激活力 破难题 促创新！陕西劳动竞赛优秀典型案例展示（三）

开栏语

“十四五”时期是我省推动高质量发展、建设先进制造业强省的关键五年，全省企业围绕发展大局，将劳动竞赛作为激发职工活力、锻造产业队伍、赋能产业升级的重要抓手，创新竞赛模式、健全竞赛体系、深化竞赛实效，涌现出一大批特色鲜明、成效突出的劳动竞赛典型案例。

为总结经验、示范引领，进一步推动全省劳动竞赛工作走深走实，今日起，“陕西工会”微信公众号陆续对“十四五”期间的22个劳动竞赛优秀典型案例予以展示，希望全省企业和广大职工以先进为标杆，在新时代新征程上展现新担当、实现新作为，为推动实现“十五五”良好开局、奋力谱写中国式现代化建设的陕西新篇章筑牢人才支撑、凝聚奋进力量。

“陕西工会”微信公众号

将陆续推出这22个劳动竞赛典型案例

带大家了解

广大职工以赛促学、以赛促创的生动实践

西部机场集团

厚植竞赛沃土 培育工匠人才

围绕国家“十四五”重大建设项目——西安机场三期工程，西部机场集团有限公司（以下简称“西部机场集团”）机场建设指挥部统筹68家参建单位开展劳动竞赛70余次，西安机场T5航站楼成功入围“全球最佳新机场航站楼”榜单，西安机场十四运会专项保障竞赛筑牢赛事安全防线，支线机场消防员职业技能大赛提升“干支协同”运行水平……

“十四五”期间，一项项特色劳动竞赛持续进行，西部机场集团以赛赋能、以技强企，扎根西北空港沃土、深耕岗位练兵赛场，让劳动竞赛成为锤炼技能的“练兵场”、激发活力的“催化剂”、培育人才的“孵化器”，凝聚起全员建功立业、助推企业提质增效的磅礴力量。

▲西部机场集团第二届民航安全检查员职业技能大赛颁奖现场。（受访单位供图）

统筹布局 构建竞赛新格局

作为我国第二大跨省（区）运营的大型机场管理集团，西部机场集团紧扣重大工程和重点任务，构建党委、行政、工会“三位一体”竞赛支持体系，搭建多元竞赛平台，健全激励保障机制，推动劳动竞赛走深走实、见行见效。

“集团党委每年专题研究职工技能发展工作，将劳动竞赛纳入人才培养总体规划，行政层面出台《技能人员管理暂行规定》等多项制度，强化技能价值激励导向，从制度层面为竞赛开展保驾护航，工会充分发挥桥梁纽带作用，每年列支专项补助资金，制定竞赛实施办法，确保竞赛规范有序开展。”西部机场集团工会副主席王珊介绍道。

围绕西安、西宁机场三期扩建、榆林机场改扩建、阿里普兰机场援建及十四运会保障等重大工程，西部机场集团开展“建功‘十四五’奋进新征程”主题劳动竞赛，把赛场搬到建设一线、保障前沿。

十四运会保障期间，西部机场集团开展安全保障专项竞赛，数千名职工以“零差错、零失误”为目标，在岗位上比拼技能、锤炼作风，圆满完成赛事保障任务。

以赛促练 锻造技能硬本领

五年来，西部机场集团工会搭建“集团大赛＋基层练兵＋行业比武”三级竞赛平台，让不同岗位、不同层级的职工都能参与竞赛、提升本领，掀起比学赶超的技能提升热潮。

在集团层面，竞赛覆盖安全检查、机务维修、空管导航、配载平衡等全链条关键岗位，首次举办支线机场岗位技能大赛，填补支线机场专项竞赛空白。

其中，首届中国民航机场运行指挥员职业技能大赛备受瞩目，全国5000余名选手参赛，西部机场集团代表队斩获团体一等奖，西安机场公司职工霍静云获个人一等奖并获评“全国技术能手”。

一场场竞赛、一次次练兵，让职工在实战中提升技能。各基层工会累计开展岗位练兵、技术比武活动1064场次，参赛职工达8万人次，职工技能素养提升。同时，2名职工获评“全国技术能手”，1名职工在第九届中国民航空管岗位技能大赛中获得三等奖，实现西北民航在全国民航职业技能大赛上的新突破。

