安徽
历史职场：创业初期，核心岗位是用自己人还是外人？
2026-06-09
已经开始创业了，或是接受了一个自己负责的新项目，那么最重要的那几个核心岗位，使用自己熟悉的自己人还是公开招聘呢？
古代故事：芈八子的自己人
今天的故事很意外，很意外就上位了：战国楚女芈八子嫁到秦国，虽封号不高，但深得秦惠文王宠爱。秦惠文王死后，她儿子被送到燕国当人质，她自己也被迫搬出宫廷，看似人生黯淡。然而，转机来了，继位的秦武王因与人比赛举鼎意外身亡，且无子嗣。燕、赵两国迅速反应，将芈八子的儿子公子稷从燕国秘密护送回秦国。芈八子立刻抓住这个千载难逢的机会，与王后展开长达三年的王位争夺战。
芈八子能赢，关键靠她从楚国带来的自己人团队：弟弟魏冉、芈戎，以及从小一起长大的向寿。他们能力出众，且与芈八子利益高度绑定。最终，芈八子一方获胜，公子稷即位，她成为宣太后，垂帘听政。
掌权后，宣太后迅速构筑自己的势力集团：魏冉：控制朝政，拜为将军，镇守咸阳。芈戎：任将军。向寿：任左相，镇守宜阳重镇。而自己的另外两个儿子：封为高陵君、泾阳君，守卫经济要地。同时，她拉拢重臣，促成秦楚联姻，全面把持了秦国军政大权。
历史职场：什么时候该用自己人？
用自己人一直以来都有巨大的优势，首先肯定是沟通成本极低，其次利益关系极强，最后如果可以能力匹配，那就更幸运了！
1、创业初期/攻坚期：自己人是首选
在创业筹备期、前期，或者需要打硬仗、啃硬骨头的时候，用自己熟悉、信任的人效率最高。因为沟通成本低、利益关系强。指令能快速落地，彼此知根知底，知道如何激励和鞭策。海底捞初创时就是四个熟人一起干。在早期，这种基于高度信任的协作，能极大降低内耗，快速打开局面。
2、自己人的潜在风险与转型必要
当然任人唯亲是有巨大风险的：比如能力不匹配，会直接拖累业务，甚至阻碍公司进化。海底捞后期：创始人张勇通过资本和制度，让其他创始人逐步退出管理层，实现了从团伙到团队的现代化企业转型。
3、超越亲缘建立现代强信任体系
现代社会，高信任未必只能来自亲属或好友。在制度不健全、合作规范模糊的环境，人们倾向于和亲戚合作，因为跑得了和尚跑不了庙，有天然的制约。而在现代化的企业，很少第一选择是和堂兄弟创业。他们依靠清晰的股权结构、法律契约、公司文化和共同的利益机制来建立强信任。这是一种更可持续、更能吸引多元人才的信任体系。要从依赖熟人的情感信任，转向依靠现代企业制度的制度信任。一定要走现代企业制度，靠新的制度、新的文明建立起新的信任。
4、自己人与外人的平衡艺术
完全不用自己人，可能错失早期效率；完全只用自己人，公司可能长不大。关键在于阶段性策略和动态平衡。初期：可以多用自己人，快速启动，降低信任成本。成长期：必须引入外部专业人才，稀释“亲缘”色彩，建立公平的竞争和晋升机制。成熟期：必须确立任人唯贤的核心文化，用制度和业绩说话，让所有人都在同一个规则下竞争。
历史启示：从任人唯亲到举贤不避亲
1、看阶段：创业拓荒期，优先考虑沟通成本低、信任度高的自己人；公司进入发展期后，必须大力引入外部贤能。
2、看能力：亲只是加分项，能力才是决定项。如果自己人能力不足，宁愿用外人。
3、建制度：尽早建立清晰的股权、职责、奖惩制度，用法治代替人治，为未来引入更多人才铺平道路。
4、树文化：像华为一样，旗帜鲜明地树立任人唯贤的文化，这是吸引和留住顶尖人才的根本。
追求事业成功要任人唯贤，贤恰好为亲，那是意外之喜。最好的团队，不是一群亲戚，而是一群因为共同愿景、清晰规则和彼此成就而凝聚在一起的贤能之士。
今天的分享就到这里，我们下期再见！
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