重返粤西 广百商管轻资产首秀落地湛江丽悦新天之后

来源：市场资讯

（来源：商业客）

商业客

行业仍在演变发展，但与过往的收缩性战略不同，广百股份此次选择向外拓展。

随着商业地产全面迈入存量时代，行业竞争的底层逻辑已发生根本性转变。大量老旧项目、沉寂资产亟需专业力量介入，以实现经营盘活和项目提质。相较于新建开发，轻资产管理输出也在此过程中成为业内拓展增量空间的重要途径。

6月1日，广百股份旗下广百商管公司正式完成湛江丽悦新天项目接管运营。

据悉，这是广百股份商管公司组建以来的首个对外轻资产管理输出项目，广百股份指出，这标志着在“十五五”开局之年，公司品牌轻资产市场化输出取得实质性关键进展。

在模式上，此次将采用轻资产模式，不涉及重资产投入，精准契合广百股份“品质化、数智化、资本化”战略中“品牌外拓、轻资产扩容”的核心方向，推动商管业务由内部存量管理向外部赋能的转型升级。

接管湛江丽悦新天

商业客查询获悉，丽悦新天是由湛江晟安房产开发有限公司开发，于2015年5月1日正式开业。

项目初期引进了影院、KTV、麦当劳、万宁、周大福、巴拉巴拉、屈臣氏等知名品牌，定位为家庭人文艺术的生活社交平台，围绕该主题打造特色场景，希望通过人文艺术主题环境塑造、商业规划、人文艺术营销和服务理念的优化以及信息科技的应用，致力打造成为粤西首席家庭人文艺术购物中心。

建成开业后的一段时间里，丽悦新天由晟安地产旗下湛江丽湾商业管理有限公司运营，在2021年前后，则由深圳市一帆商业管理有限公司全面升级策划，负责招商管理。

就最新情况来看，项目共设六层，包含地上四层，地下两层。其中，B2层汇聚小吃街、超市及运动娱乐等业态，B1主打年轻潮玩与夜间经济，引入电玩城、特色餐饮、酒吧等。

商场一层布局以黄金珠宝、品牌服饰、数码产品为主，二层融合影院、时尚女装、美容美发和餐饮业态，三层锚定亲子客群，涵盖儿童教育、儿童服饰等，四层引入万威海岸酒店、蓝岸酒店。整体而言，分层实现了客群细分与业态协同。

但在品牌招商方面，项目目前仍以刚性消费需求为主，侧重于引入超市、快餐、基础服饰及生活服务类商户。虽然能够有效保障日常客流与经营稳定，却也导致品牌矩阵缺乏差异化亮点。

与此同时，丽悦新天项目地处湛江赤坎核心成熟商圈，紧邻金沙湾4A级文旅景区，坐拥一线海景资源与年度超亿人次客流，整体建筑面积约6万平方米。其得天独厚的地理位置及天然客流基础，也为后续业态升级与运营精细化提供了广阔空间。

以商管重返粤西

据悉，此次广百商管落子湛江，是广百股份时隔多年重返粤西商业版图的重要战略布局。

公开信息显示，截至2025年末，广百股份已在广州市区及广东省内其他城市开设门店26家，其中广州市区综合百货店12家，购物中心4家，超市专业店4家，钟表专业店1家；广东省其他城市综合百货店3家，购物中心1家，超市专业店1家，经营面积合计约60万平方米。

从整体布局来看，广州仍是广百股份的核心大本营，近八成门店集中于此。尤其在购物中心业态上，广州市区以外的省内其他城市仅落地1家，占公司购物中心总数的比例仅为3.8%。

与此同时，在新增门店方面，2025年广百股份新增3家门店，除位于惠州的广百超市技师学院店外，其余两家（广百超市水榕路店、友谊云城超市）均坐落于广州市区。

值得注意的是，惠州与广州地理接壤，这也进一步表明，广百股份的战略重心依然高度聚焦于广州及周边区域。

然而，对于广阔的外埠市场，广百股份并非无心介入。

早在2023年9月，广百股份曾斥资8.8亿元从万科手中收购了广州天河万科广场。广百股份在年报中这样总结：“……为公司近年来重大资产购置项目，强化了公司在天河未来核心区域的本土优势，助力打造公司未来发展新引擎。”

而以这笔交易为契机，在2023年10月13日，广百股份与万科集团旗下南方区域、印力集团在广州举行签约仪式并达成战略合作。按照计划，双方将在商业、酒店、文商旅等业务板块探索多元化合作。

广百股份表示，此次战略合作是公司进一步从百货业态向购物中心大型商业综合体方向转型的探索实践和做优、做强、做大商贸主业、持续巩固本土商业版图的创新之举。

协议签署后，双方将进一步探索旗下优质商业项目的开发经营合作，在业务场景中导入双方子品牌，共享和深度融合供应商资源，实现零售、体验、餐饮、娱乐等招商资源的互补，为项目提供更优商业服务解决方案，促进商业项目提质升级。

这意味着，广百股份有望借助头部企业的成熟运营体系与品牌资源，补齐自身在综合体运营上的短板，为未来可能的跨区域扩张进行能力储备。

当然，从另一角度来看，从事传统百货零售的广百股份也迎来转型的关键窗口期。

以湛江为例，广百股份曾在这里开出首个异地拓展的连锁门店。据公开信息，广百股份早在1995年便进驻湛江开设门店，2007年因租约到期暂别当地市场。

此后，业主方广东民大投资集团有限公司在原址扩建湛江民大商贸大厦，并选择与广百股份再续前缘。2011年9月23日，全新升级的广百湛江店正式开业，经营面积由此前的3000平方米扩大至3.5万平方米，覆盖项目的负一层至六层商业部分，整体定位为集购物、餐饮、休闲于一体的现代都会时尚百货店。

重新开业后，广百湛江店连续两年营业额超2亿元，连续四年超1.6亿元，一度成为粤西百货商业的标杆。

不过好景并未持续太久。在2019年12月31日，受市场环境下行、行业竞争加剧、经营不及预期、转型受阻等多重因素影响，广百股份湛江店正式停业关闭。广百股份曾解释称，关闭湛江店有利于减少亏损门店对公司业绩及长期发展的影响，优化公司门店结构。

行业仍在演变发展，但与过往的收缩性战略不同，广百股份此次选择向外拓展。

一方面，国内商业地产进入存量更新阶段，大量老旧项目、沉寂资产亟需专业运营方介入盘活提质。相较于新建开发，存量改造更考验运营管理能力，这恰恰是拥有深厚百货经营沉淀的老牌企业核心优势所在。

另一方面，在行业发展持续承压、竞争态势日趋严峻的背景下，广百股份的经营表现亦不容乐观。在2025年，该公司实现营业收入34.12亿元，同比下降38.28%；归属于上市公司股东的净利润为-9615.66万元，尽管亏损金额同比收窄14376.46万元，却仍有盈利回正的压力。

内外双重驱动下，转型发展迫在眉睫。据广百股份2025年年度报告，该公司期内也进行了多项经营调整。例如，主动顺应市场变化调整业务布局，对低效门店实施战略性退出，将资源集中投入到核心商圈旗舰店的场景升级与服务优化之中，大力拓展免税店等新业态，全面推进数智化转型。

此次重回粤西市场，不仅为广百股份打开增量业务空间，更是其转型发展的重要一笔。