创新引领 激活发展新动能

劳动竞赛既要练技能，更要激活力、促创新。

西部机场集团坚持“竞赛＋创新”双轮驱动，推动劳动竞赛与职工创新创效、班组建设深度融合，让职工智慧充分涌流、创造活力竞相迸发。

西部机场集团大力推进劳模和工匠人才创新工作室建设，以马洁侠、李铭等劳模创新工作室为引领，26个创新工作室成为技术攻坚、人才培养的重要阵地，累计培养中高级技能人才366人，创新创效1.17亿元。

职工“五小”发明、微创新、合理化建议活动蓬勃开展，累计实施创新项目3524项，斩获国家级一等奖3项、省部级荣誉266项。

在劳动竞赛中，一批批优秀班组也不断涌现，西安机场四叶草班组、宁夏机场飞莺班组等9个集体荣获全国工人先锋号，西部机场集团开展标杆班组评选，培育出78个集团级标杆班组。举办优秀班组长赋能训练营8次，组织跨区域对标交流6次，覆盖班组长400余人次，80余名班组长走上更高管理岗位。

“在劳动竞赛中，我们在班组管理中强化安全与服务两翼，提炼总结‘五心’服务法，深受旅客好评。”西安机场安检护卫部旅检一大队维宁班组班组长孙萍说。

站上“十五五”新起点，西部机场集团将持续深化劳动竞赛，系统推进技能人才队伍建设，激发广大职工的劳动热情和创造活力，继续培育更多国家级劳模创新工作室、全国技术能手，激励全体职工学习先进、争当先进，为西部机场集团高质量发展汇聚更加磅礴的力量。

（陕西工人报 记者：李旭东）

国网陕西电力

铁塔“银线”纵横 “竞”显电力担当

建功“十四五”，服务新陕西。近年来，国网陕西省电力有限公司（以下简称“国网陕西电力”）将劳动竞赛作为服务经济社会发展、激发职工干事创业热情的重要抓手，聚焦电网建设、安全生产、优质服务、创新创效等中心工作，广泛开展多层次、多维度劳动竞赛。

▲国网陕西电力2025年劳动技能运动会现场。（受访单位供图）

从特高压工程建设现场到万家灯火保电一线，从技能比武赛场到创新创效工坊……“十四五”期间，竞赛覆盖职工10万余人次，推动43项送出工程高效完成，创新成果电商化交易额突破9000万元，实现长周期安全生产，为陕西经济社会高质量发展提供了坚强电力支撑。

建强“机制链” 筑牢竞赛根基

“劳动竞赛不是‘单打独斗’，必须上下联动、协同发力，才能让竞赛贴合主业、落地见效。”国网陕西电力工会负责人表示。公司将竞赛工作纳入年度工作计划与预算，每年足额划拨专项经费，确保竞赛“有计划、有措施、有经费、有成效”。

同时，深化“工会搭台、专业领衔”协同机制，明确建设部、安监部、营销部等业务部门牵头专业竞赛，结合电网建设、安全生产等核心需求，制定贴合岗位、兼具实效的竞赛标准。

从顶层设计到基层落地，从制度约束到协同发力，一套系统化、规范化的竞赛机制全面成型，为国网陕西电力劳动竞赛常态化、长效化开展保驾护航。

丰富“竞赛链” 凝聚攻坚合力

赛场连着现场，竞赛促进实干。国网陕西电力围绕核心任务，精心设计“1＋N”竞赛体系，创新“全员＋精英”双轨制模式，将竞赛设在重点工程建设、保电应急任务一线，凝聚起攻坚克难的强大合力。

“特高压工程是能源保供的大动脉，竞赛就是战场，每一项任务都必须干到最好。”陕皖特高压直流工程宝塔山换流站电气A包项目副经理边程干劲十足。目前，他们正有序推进直流系统调试工作，检验设备性能与运行可靠性。

重点工程一线，竞赛激发攻坚热情。陕湖、陕皖特高压直流工程等50余项省级重点电网项目现场，“重点工程攻坚”专项竞赛如火如荼，参建人员顶烈日、冒严寒，围绕工程进度、质量工艺、安全生产等核心指标比干劲、比效率。

