北京
今天（6月5日）是世界环境日，聊聊环保与金融的交叉话题。
在可持续金融领域，除了气候，市场最关心的就是自然了。前段时间我写了自然信息纳入ISSB准则的评论，引发了不少讨论（）。
最近，TNFD（自然相关财务信息披露工作组）又发布了一份新报告，题为Asking Better Questions on Nature for Chief Financial Officers，我将其译为《CFO应知应会的自然问题》。这份报告为企业的首席财务官（CFO）提供了一个分析自然问题的全新视角。今天来介绍一下这份报告，以及TNFD整个“应知应会”的三部曲。
一
CFO要回答的自然考题
《CFO应知应会的自然问题》旨在帮助财务高管识别自然相关的依赖、影响、风险与机遇，并将其融入财务决策。TNFD提出了5个维度的11个关键问题，涵盖CFO应如何向自己、财务团队及组织其他成员提问，确保自然相关问题被纳入风险管理、资本配置、估值、绩效管理和战略决策。详细问题如下。
报告还详细解释企业对自然的影响与依赖可能带来的财务风险，包括资产搁浅、运营中断、生产成本上升、保险费用增加及资产价值下降。这些信息可以帮助CFO将自然相关信息与现有财务及风险管理流程相连接。
TNFD首席执行官Tony Goldner表示，自然已从企业社会责任和合规议题迅速升级为战略风险与机遇管理的要务。CFO需要理解，企业现金流的韧性如何依赖于自然向运营和业务模式提供关键要素的流动。
二
“应知应会”三部曲
这是TNFD “Asking Better Questions on Nature”（我译为“应知应会”）系列的第三份报告，此前已先后发布了针对董事会董事和资产所有者首席投资官（CIO）的版本。
2025年11月发布的资产所有者CIO版，包含13个问题，聚焦四大主题：资产管理人的治理与政策、投资过程中的评估与管理、尽责管理、报告与披露。CIO版由TNFD与AIGCC、Ceres、IIGCC、PRI合作编写，帮助资产所有者选择并监督资产管理人。
2026年3月发布的董事会版，包含12个问题，分为五个部分：了解自然与业务的相关性、将自然纳入决策、了解外部背景、组织能力、董事会自省。值得一提的是，这份报告附录还包含日本、英国、澳大利亚、新西兰等市场的最新法规，指出董事负有管理自然议题的法律义务。董事会版由TNFD与Chapter Zero, Competent Boards, CCLI和GFI合作编写。
三
如何应用
这份报告的实用价值是很明显的：它从公司视角，特别是财务视角来分析自然问题。报告不是泛泛而谈“保护自然很重要”，而是直接回答“自然问题如何影响我的资产负债表”。对于CFO而言，这种语言才是他们能听懂、能行动的语言。
11个问题的设计也很实用。它不是一个需要从头搭建的复杂框架，而是现成的“提问清单”，CFO可以直接在会议、报告、团队沟通中使用。
过去，很多公司会觉得自然这个话题太大、太遥远。TNFD这个“应知应会”系列把自然问题“翻译”为董事会、CIO和CFO可直观感知的企业发展和财务问题。
如果说这个工具还有可以进一步完善的地方，那就是可以辅以案例，以便更加具象。报告中提出的问题大多是高度概括的，给出了问题方向，但如果能附上更多行业案例、具体的数据工具推荐、甚至是一家公司从0到1的实践路线图，企业和金融机构就更容易落地。
从“提出问题”到“解决问题”还有很长的路。但“把问题问对了”是关键第一步。
供稿：郭沛源
编辑：张瑞环
审核：郭沛源
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