广东
21世纪经济报道记者 董静怡
大厂竞逐AI变现，阿里行动了。
6月8日，阿里巴巴宣布合并通义大模型事业部和未来生活实验室，成立Token Foundry事业部，由集团CEO吴泳铭亲自带队。这是阿里自今年3月成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群后的第三次重大AI组织调整。
对大公司来说，汇报路线的长短基本等同于优先级的高低。CEO亲自挂帅，意味着资源调配、资金投入和跨业务协调，今后全部可以在集团最高层面快速拍板，AI已经是阿里眼下优先级最高的战略方向。
财报数据显示，阿里云AI相关产品收入连续十一个季度实现三位数增长，2026财年第四季度达89.71亿元，占外部商业化收入的比重首次超过30%。吴泳铭在财报会上透露，包含百炼MaaS平台在内的AI模型与应用服务年化经常性收入将在6月当季突破100亿元。
阿里AI业务已明确宣布跨越初期投入阶段，迈入商业化回报周期。阿里的组织动作正在跟上这一节奏。
通义大模型的灵魂人物周靖人晋升为首席科学家，不再负责具体产品线，而是转去新设的AI未来研究院，主攻下一代架构探索。这等同于做出了科研与商业化的明确切割。
Token Foundry则全权负责商业化落地。淘天系出身的技术干将郑波，带着全球登顶的Happy Horse和世界模型Happy Oyster，并入Token Foundry，与通义大模型并肩作战，主攻产品化与场景落地。Token Foundry将阿里的AI资源整合，加速商业化进程。
目前Token Foundry手里的牌面相当可观：Qwen系列当前旗舰版本Qwen 3.7 Max已在国际权威评测平台Arena上位列国产模型第一，与GPT、Claude的差距进一步缩小；视频生成模型Happy Horse今年4月以匿名方式空降全球权威盲测平台，在文生视频、图生视频两大赛道双双登顶；世界模型Happy Oyster则瞄准了实时交互的未来场景。
可以预见，未来阿里的AI业务将避免为算力和模型资源进行内部博弈，更专注于产品创新，其成果也能更迅速地推向市场。
从今年3月成立Alibaba Token Hub，到4月升级技术委员会，再到6月建立Token Foundry，阿里围绕AI的组织调整正变得越来越紧密。在当下的AI竞争里，速度尤为重要。
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