保电任务现场，竞赛淬炼责任担当。十四运会期间，“保电零差错、服务零投诉”专项竞赛全面展开，西安供电公司变电检修中心王雨团队对70余座重点变电站开展带电检测，精准排查危急缺陷10余项。二次检修中心刘雨洋团队完成68座110千伏变电站5600余套设备改造升级，保障赛事用电“零闪动”。

“全员＋精英”双轨制竞赛模式，让竞赛既接地气、又有高度。“我们面向全体职工开展安全规程普考、岗位技能练兵等普及性竞赛，覆盖90％以上一线班组。同时针对专业岗位，组织配电自动化、变电检修等精英技能比武，选拔培养技术尖兵。”国网陕西电力工会负责人说。

“十四五”期间，公司累计开展各类劳动竞赛80余项，涉及调度自动化、电缆运维等20余个专业，实现核心业务领域全覆盖。

延伸“成果链” 推动创新发展

劳动竞赛不仅是练兵场，更是创新创效的“催化剂”。国网陕西电力坚持“以赛促学、以赛促训、以赛促创”，将提升职工素质、激发创新活力作为核心目标，推动竞赛成果转化为企业高质量发展的强劲动能。

“我们研发的智能巡检系统、多功能运维夹，能够实现电力设备远程监控与自动巡检，大幅降低运维成本，节约资金超千万元。”在国网渭南供电公司变电运维中心铁子甲创新工作室，工作室负责人铁子甲自豪地说。

这样的创新实践，正在国网陕西电力系统遍地开花。近年来，公司通过构建“劳模工匠创新工作室＋创新联盟”双轮驱动体系，建成省部级及以上创新工作室33个、省级创新联盟3个，为职工搭建起创新创效的广阔平台。

不仅如此，国网陕西电力还建立健全创新成果转化激励机制，对创新成果转化团体及个人，按销售合同额的2％给予奖励，充分激发职工创新热情。“十四五”期间，公司有41项创新成果实现电商化推广，交易金额突破9000万元，累计发放奖励近80万元。

铁塔“银线”纵横，“竞”显电力担当。“十五五”期间，国网陕西电力将立足新型电力系统建设和能源绿色转型需求，持续深化劳动竞赛内涵、拓展竞赛领域、创新竞赛模式，为公司高质量发展注入新动能。

（陕西工人报 记者：宁黛艳）

中国西电集团

匠心筑梦强企 竞赛赋能攻坚

从特高压工程保履约到“卡脖子”技术攻关，从群众性技术创新到职工技能提升，中国西电集团有限公司（以下简称“中国西电集团”）将竞赛阵地建在产业链、创新链、价值链上，形成了“党委领导、工会搭台、部门协同、职工参与”的生动格局，为企业高质量发展注入澎湃动能。

五年来，一场场紧扣中心、贴近一线的劳动竞赛，如同强劲的引擎，驱动着中国西电集团在高质量发展的征程上奋勇前行。

中国西电集团工会紧扣公司生产经营中心工作，以劳动竞赛为抓手，广泛动员全体职工立足岗位、创先争优、攻坚克难，累计开展各级各类竞赛活动200余项，参与职工5万余人次。

▲中国西电集团开展“西电杯”职业技能大赛。（受访单位供图）

在重大工程中彰显“西电担当”

十四五”期间，中国西电集团所属西安西电高压电瓷有限责任公司深度服务白鹤滩-江苏±800千伏、张北-雄安1000千伏、川渝/黄石特高压等30余个国家重大工程，持续开展“重大工程履约”专项劳动竞赛。

在“重大工程履约”专项劳动竞赛中，该公司组建党员攻坚专班劳动竞赛突击队，实施“周计划、日调度、小时跟踪”节点管控机制，将合同履约率与节点完成率纳入班组及个人的竞赛考核范畴。市场、技术、生产三线联动，设计、采购、生产并联推进，关键工序实施24小时轮班作业，通过压缩内部生产周期，最终实现全部产品提前10天完成生产、试验及发运工作，合同履约率达100％。同时，干法瓷套瓷检合格率由92％提升至96％以上。《提高干法瓷套新线瓷检合格率》项目荣获全国优秀质量管理小组二等奖；“超大型绝缘子自动喷釉”专利得到推广应用，吨瓷成本降低16％。

在技术突围中锻造“西电硬核”

