北京
来源：市场资讯
（来源：唐山港股份）
6月4日，唐港股份召开2026年6月份工作会议，听取5月份生产经营、企业管理、设备保障、工程建设等方面工作汇报，分析研判当前形势，安排部署6月份重点工作。公司党委书记、董事长陈立新出席会议并讲话，党委副书记、总经理李海涛主持会议，公司领导吴立彬、曹栋、高磊、田新华、赵怀、宋方勇和各部室、各单位主要负责人参加会议。集团纪委第五派驻纪检组组长徐小鹏列席会议。
陈立新对各单位5月份工作成效给予充分肯定。他指出，面对多重困难挑战，各单位高效协同、聚力攻坚，为推动生产经营稳中有进、质效双升作出了积极贡献。6月份是冲刺时间任务“双过半”的决胜月，各单位要乘势而上、再接再厉，进一步巩固良好发展势头，为实现全年目标奠定坚实基础。
就做好6月份政治工作，陈立新强调，各基层党组织要深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持抓好纪律教育和作风建设不松懈，大力营造遵规守纪、干事创业的良好氛围。要持续深化“靠企吃企”问题专项整治，注重实效、巩固成果，教育引导各级干部知敬畏、存戒惧、守底线。要常态化开展“赓续建港精神”主题教育实践活动，传承艰苦奋斗、勤俭办企的优良传统，将其转化为攻坚克难、实干担当的内生动力。
就做好6月份经营管理工作，陈立新强调，实现时间任务“双过半”既是经营目标，更是政治责任。要进一步深化唐曹两港业务协同，抢抓货源、全力奋战，确保完成上半年吞吐量目标，为集团高质量发展作出新贡献。要持续推动货种结构优化，对各货类收益进行精准测算，统筹做好船舶调度、资源调配，实现量利最大化。要充分发挥设备更新项目效能，尽快转化为生产力，为生产提效增量和港口功能布局调整提供坚实支撑。要以生产标准化建设为抓手，将生产计划嵌入业务营销、生产调度、安全管控、设备运维体系，深化四个体系协调联动，推动生产运营提质增效。要加强沟通协调，高标准推进重点项目建设，做到“建成即示范、建成即引领”。要密切关注各类子企业经营状况，积极参与参股企业管理，督导外派干部履行好岗位职责，维护公司投资权益。要做好全过程成本管控，做到每项支出有人管、积极管、精准管，把成本管控贯穿生产经营全流程，推动降本节支见行见效。要加大实事项目的推进力度，有序改善一线职工工作条件，切实提升职工获得感与幸福感。
李海涛指出，各单位要锚定月度吞吐量目标不动摇，巩固拓展货种结构优化调整的良好态势，坚定不移执行各项成本管控要求，组织实施好专业煤炭码头“一停多修”项目，加快释放场地空间，扎实做好防汛应急准备，全力冲刺“双过半”目标。
吴立彬就做好6月份政治工作作出安排。其他与会公司领导就做好分管领域工作提出具体要求。
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