锚定提质增效目标 筑牢高质量发展根基

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（来源：中国航空工业集团）

“十五五”时期是我国迈向2035年远景目标、基本实现社会主义现代化的关键时期。2026年作为“十五五”开局之年，使命尤为艰巨。面对全球经济深度调整与国内产业转型升级的双重压力，提质增效已从企业的“必答题”升级为“生存战”。为承接落实党中央树立和践行正确政绩观学习教育的部署安排、全面推动“1336”发展战略落地见效，中国航空工业集团紧前谋划，组织全级次单位开展提质增效专项行动，并同步推进提质增效专题学习宣贯。

今年以来，航空工业机载深入贯彻落实中国航空工业集团年度工作会精神和“1336”发展战略，将提质增效作为破解发展难题、厚植核心优势的总抓手，打出“顶层系统部署、专家现场把关、体系长效赋能”组合拳，全方位、全链条推进提质增效专项工作，为机载事业高质量发展注入强劲动能。

高位统筹系统谋划 锚定方向明确路径

3月10日，机载公司召开 2026年提质增效专项工作启动会暨运营体系建设部署会，吹响全年工作攻坚号角，为提质增效工作划定总蓝图、明确总目标。

会议深刻阐明了提质增效专项行动的战略意义，明确将“利润总额”和“增加值”作为两大核心指标，聚焦供应链降本、费用压降、市场开拓、存货治理、亏损治理、产品经济性管理等重点领域，要求各单位制定专项措施与量化目标，层层压实责任、强化协同联动，切实向管理要红利、向降本要效益。机载公司正式发布2026年提质增效专项工作方案及计划，向各成员单位下达提质增效目标任务。方案锚定年度经营目标，发布提质增效13项攻坚任务、46条重点举措、13条保障措施，确保每项任务有量化目标、每条措施有实际交付、任务分解落实到人。

机载公司各成员单位纷纷响应，结合各自实际情况制定个性化提质增效方案和针对性落实举措，有力支撑机载提质增效专项工作总目标。

专业赋能严审细核 闭环管控压实责任

为确保提质增效工作取得实效，避免“上热中温下冷”，机载公司建立全流程闭环管控机制，以专业评审为关键抓手，推动各单位方案优化、措施落地。4月16～24日，机载公司组建由设计、制造、供应链、质量、财务五大领域60位专家构成的专业评审组，分设10个专业评审组，现场把脉、靶向纠偏、对症指导，对47家成员单位的提质增效专项工作方案开展全覆盖、全维度深度评审。

评审工作紧扣方案可行性、目标量化性、措施针对性三大核心要求，重点核查降本措施是否覆盖生产经营全流程、整改举措是否破解成本管控痛点难点、降本目标是否科学合理、保障机制是否扎实落地，从源头严把方案质量关。此次评审不仅推动各单位在市场开拓、采购降本、费用管控等方面完善优化措施，累计增补增利金额超8.4亿元，更搭建起全行业经验交流平台，推动各单位互学互鉴、补短强弱，为圆满完成全年提质增效目标任务奠定坚实基础。

与此同时，机载公司构建起多层级过程管控体系，成立由主要领导挂帅的提质增效专项行动领导小组，明确各单位主管领导为第一责任人；建立党委月度研究部署、责任部门月度进展填报、公司双月推进会通报的常态化工作机制，对推进缓慢、成效不佳的单位开展专项督导，实现压力层层传导、责任层层落实。

体系变革数智赋能 着眼长远激发动能

机载公司始终坚持“当下治”与“长久立”相结合，在抓实专项攻坚的同时，着力构建提质增效长效管理体系，以体系变革和数智赋能布局长期竞争力，为企业发展注入持久动力。

在体系建设方面，机载公司持续深化ABOS运营体系建设，锚定顶层设计、强化执行担当、建强人才梯队、完善激励制度，以体系建设实效推动机载各所属单位管理水平整体拉齐；同步发布提质增效管理指南及优秀案例集，健全产品经济性设计管理、存货管理、应收账款管理等专项制度体系，推动提质增效工作常态化、规范化、体系化运行。

在数智赋能方面，机载公司主动融入AI发展浪潮，推动数智工具深度融入核心业务，同步搭建提质增效管理指标动态跟踪模块与指标仪表盘，将“1+47”工作方案纳入信息化平台管控，实现穿透化管理、实时化监控，让提质增效成效可量化、可追溯、可考核。

在激励约束方面，机载公司建立横向到边、纵向到底的目标分解体系，将提质增效关键指标纳入年度经营业绩考核，与单位主要领导薪酬、工资总额刚性挂钩，全级次签订经营业绩责任书，充分激发全员干事创业活力；同时广泛宣传提质增效典型案例与经验做法，全力营造“人人讲成本，事事提效益”的浓厚文化氛围，引导全员树立“过紧日子”“算细账”意识，切实把降本增效转化为高质量发展的内生动力。

机载公司将始终保持高质量发展的战略定力，树立和践行正确政绩观，以永不懈怠的攻坚姿态、求真务实的工作作风，全力推动提质增效各项任务扎实落地，奋力推动机载事业高质量发展再上新台阶，为集团公司“1336”发展战略落地见效贡献机载力量。