特高压绝缘拉杆——曾是长期困扰我国输配电装备领域的“卡脖子”核心技术。

为突破这一瓶颈，中国西电集团所属西安西电电工材料有限责任公司以劳动竞赛为载体，组建项目攻关团队，在配方优化、工艺改进、质量提升等关键环节摆下“擂台”——比技术、比进度、比创新、比奉献。

攻关团队夜以继日地试验、分析、改进，一次次失败后又一次次重新站起来。经过不懈努力，1100千伏特高压绝缘拉杆终于研制成功，并通过国家级鉴定，性能达到国际领先水平。这一突破有力推动了关键部件国产化替代，为特高压事业高质量发展筑牢了坚实保障。

“十四五”期间，中国西电集团将劳动竞赛打造为推动技术创新的核心平台，针对输配电装备领域多项“卡脖子”技术开展攻关竞赛。公司现有各级劳模、工匠创新工作室19个，技能大师工作室16个，五年来完成技术创新100余项，取得授权专利78项。

在岗位建功中迸发“西电智慧”

群众性技术创新是劳动竞赛最广阔的舞台。

2025年，中国西电集团工会围绕公司成本费用管控重点任务，确定年度劳动竞赛主题，号召全体职工立足岗位，查找成本管理薄弱环节，提出创新性改进措施。

一场别开生面的“小CEO争霸赛”火热开展，经专家评审筛选，来自所属各子企业的14个核算单元脱颖而出晋级总决赛。通过展示生动案例和翔实数据，推动“划小核算单元”改革从车间扎根到班组，让“人人成为经营者、岗岗都是利润源”的思想共识转化为自觉行动。

与此同时，崇尚技能、精进技艺的职工技能提升竞赛氛围在全集团蔚然成风。中国西电集团持续深耕技能人才培育，自2007年起每年常态化举办职业技能竞赛，累计参赛达6000余人次。竞赛始终聚焦核心生产工序、关键技术岗位、智能制造转型、工艺提质增效重点领域，以赛促学、以赛促练、以赛促建，为锻造高素质、专业化、创新型技术技能人才梯队搭建了坚实平台。

“十四五”期间，中国西电集团累计有43名职工从各级各类技能大赛中脱颖而出，荣获全国、省、市技术能手、工匠、标兵等称号，形成了提素质、练本领、比技能的良好氛围。公司工会累计征集职工创新成果及先进操作法192项，表彰命名77项，充分展现了西电职工的创新智慧和精湛技艺。

面向“十五五”，中国西电集团将继续深耕劳动竞赛这片沃土，聚焦“国之重器”攻关、“质量强企”建设、“数智赋能”转型、“全员增效”提升，引领全体职工以匠心铸重器、以实干建新功。

（陕西工人报 记者：李旭东）

宝鸡机床集团

掀起比拼热潮 筑牢发展根基

今年“五一”前夕，宝鸡机床集团有限公司（以下简称“宝鸡机床集团”）捷报频传，2名职工荣获全国五一劳动奖章，数控一车间机床性能试验室获评陕西省工人先锋号……这些沉甸甸的荣誉，既是对一线劳动者实干担当的褒奖，更是企业深耕劳动竞赛、厚植工匠文化、凝聚奋进力量的生动缩影。

“十四五”期间，企业以全员劳动竞赛为抓手，紧扣生产经营、技术攻坚、人才培育主线，掀起比学赶超、争先创优的实干热潮，以劳动竞赛激活发展动能，为工业母机产业高质量发展注入不竭动力。

▲宝鸡机床集团职业技能大赛现场。（受访单位供图）

“核心战场”就是保交付

生产一线就是竞赛赛场，保订单、促交付就是劳动竞赛的“核心战场”。面对市场波动、产能压力、重点项目工期紧张等多重考验，宝鸡机床集团将劳动竞赛深度融入生产经营全链条，把竞赛擂台搭建在重点生产线、关键工位上，以赛促产、以赛保交，用实干坚守履约承诺。

宝鸡机床集团建立起党委统筹、工会牵头、多部门协同的竞赛组织体系，围绕重点合同按期交付，常态化开展“抢市场、抓订单、保交货”“决战新目标、全员保交付”等主题劳动竞赛，2000余名职工踊跃参与其中。

