山东
我原来以为员工“随时准备跑路”的态度是错的，不职业，不敬业，不专业，但后来跟很多年轻人聊了后发现他们这样做也是情有可原。
有的年轻员工真的是很想找份稳定的工作长期干下去，但基本不可能实现，为什么？
这跟时机有很大关系。
举个例子，如果你在1999成为一家创业公司的“18罗汉”之一，那在当时的人们看来你就错了，不如去当老师当公务员，找个旱涝保收的铁饭碗最明智。
但事实上你做了人生回报率最高的一个决策。
那么，你要是在2026进入这家公司呢？
彼一时此一时。什么都在变，变化是永恒的主体。
同样一家公司你在它的幼苗期加入，还是在它的成熟期加入，投入产出比、个人成长和收益等截然不同。
很多功成名就的高管会感叹如果按照公司现在的招聘标准，他们不可能被录用。这里的意思就是时机——在恰当的时间遇到恰当的人非常关键。
还有就是对后来的人来说，他们需要面对更高的要求但收益要低，他们比之前的人更聪明更有能力，付出劳动也可能更多，但他们确实错过了最佳机会。
简单而言就是公司越早进入拿钱越多，越晚进入拿钱越少。
当然这并非是个公平不公平的问题，毕竟前面的人承担了风险，他们一开始也不能确信公司会取得巨大的成功，自己也许是跟了大忽悠，最后白白浪费几年青春。
而且成熟公司一切都是规范化的，员工的待遇是按照市场价格来调节，不跟创业团队成员比的话，那他们的报酬是公平的。
公司用人本来就是公平交易，双向选择，员工付出劳动价值，贡献必须大于成本，而公司付出薪酬、晋升、机会等待遇。不管哪一方不满意都可以选择终止合作。
人才是流动，公司也是“铁打的营盘流水的兵”，何况天下没有不散的筵席，什么合作关系可以永久呢？
有时候我们只能顾当下，今朝有酒今朝醉，将来的事将来再说。
为什么说老板的良心只对少数人开放？
这其实也是一种“公平”，人毕竟是有血有肉的人，老板明知道把所有一切当成工具来对待和使用是有利于自己和成功的，但人非草木孰能无情，早期团队成员既然愿意相信他，能够与他同舟共济，那他也自然会视这些人为荣辱与共的兄弟。
你看一看，哪个公司没有元老、功臣？在某种意义上他们是不可取代的，他们跟老板之间有后来员工所难有的信任和情义。
这样说可能有些狭隘，可在民营企业中却大量存在这种“兄弟关系”，哪怕有时候这些老兄弟不合时宜，“性价比”不如年轻的人才，老板也会容忍。
老板也是人，大多数人到了老了的时候就容易心肠软，比较重视情义。毕竟，珍惜老兄弟也是珍惜过去的自己。
还有就是“良心”也只能对少数人开放，老板总不能对那样滥竽充数、无才无德的人心慈手软吧。
公司要生存和发展就需要有一批中间层，团结就是力量，老板要团结的是那些德才兼备的人，这些人跟老板有共同的价值观和理想追求，他们志同道合，他们愿意奋斗且能够奋斗。
这些人才是一个团队的核心，一个公司的中坚力量越大，公司的核心竞争力就越强。不过这个比例不可能太大，对大多数公司来说能够有50%就顶天了。
毕竟这要看老板的眼界、意愿和能力，还要看行业的机会，不是每个公司都有很大的空间去吸引和容纳大量人才的。
最后，“良心”也是成本，从管理层面讲，效率跟“良心”是互斥的，公司不是家，老板跟员工之间不能黏黏乎乎，公事公办最有效率，关系简单最清爽。那些管理好的公司都是把员工当成工具利用到极致，一切用KPI和市场反馈说话。这点西方企业已经树立了典范，反正是优胜劣汰嘛，比如马斯克对员工就可谓“没用就仍”的态度，多余的感情是一点都没有啊，所以他在效率方面做得极好。
唯一的问题在于：人不是任何人的工具，而是自身的目的。
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