此“杨”非彼“杨”：贵州银行换帅

6月8日，贵州省人民政府发布人事任免通知，建议杨明尚不再担任贵州银行（06199）董事长、董事职务，同时推荐此前出任贵州农商联合银行首任行长的杨鸿钧为董事长人选。当晚，贵州银行也在港交所发布公告，确认现年60岁的董事长杨明尚因到龄退休正式辞任，辞任当日生效。过渡期间，在新任董事长任职资格获监管核准并正式履职前，由该行行长吴帆代为履行董事长及法定代表人职责。

就在几天前的6月3日，同省的贵阳银行（601997）刚刚公告，董事长张正海同样因到龄退休辞任，过渡期由行长盛军代行董事长职责。短短一周之内，贵州银行和贵阳银行这两家省级上市城商行先后因董事长到龄而换帅，省内地方法人银行迎来一轮集中的高层新老交替。

临危受命，站上六千亿

杨明尚生于1965年11月，早年在农业银行贵州省分行工作多年，对地方金融机构的经营管理颇为熟悉。2021年3月，贵州银行内部风险开始有所显现，外部宏观环境也面临压力，他于此时回归出任党委书记，同年7月正式接任董事长，全面接手银行的经营管理工作。

在杨明尚任职期间，贵州银行的资产规模稳步增长，资产结构也有一定程度调整。全行总资产从2021年末的5038.80亿元增至2025年末的6103.81亿元，跨过六千亿元关口。其中，客户贷款及垫款净额从2388.35亿元增长至3592.83亿元，增幅达50.4%，在总资产中的占比由47.40%升至58.86%。交易性金融资产则在2023年达到804.07亿元后，压缩至2025年末的633.17亿元。

这一升一降，反映出信贷投放力度加大，金融投资占比有所降低。负债端，核心存款从3055.21亿元逐年增至3852.40亿元，占总负债的比重保持在65%至70%，为资产扩张提供了相对稳定的资金来源。

在生息资产收益率持续下行（从2021年的5.10%降至2025年的3.89%）的背景下，贵州银行的盈利能力在杨明尚任期后期出现回升：营业收入在2023年探底至113.45亿元后，2024年回升至124.18亿元，2025年进一步增至125.96亿元；归母净利润也从2023年的36.53亿元升至2025年的40.21亿元，同比增长6.4%。这主要得益于两方面：一是利息净收入在贷款规模扩大的推动下，于2025年回升至101亿元；二是手续费及佣金净收入大幅增长，从以往年份的3亿至4.3亿元区间，跃升至2025年的10.62亿元，同比增幅达252.8%，为利润增长提供了新的支撑。

在资产质量和成本管控方面，一些指标也出现了改善。计息负债成本率从2021年的2.73%逐年压降至2025年的2.00%，这为净息差的修复提供了空间。净息差在2023年跌至1.77%的低点后，2025年反弹至1.88%。不良贷款率在经历连续上升后，于2025年末回落至1.65%（2021年为1.15%，2024年为1.72%）。拨备覆盖率则回升至329.10%，风险抵补能力有所增强。不过，由于贷款增速持续快于存款增速，存贷比由2021年的82.94%升至2025年末的100.58%，流动性管理面临一定压力。

总的来看，杨明尚在任这几年，贵州银行的资产规模和主要财务指标逐步稳定下来，为后续发展打下了一定的基础。

历史余震，风险再出清

财务数据的确有所改善，不过贵州银行眼前仍有一些深层问题需要慢慢消化。一边是人事震荡的余波还在，另一边资产端存量风险的化解也仍在推进中。这两重考验交织在一起，对新的管理层来说，是一项需要长期面对的课题。

在人事与合规层面，过往案件的后续影响还在逐步显现。2026年3月18日，六盘水市中级人民法院一审宣判，原行长许安因受贿、贪污、洗钱罪被判处死刑，缓期二年执行。法院查明，其贪腐时间跨度长达18年，非法收受财物1.68亿余元，并在行长任内贪污公款用于个人消费，还通过他人账户转移资金，构成洗钱罪。三个月前，原董事长李志明也因非法收受财物4310万余元，以及在明知企业不符合条件的情况下违规推动发放贷款3.04亿元等罪名，获刑十六年六个月。这场震荡波及较广，原首席专家王向东、原村镇银行管理部总经理李国文等多位中高层管理人员相继获刑，六盘水分行等地的一批基层人员也被处以罚款及终身禁业。内控体系受此影响较深，修复难以一步到位。2025年至2026年间，贵州银行因过往的内控问题累计收到超过300万元的监管罚单，合规建设仍在推进之中。