在重点高端机床订单生产攻坚阶段，生产车间机器轰鸣、灯火通明；产供销一体化调度机制同步发力，定期开展生产调度研判，整合上下游资源……一个个班组、一台台机床、一群群劳动者，在火热的竞赛比拼中抢进度、提产能、保质量，全力保障重点项目落地、重点合同履约，为企业稳定经营筑牢根基。

“揭榜挂帅”破解难题

在科技战线，宝鸡机床集团打破常规，创新引入“揭榜挂帅”和“赛马”机制——谁有能力谁揭榜，谁能攻克难题谁就上。

从生产提速到技术突围，宝鸡机床集团不断创新竞赛模式，将劳动竞赛与技术攻关深度绑定，以“揭榜挂帅”“赛马比拼”激发创新活力，会聚劳模工匠、技术骨干力量，瞄准核心技术“卡脖子”难题集中攻坚，实现关键技术迭代突破。

企业打破传统竞赛模式，创新组建重点项目攻关小分队，从各工序选拔精兵强将，发挥劳模创新工作室、技师团队作用，围绕五轴数控机床、智能产线、高端机床研发等核心领域开展专项竞赛。在科技战线全面推行“揭榜挂帅”机制，将技术难题张榜公示，鼓励技术团队主动揭榜、比拼攻坚，以竞赛倒逼技术突破。

宝鸡机床集团还广泛开展技术比武、岗位练兵等活动，十余项职工技术创新成果落地见效。一批高端数控机床、智能装备实现国产化突破，五轴车铣复合产品销量同比增长70％，高端产品占比超60％，竞赛成为破解技术瓶颈、激活创新潜能的强劲引擎。

打通技能成才“快车道”

在第八届全国职工职业技能大赛决赛数控机床装调维修赛项中，宝鸡机床集团技术员赵周理斩获第一名，装配钳工张伟东获得第三名。就在前不久，两人同时荣获全国五一劳动奖章。从赛场到职场，他们的成长轨迹折射出宝鸡机床集团独具特色的职工成才之路。

作为省、市产业工人队伍建设改革试点单位，宝鸡机床集团将技能竞赛与生产实践深度融合。依托自身技术优势，积极承办技能赛事，累计为国家级赛事提供近百台（套）高精度竞赛设备，以赛事为纽带，助力全省高技能人才队伍建设。

在宝鸡机床集团内部实施“双五”人才素质提升工程，建立从技术骨干到“宝机工匠”的技能人才5个层级上升通道。依托职工技能等级平台，公司面向内部员工开展钳工、装调维修工等10个工种的职业技能培训与等级认定。

企业将竞赛表现与人才评价、晋升激励挂钩，设立“重点项目突出贡献奖”，优秀职工优先参与技能等级认定、干部提拔、成果申报，让实干者得实惠、成才者有舞台。

在一次次竞赛历练中，一批一线工匠脱颖而出。高级技师田浩荣获评“2025年大国工匠人才”，5名职工获评“三秦工匠”，2人入选“三秦英才”，5人获评“宝鸡工匠”，30余名职工获得省市劳动模范、五一劳动奖章，一批青年职工勤学苦练、奋勇争先，成长为省市技术能手、首席技师，成为企业发展的中坚力量。

千帆竞发启新程，实干争先向未来。宝鸡机床集团将持续深化全员劳动竞赛，聚人心、促创新、强队伍，深耕工业母机主业，攻坚高端制造技术，以实干实绩为陕西制造业高质量发展贡献力量。

（陕西工人报 记者：鲜康）

奕斯伟材料

深耕劳动竞赛 推进产业蓄能

“十四五”以来，我国集成电路产业步入高质量发展的快车道。作为12英寸集成电路用硅单晶抛光片和外延片研发生产的重点企业，西安奕斯伟材料科技股份公司（以下简称“奕斯伟材料”）始终胸怀“国之大者”，将劳动竞赛作为弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神的重要平台，作为提升核心竞争力、锻造高素质产业工人队伍的重要途径。

▲奕斯伟材料生产的硅单晶抛光片。（受访单位供图）

五年来，公司紧扣“促创新、筑防线、强质量、降成本”四大目标，系统构建起全员参与、全程管控、全面赋能的劳动竞赛新格局，为企业实现跨越式发展注入了澎湃动能，在服务国家战略中展现了新时代产业工人的使命担当。

