北京
2026年6月6日，是快手成立15周年纪念日。6月5日上午，快手在北京总部举办了盛大的司庆活动，今年的主题为“开放·进化”。快手创始人兼CEO程一笑发表讲话，围绕快手过去15年的业务演进、AI时代的组织变化，以及未来如何继续服务用户和创造新价值进行了分享。
程一笑回顾了快手15年的发展历程，从工具到社区，从直播到电商，从推荐算法应用到AI全面赋能，用户的需求是快手不断成长和演进的动力，用户的创造也推动着快手持续的创新和进化。快手会始终和用户站在一起，准确识别出未来的发展机会，在给用户创造价值的同时，也在用AI重新定义生产力。
程一笑表示，过去15年，快手经历的是移动互联网带来的变革和机遇。眼下，快手已经迎来了AI重新定义生产力的时点。AI正在把“经验”的保质期大幅缩短，过去可以依靠行业经验建立竞争优势，但现在AI可以在几个月内把同样的知识学习完毕并开始产出。快手持续进化的核心，是让AI转化为实实在在的业务价值。过去几年，AI战略已经在快手全面生根发芽，不仅催生了可灵AI这样的全球级明星应用，更渗透到了内容推荐、广告优化、电商交易、生活服务等业务的每一个毛细血管。AI早已不是某个独立的技术模块，而是整艘大船的新引擎。
程一笑强调，AI时代并不是用AI简单替代人，而是用AI去创造过去无法规模化的新内容、新体验，从而满足过去无法触及的新需求。在AI时代保持进化，就是要用新工具，把理解用户、服务生态练出新境界、新深度。程一笑希望快手员工把AI当作新工具，去思考更本质的业务逻辑，创造过去无法实现的用户价值。
演讲结束后，程一笑向员工发放了司庆红包。跟去年司庆一样，快手员工根据司龄最高能拿到888元的基础红包。同时，今年校招实习生的红包标准翻倍，也体现出快手对校招生的重视。基础红包之外，快手今年还额外增加了惊喜红包环节，随机金额从16.66到66.66不等。
红包之外，今年司庆现场更明显的变化，是AI不再只出现在战略表述和产品发布里，而是被设计成了员工可以直接参与、直接体验的互动环节。
比如，现场设置了首届“AI贪吃蛇大作战”。24支战队通过快手自研通用Agent MyFlicker输入自然语言指令，为自己的AI贪吃蛇设定行动策略。参赛者需要根据战局不断调整提示词，让AI贪吃蛇在地图中移动、抢资源、避开风险并争取更高分数。
这看起来是一场轻松的司庆游戏，但背后对应的是AI工具门槛的变化：当自然语言成为新的工具接口，非技术岗位也能更直接地参与AI创造。组织里真正稀缺的能力，也在从“会不会写代码”，进一步转向“能不能定义问题、理解业务、设计策略”。
活动现场，由可灵AI提供技术支持的“小快&小六AI照相馆”也成为热门打卡点。员工可以单人或组团，与快手IP“小快”“小六”生成专属AI合影。相比一次普通的司庆拍照，这更像是快手把AI能力放进具体场景的一次轻量展示：技术不再只是后台能力，也可以变成普通员工随手体验的创作工具。
现场还有员工分享了自己与快手一起成长的故事。一位来自主站技术部的员工，用工程师熟悉的“git log”回看自己在快手工作的十年：从平台作品数超过Integer最大值，到双列切底导，再到K3春晚红包，很多当年让人手心冒汗的极限流量，后来都成了快手继续向前的底层经验。
这个故事也提供了理解快手15年的另一个视角。过去，快手在一次次流量高峰、产品迭代和业务扩展中重构代码、系统和组织；今天，AI正在成为新一轮重构的核心变量。所谓“开放·进化”，并不是停留在主题口号里，而是每当环境和技术发生变化时，继续更新自己的工作方式、产品能力和业务边界。
因此，此次快手15周年司庆，值得关注的不是红包，也不是庆典本身，而是它提供了一个观察互联网公司进入AI时代的样本：一家15岁、伴随着移动互联网诞生的公司，如何通过AI继续重构自己。
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