在资产端，过去高速扩张阶段留下的存量风险，也在逐步消化之中。早年间，贵州银行信贷集中度较高，曾带来风险的集中暴露，比如2023年对公房地产贷款不良率一度攀升至40.39%，加上该行在“租赁及商业服务业”的贷款余额长期维持在千亿元以上，城投业务的集中度也一直不低。近两年不良率虽然有所企稳回落，但从报表细节来看，部分风险并没有完全出清，而是以重组贷款和抵债资产等形式阶段性沉淀了下来。

这种消化过程，在数据上体现为重组贷款和抵债资产规模的明显上升。截至2025年末，贵州银行已重组发放贷款及垫款余额为49.95亿元，较上年末的28.08亿元增长了约77.8%。通过展期、借新还旧等方式，部分原本面临违约的资产得以时间换空间，风险暴露的节奏被延后。同期，抵债资产余额也从上年末的3163万元升至3.05亿元，绝大部分为房屋及建筑物。结合房地产业贷款不良率从2024年的11.58%降至2025年的1.42%这一变化来看，这一下降很大程度上是通过接收房地产相关抵押物或相应资产来实现的。这意味着，部分房地产领域的风险正在从信贷风险转化为流动性较低的实物资产风险。

此外，金融投资领域和村镇银行相关的存量问题也需要持续关注。在金融投资组合中，以摊余成本计量的金融投资处于“阶段三（已发生信用减值）”的金额为16.79亿元，已计提减值准备15.48亿元，反映出相关底层资产的信用风险尚未完全出清。

同时，作为主发起行，贵州银行于2025年7月获批吸收合并铜仁丰源村镇银行，并在2026年初承接了龙里国丰村镇银行的全部存款。这种方式有助于履行区域风险化解责任，但客观上也将部分中小金融机构的资产负债并入了母行表内，对资本形成一定短期占用。

人事震荡的后续影响，加上较为复杂的存量资产结构，一起构成了贵州银行现阶段需要面对的局面。对新管理层而言，在推动合规体系修复的同时，如何稳妥有序地推进重组贷款和抵债资产的消化，仍是一项需要长期应对的现实功课。

接任者杨鸿钧

随着杨明尚退休，贵州省于6月8日推荐现年57岁的杨鸿钧接任董事长。贵州银行董事会同日提名其为执行董事候选人，待股东大会表决和监管核准后正式履职。

杨鸿钧1991年起在农业银行贵州省分行工作32年，从县支行行长做到省分行副行长。算上李志明和杨明尚，贵州银行连续三任董事长均有农业银行背景。2024年3月，杨鸿钧调任贵州省农村信用社联合社；2025年12月，资产规模达万亿级的贵州农村商业联合银行挂牌开业，他出任该行首任副董事长、行长。此次调任贵州银行，他将农信系统及万亿级资产管理的经验带回城商行体系。

贵州银行此前在内控方面曾出现过一些短板，这也让杨鸿钧“法律加金融”的复合背景受到关注。他本科就读于西南政法学院经济法专业，拥有贵州大学法律硕士学位，同时具备高级经济师和律师资格。在当前对城商行合规经营要求日趋严格的环境下，法律专业背景也让他在这方面多了一些适配性。

履新之后，摆在管理团队面前的，还有资产负债结构的精细化管理和流动性压力这一现实课题。

财务数据显示，由于贷款增速持续快于存款增速，贵州银行存贷比从2021年的82.94%逐年攀升，至2025年末已突破100%，达到100.58%。受此影响，流动性比率由2022年的133.49%降至2025年的74.81%，流动性覆盖率同期由419.41%降至254.99%。如何在维持信贷投放力度的同时，加大核心低成本存款的吸收、优化资产负债期限与规模配比，是需要重点应对的课题。

过渡期内，董事长职责由行长吴帆代为履行，以保证经营管理平稳衔接。杨明尚在任期间推动了不良资产压降和财务指标企稳，如今接力棒交到杨鸿钧手中。面对六千亿资产规模和流动性压力，新管理层接下来如何在合规化治理与精细化管理上打开局面，还有待进一步观察。