激活力促创新 赋能技术突破

“十四五”期间，奕斯伟材料举办以“革新求变、初心不变”为主题的创新大赛，立足技术创新、工艺创新、管理创新三个维度，搭建起全员创新的大舞台。

创新大赛吸引公司16个重点部门参与，最终评选出16个优秀创新项目，12名职工荣获创“芯”之星先进个人荣誉称号。通过举办创新大赛，在公司内营造了追求创新、敢于创新的良好氛围，提升了技术、管理人员的创新能力和创新意识。

承办西安市高技能人才职业技能竞赛晶片加工工、半导体芯片制造工竞赛项目，12名职工获得西安市级荣誉，并取得职业技能等级二级认证资格，7名职工获得职业技能等级三级认证资格。竞赛命题组编制完成1200余道试题，编写两本系统性培训教材共计10.5万字，为12英寸电子级硅片技能竞赛积累了丰富的考务资源。

强质量树品质 提升核心竞争力

“提前预防、一次做对”，这不仅是质量竞赛的核心原则，也是奕斯伟材料始终践行的质量理念。围绕宣传质量、学习质量、践行质量、改进质量四大主题，公司以质量工具培训、参数图册编制、技能比拼、审核员能力测试、火眼金睛挑战赛等活动为抓手，推动质量意识落地生根。

质量竞赛的成效体现在一组组沉甸甸的数据中：五年来，奕斯伟材料累计征集品质改善提案千余项，公司QC小组及其成果凭借突出的技术、经济和社会价值，连续两年荣获全国质量管理小组二等成果、荣获陕西省质量管理小组一等奖、二等奖。质量竞赛不仅提升了产品竞争力，更让公司“以品质为生命”的核心价值观融入每一位职工的血液。

半导体制造涉及高温、高压、危化品等多种风险因素，安全生产是企业发展的底线。“十四五”期间，公司以“安康杯”竞赛为载体，将安全理念深植人心。

在每年6月“安全生产月”期间，奕斯伟材料组织开展主题签字、知识竞赛、应急知识分享、应急演练、隐患排查等十余项活动。针对危化品管理、特种设备操作等关键环节，开展专项技能比武，倒逼职工熟练掌握操作规程。五年来，公司累计排查整改安全隐患千余项，开展应急演练50余场次，参与职工超5000人次。

凭借扎实的工作，公司实现了项目建设以来零安全事故。同时，安全文化的深入人心，也为研发生产提供了最可靠的保障。

降成本增效益 挖掘增效潜力

面对原材料价格波动、市场竞争加剧等挑战，公司将降本增效作为劳动竞赛的重要内容，以备件国产化替代、消耗品定额管控、危废减量化处理、BOM结构优化、动能精细节约等为切入点，号召全员群策群力，挖掘降本潜力。

奕斯伟材料在成本管控、效率提升方面多措并举、精准发力，各部门、班组从一度电、一滴水、一个备件做起，深挖降本潜力。以小组或个人为单位申报成本降低项目，通过提案、议案、评审、落地、激励5个阶段，打造成本降低平台，利用群体智慧为公司降低成本献计献策。

五年来，奕斯伟材料收集成本类改善提案上百项，导入多项费控项目，降本相关收益累计达上亿元。降本竞赛进一步提升了职工降本增效的意识和积极性，强化了公司产品的成本优势。

回顾“十四五”期间的劳动竞赛实践，奕斯伟材料建立“培训＋比武＋输出”标准化流程，每一项竞赛都配套专业培训，每一次比拼都注重成果转化，让竞赛成为解决问题的实战平台。通过竞赛平台，选拔出了一批青年技术骨干，一批肯钻研、能吃苦、敢创新的优秀人才脱颖而出，为产业发展提供了坚实的人才支撑。

（陕西工人报 记者：刘强）

中航富士达

聚力精工提质 笃行实干兴企

当工业互联网的浪潮涌入精密制造车间，传统的“比速度、拼体力”正在向“比算法、拼精度”转变。作为国内射频同轴连接器与电缆组件领域的领军企业，中航富士达科技股份有限公司（以下简称“中航富士达”）敏锐捕捉这一趋势，在“十四五”期间系统开展“三促一提”劳动和技能竞赛，构建起全员参与、全程赋能、全面升级的竞赛新格局。

