建发系高管，正在批量涌入这家闽系房企？！

“建发”对联发集团的“全面接管”，速度快得惊人、力度狠得彻底！

高管赴任的脚步根本停不下来，先是王文怀、林伟国、张波等骨干空降联发集团。

近日艳姐又获悉，联发集团近期发布公告：

庄学谦辞任联发集团副董事长；

建发集团总经理程东方、总经理助理李东胜，出任联发集团董事。

虽然具体职务还未明确，但未来大概率将会是联发集团核心高管。

艳姐注意到，早在今年2月，已经出任建发房产董事长的林伟国，兼任了联发集团董事长；原建发房产东南集群总建筑师张波空降联发集团张波，空降联发集团产品研发中心总经理。

从之前建发房产层面高管空降，到如今建发集团层面高管空降，建发系“接管”逻辑非常清晰：先调配高管稳住阵脚，再空降顶层重塑组织，目的非常明确——协同、重塑。

高管任命只是第一步，接下来，可能是更大范围的人事焕新。

01

“建发系”高管持续上位

此次跻身联发集团董事的程东方，是建发体系内培养出来的一名少壮派高管。

程东方出生于1978年11月，2000年大学毕业后，程东方便加入建发集团，早期一直在建发包装公司任职，最初担任业务经理，并一步步做到总经理助理，建发纸业副总经理、总经理；

程东方

2018年，程东方出任建发股份总经理助理，兼任建发钢铁总经理，分管钢铁业务板块；

此后，建发钢铁实现在印尼、越南等海外市场的布局，高峰时曾实现年营收约2600亿、钢材经营量约5300万吨，贡献了建发集团约1/3的营业收入。

2023年前后，程东方出任建发股份副总经理；2024年出任建发股份总经理。

出任建发股份总经理当年，建发股份实现毛利412亿，创下历史新高。

在一线做得不错，2026年2月，程东方出任建发集团总经理。

从履历来看，程东方在建发体系内任职近26年，从基层岗位稳扎稳打、步步晋升，拥有建发多个产业板块的管理经验，过往也都有不错的业绩，也正值当打之年。

艳姐注意到，程东方在建发股份总经理的任期原本至2028年5月才结束，只是任期还未过半便调整至集团总经理，并直至此番出任联发集团董事，建发集团将其作为未来核心管理层的重要培养对象的用意非常明显。

而再看此次同样跻身联发集团董事的李东胜，同样是在建发体系内深耕多年的“老将”。

公开信息显示，李东胜出生于1970年3月，财务专业毕业，1992年加入建发体系，并一直深耕财务资金条线，先后出任建发集团财务部总经理、财务总监、资金总监、总经理助理等职务。

李东胜（前排左一）

应该说，李东胜对地资金统筹、管控有实打实的经验，又有能在复杂环境中破局的深厚能力，对于当下面临亏损压力，并亟需“止血”的联发集团而言，也亟需能帮它“省钱、止损、提效”的人才。

值得注意的是，兼任联发集团董事长的林伟国，同样是财务出身，早年曾长期在建发房产财务条线任职，历任建发房产财务部总经理、财务总监、副总经理、总经理、董事长等职。

此次从建发集团总经理、总经理助理位置上空降的程东方、李东胜，任务也非常明确——把联发集团从亏损泥潭里拉出来。

02

轻装上阵，联发集团的韧性

要读懂这场从集团到地产板块的人事换防，首先得看清联发集团这家老牌国企的底色。

联发集团成立于1983年，早期以混合所有制企业的身份，承担厦门湖里工业区的开发任务；1997年，建发集团接手联发集团，确立了以房地产开发为核心主业的战略定位，实现从单一的工业区开发向城市综合开发转型。

