浙江
本网讯（苏俊豪、陈可报道）近日，四川嘉品智能装备科技股份有限公司（以下简称“嘉品科技”）召开员工年度绩效打分项次及权重标准发布会议，正式宣告全新绩效考核制度于即日起全面实施。嘉品科技副董事长夏子徐、监事会主席邹祖立、总经理余超携全体员工共同出席，共同见证公司从主管管理向制度管理转型这一重要里程碑。
图 | 发布会现场
会上，嘉品科技副董事长夏子徐首先讲话。他认为，随着嘉品科技规模与团队的持续扩张，构建科学的绩效考核体系已势在必行。此次绩效打分制度旨在达成三大核心目标：一是给予优秀员工在收入与职业发展上的实质回馈；二是使评价有据可依，以数据和成果为导向；三是推动全体员工共同进步，助力公司向全生命周期服务商的目标迈进。
图 | 嘉品科技副董事长夏子徐
据悉，全新绩效考核制度亮点纷呈：实行双层打分机制，部门领导对员工个人表现打分占比60%，管理层对部门整体打分占比40%，平衡个人能力提升与团队协作；采用差异化考核，根据各部门、各岗位特性设置独立考核维度，摒弃“一刀切”模式；建立集体决策机制，由四位高管独立打分并取平均值，确保评价客观公正；明确奖惩标准，完善申诉机制等。
嘉品科技副董事长夏子徐进一步强调：此次制度革新围绕价值创造、能力匹配与公平激励核心逻辑搭建框架，不仅明确了从岗位价值到绩效产出的全链路评估标准，更将薪酬分配与考核结果直接挂钩，真正打通了“能者多劳、多劳多得”的激励通路。
图｜嘉品科技部门负责人讲解考核权重
据记者了解，各部门负责人在会上分别公布了本部门具体考核指标与权重分配，确保考核制度精准落地。市场部副总经理杜翼帆介绍，新组建的市场部采用百分制考核体系，涵盖业务指标等多项内容，并设有额外加分机制，以激励员工积极开拓市场。技术工艺部副部长彭凯表示，技术部门采用项目制考核体系，依据“优良中差”四个等级进行评价，重点关注技术文档质量等维度。
生产制造部副总经理曾健、质保部部长宋斌、采购部副部长杨健以及财务部部长夏昭梅，也分别介绍了各自部门的绩效考核方案。生产制造部以三表记录员工项目成长历程，针对机加工转子线、装配线、电气设计等岗位，围绕任务交付、质量控制等六大基础维度建立考核标准；质保部运用“周表+月报”双轨考核体系，围绕公司制度遵守、入场检验等六大核心维度量化评分；采购部设立六大考核维度，全面覆盖交付率、良品率等采购业务全流程；财务部则围绕“及时性、准确性”原则，聚焦成本管理、税务与系统管理等七大工作维度，全力支撑公司运营。
图 | 嘉品科技监事会主席邹祖立
嘉品科技监事会主席邹祖立对新制度给予高度评价，称其完善程度超越诸多成熟企业的管理体系，并非束缚员工的“紧箍咒”，而是指引发展的“指南针”，将助力嘉品科技从传统经验管理迈向现代制度管理。他表示将全力支持制度落地，并对年轻团队引领嘉品实现跨越式发展充满信心。
图 | 嘉品科技总经理余超
嘉品科技总经理余超强调，绩效考核制度的落地是公司从主观管理迈向客观、现代化管理的关键一步。该制度将为每个岗位精准“画像”，明确价值导向与成长路径。他要求全体员工秉持“先执行后完善”原则，无条件推动制度落地，并在实践中不断优化，同时各级管理者需严格遵循公平、公正、公开原则，对员工成长负责。
在场员工纷纷表示，有望在公司管理层的科学引领与全体员工的积极配合下，通过这套科学完善的考核体系逐步夯实企业管理基石，持续推动内部管理效能升级，全方位激发各层级员工的发展潜能。书写属于嘉品人的全新绩效考核制度篇章。
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