面对高端制造与国防工业自主创新的迫切需求，公司通过制度保障、数字赋能与工匠引领，把竞赛场变成攻坚克难的实战场，使劳动竞赛成为培育新质生产力的核心引擎，为企业持续领跑行业提供了坚实的人才支撑。

▲中航富士达的所有产品在出厂前要严格检测。（受访单位供图）

制度保障 学习发展

“十四五”期间，面对新一轮科技革命和产业变革，中航富士达深刻认识到，唯有加快培育新质生产力，才能在高端制造赛道行稳致远。为此，公司紧扣“健全机制、搭建平台、数字赋能、以赛促创、工匠引领”五大路径，形成“培训、比赛、奖励、晋级”一体化工作格局。

企业发展人才是关键，中航富士达将劳动竞赛纳入制度化轨道，出台劳动竞赛管理办法和各类标兵评选及奖励办法，完善技能竞赛组织效能评估机制，确保竞赛有章可循、有据可依。每年制定竞赛计划，将竞赛成绩与技能等级认定、评优评先、薪酬激励直接挂钩，构建起“培训练兵-比武选拔-奖励晋级”的闭环体系，为技能人才成长搭建起坚实的制度阶梯。

数字技术是新质生产力的内核。中航富士达每年制定技改计划，购置微放电系统、大功率测试系统等先进数字化生产检测设备。“十四五”期间，该公司累计投入约300台（套）；成立设备制造管理部，自主研发并组装伺服压力机等设备122台（套）。通过数字化设备与信息化平台双轮驱动，推动劳动竞赛从传统技能比武向人机协同、数据赋能的新型竞赛形态演进，加速新质生产力培育，极大拓展了职工的劳动场景与技能边界。

以赛促创 培育人才

人才是新质生产力的核心要素。中航富士达通过“培训、比赛、奖励、晋级”一体化闭环，打通人才成长通道。竞赛成绩直接挂钩技能等级、薪酬待遇和职业晋升，让职工有盼头、有劲头，真正实现“以赛促训、以赛提能”。

中航富士达紧抓国家“产教融合”战略，搭建多元化学习平台，开辟信息化在线培训阵地，搭建网络学习平台“富士达得一学堂”，让职工利用业余时间随时随地学习技能。“十四五”期间，学堂活跃度超95％，总学习时长约10万小时。开展以工代训和新型学徒制培养，将岗位实操与理论教学深度融合。截至目前，中航富士达已培养初级技工542名，计划“十五五”期间再培养中高级技工200名，一支知识型、技能型、创新型产业工人队伍加速成长。

公司将劳动竞赛作为激发全员活力的主战场，常态化开展内部技能比武与竞赛活动，积极参加省市各级劳动竞赛，“十四五”期间，8人获得西安市职业技能带头人称号，16项产品或工艺方法获评西安市职工经济技术创新优秀成果。

五年来，劳动竞赛如同一台强劲的引擎，将职工成长与企业转型升级紧密相连，成为公司培育新质生产力的核心驱动力之一。

工匠引领 创新扶持

中航富士达充分发挥劳模工匠示范引领作用，制定《“富士达工匠”评选管理办法》，在每年“五一”前评选表彰一批“富士达工匠”。

“十四五”期间，中航富士达3名职工分别获得陕西省劳动模范、陕西省五一劳动奖章、西安市劳动模范称号。创建两个劳模创新工作室，以劳模领衔、团队攻关的模式，针对“卡脖子”技术难题开展创新。工作室成立以来，扶持了一批新质生产力职工创新项目，充分激发职工的创新思维，取得多项突破性成果，成为企业技术创新的策源地。

五年来，中航富士达坚持每年1月组织技能比武大赛，3月开展员工技能等级评定，9月至12月集中开展“三促一提”劳动和技能竞赛。“十四五”期间，共有200余人获评各类标兵称号，营造了浓厚的比学赶超氛围，让每一位职工都成为发展新质生产力的积极参与者。

聚力精工提质，笃行实干兴企。面向“十五五”时期，中航富士达将积极探索和推进产业工人队伍建设改革的途径和举措，长效开展“三促一提”劳动和技能竞赛，为打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍不懈奋斗。

（陕西工人报 记者：刘强）

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来源 | 省总经济技术部

编辑 | 郝 英

审核 | 寇 娟