企查查信息显示，目前建发股份持有联发集团95%股权，应该说，联发集团与建发房产是名副其实的“兄弟”。

实际上，近几年受累于行业深度调整，联发集团也面临不小的业绩挑战，联发集团也尝试通过业务战略整合“自救”。

去年初，联发集团变革组织架构，撤销所有13个城市公司，重组为10个事业部，并对集团总部部分职能部门进行重组；

特别是去年对产品战略进行变革，提出了“新青年好房子”战略并全新发布“新澍”产品品牌，聚焦一二线核心城市产业集群的片区，为新青年提供买得起的好房子。

一系列动作下来，艳姐觉得为联发集团奠定了破局向新的动能。

其一聚焦核心城市释放发展势能；

大家知道，一线、强二线城市是人口流入的主要区域，也是房地产市场潜力最大的区域。谁能在市场震荡下率先完成聚焦深耕和货值换仓，无疑就能抢得先机。

去年，联发集团全年拿地8宗，总拿地金额约122.6亿，几乎占到了全年权益销售金额的2/3。

上海联发·时光新澍效果图过程稿

从新增土储布局来看，几乎全部位于一线和强二线城市，其中上海、深圳、南京、厦门、武汉5个城市新增土储规划建面占比约81.3%。

艳姐认为，行业利润率虽然维持下滑趋势，但一、二线城市的流速和利润还是有足够的保证。联发集团的进一步聚焦深耕和货值换仓，发展势能也将进一步得到释放。

其二是“新青年”产品跑出加速度。

联发集团的核心业务仍然是住宅开发业务，但早期产品标签并不明确，去年他们推出“新青年”产品战略，从底层逻辑重构了产品打法，并在落地城市取得了不错的效果。

厦门联发·嘉悦里2025年销售超千套，面积及金额均位列福建市场第一；

上海联发·时光新澍开盘当天即售出超百套，创下该区域近两年新盘首开的销售纪录；

南京联发·雨花新澍首开即实现认购超百套，刷新南京市年度新盘首开销售纪录；

柳州联发·嘉悦里首开即售出288套，创下当地市场纪录......

而进入到2026年，“新青年”战略依然在释放超强动能。

今年前5个月，南京联发·雨花新澍全口径销售16.2亿、销售面积5.31万㎡、销售套数503套，斩获南京楼盘销售排行榜“三冠王”；

南京联发·雨花新澍效果图过程稿

厦门联发嘉悦里，以13.75亿销售额，位居厦门楼盘销售排行榜TOP2。

得益于新青年战略，前5个月，联发集团以104亿权益销售，位居行业TOP20，权益销售同比增长56%、行业排名上升19个位次。其中在南京以20.12亿权益销售位居TOP1。

艳姐认为，依托货值换仓和“新青年”战略，特别是来自建发集团和建发房产层面的战略协同，联发集团未来还是有诸多看点值得期待的。

03

“建发系”高管如何重塑联发集团？

短短不到2年时间，建发系先后有5位高管空降联发集团，这种规模的调兵遣将，放在整个行业都实属罕见。

从林伟国，到张波，再到程东方、李东胜，为何偏偏锁定建发系这支“王牌军”？

答案藏在双方高度契合的基因与巨大的协同空间里。

其一，从业务协同角度看：

联发集团当前的发展困局，在于过去的土储“包袱”比较重，而建发房产作为建发集团旗下综合开发板块的“标杆旗舰”，在地产开发、城市运营领域深耕数十载，恰好精准对接联发集团的痛点。

更关键的是，建发历经多轮行业周期淬炼，从拿地研判、项目开发到销售去化、风险防控、产品打造，早已构建起一套经市场检验的成熟体系，联发集团如今面临的扩张瓶颈、质量管控、口碑修复等难题，建发房产都曾亲历破解，有现成的成熟方案可直接复制。

联发集团上海新天地项目效果图示意

加之两家企业同宗同源、文化同频，建发系“子弟兵”入驻既能大幅降低沟通成本、提升执行效率，更能快速推动双方业务协同落地——

在核心城市土地获取上，可整合双方资源避开拿地风险、抢占优质地块；在高端产品打造上，可嫁接建发房产的“灯塔”战略，激活联发集团的优质土储资源潜力，实现优势互补。

其二，从建发系“王牌军”过往履历看：

不管是林伟国，还是程东方、张波，过往都有不俗的业绩。

像今年初兼任联发集团董事长的林伟国，虽然是财务条线出身，但在出任建发房产核心高管后，便展现出极强的战略突破能力，去年建发推出“灯塔”战略，聚焦北京、厦门、上海、成都、杭州等核心城市，相继落地不少标杆作品，并且取得不俗的成绩；

像今年初出任联发集团产品研发中心总经理的张波，其在建发房产东南集群总建筑师期间，曾打造过诸多引起市场轰动的标杆作品，像杭州的云湖之城、栖湖云庄等，产品和销售业绩既叫好又叫座；

此次履新的程东方、李东胜，在建房体系里深耕超26年，熟谙地产运营，对地产行业风控和财技有实打实的实战经验。

回过头来看，这场密集的人事空降，本质是一场精准的深度协同、赋能。

就是要将建发房产经过市场千锤百炼的成熟管理体系与精锐作战团队，完整移植到联发集团，帮助这家老牌国企快速“救火止血”。

毕竟，联发集团的止血、企稳，不仅关乎建发房产的稳健发展，更与建发集团的整体战略布局深度绑定。

结语

这一轮的人事布局与协同赋能或许只是开端，联发集团的重塑之路虽仍充满挑战，但已经看到希望。

今年一季度，联发集团营收同比增长26%，净利润亏损同比缩窄约78%，经营性现金流明显改善。

艳姐也预测，随着联发、建发在资源共享和协同发展上有更多深度协同动作，联发或将获得更多系统生态支持。

而随着建发系高管的持续“空降”，联发集团最重磅的项目——上海新天地项目，未来也值得更多期待。

主编：张艳

责编：eric

本文仅代表作者个人观点，部分图片来自网络，不为商业用途，如果侵犯，敬请作者与我们联系

我们建立了“地产人言交流群”