创建、跨境贸易发展、电商培训新思路。

“让品牌更发光，让家庭更美好，让创新点亮征途，让世界看到海一！”这是海一云商的创新宣言，也是其长远目标。从区域深耕到全球布局，从传统零售到生态平台，从单一产业到多元共生——海一云商用20年实践证明：当党建引领成为创新之魂，当数智赋能成为创新之翼，当中原民企的坚韧遇上全球化视野，“跃界共生”就不再是梦想，而是触手可及的现实。

（图1）党建文化展厅。

（图2）建党节系列主题活动。

（图3）正在售卖洗衣机的直播间。

（图4）正在售卖冰箱的直播间。

（图5）正在售卖猫砂盘的直播间。

（图6）正在售卖AI宠物的直播间。