上海
第一篇：
“武林高手是一个战术能力，而带兵打仗是个战略能力。”
【小师妹解读】
读完润总这期日课，我整个人被点醒了！以前总觉得，只要自己业务能力最强，就能当个好主管，不服就比试比试呗。但润总一针见血：你一个人再能打，能打十个，能打五十个吗？带兵打仗面对的是成千上万的敌人。武林高手拼的是单兵战术，而真正的将军，拼的是排兵布阵、归因分析的战略筹谋。陈庆之连弓都拉不开，却能率7000白袍军百战百胜。别再沉迷于当最懂写代码、最懂业务的那个人了，抬头看看全局吧。
第二篇：
“真正的将军是不能上前线，他可以上前线，但是不能到一线去跟别人对刺。”
【小师妹解读】
这篇的画面感太强烈了！我们很多人刚转管理时，一看到团队出问题，就忍不住挽起袖子自己冲上去干，这其实就是在一线跟人“对刺”。润总提醒我们，真正的将军下了马，面对50个敌人必死无疑。你的核心能力不再是“我教你这段代码怎么写”，而是要把眼睛从“事”挪到“做这件事的人”身上。真正的将军用的是兵，研究的是军情和斗志。克制住自己冲锋陷阵的冲动，才是合格管理者的开始。
第三篇：
“想要从好兵变成好将军，最核心的转变就是要从骁勇善战、孔武有力、善于单打独斗，变成带着一群人把事做成。”
【小师妹解读】
以前常听人说“不想当将军的士兵不是好兵”，但没人告诉我怎么当。润总在日课里给出了明确的跃升路径。如果你想成就大事，就必须完成这场惊险的跃升。从盯着自己身上的点，到看到整个人事网织成的全局。现代管理也是如此，从个人贡献者到团队管理者的跨越，是一场思维和眼界的重组。推荐大家去读读润总的《关键跃升》，学着把眼光从自我释放到全局，带群人，打胜仗！
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