北京
近期，英佰达™在组织架构与产业布局上接连迈出关键步伐，标志着其战略转型进入全面落地阶段。
本次落地两项关键布局：一方面整合业务组建泛亚太区全新组织架构，任命黄雪梅女士为泛亚太区副总裁兼总经理。另一方面，完成对英国老牌企业Owen Mumford的并购与整合。
这两项动作并非零散布局，而是英佰达™立足长期发展的系统性升级。依托顶层战略、组织革新、产业补强的路径，英佰达™正在稳步向综合型医疗解决方案企业转型。
01
战略锚定方向，从糖尿病细分赛道走向慢病综合医疗全域布局
早在一年前的首届投资者日上，英佰达™便对外公布了其战略规划，表示将向综合型医疗企业转型。本次转型并非短期决策，而是源于英佰达™对行业趋势与自身发展的深度研判。
从行业端来看，全球慢病管理市场持续扩容，市场需求已从传统的单一糖尿病护理，逐步延伸至多疾病、全品类、一体化的综合医疗解决方案；而从企业端来看，多元化产品矩阵是突破营收天花板、实现稳健增长的必经之路。因此，组织架构革新成为战略落地的核心抓手。
02
构建泛亚太区组织架构，为战略稳步有序落地铺路
英佰达™此次前瞻性组织架构调整，整合原大中华区与亚洲区业务，全新设立泛亚太区，由深耕医药行业二十余年的黄雪梅女士出任泛亚太区副总裁兼总经理，全权统筹区域经营。这一调整将进一步为英佰达™泛亚太区全域发展、战略落地与资源整合提供坚实的核心领导力支撑。
泛亚太区的组织革新，将从三方面为英佰达™实现赋能：
其一，通过统一战略规划、业务标准与服务体系，提升区域资源整合与运营效率；
其二，聚焦以中国为核心的亚太市场，更精准匹配药企、医护及患者的多元化需求，落地综合医疗解决方案，并通过内外链路的打通，助力中国企业出海实现全球化布局；
其三，以组织架构革新为英佰达™全球化战略落地搭建可持续人才梯队，夯实长期发展根基。
03
并购Owen Mumford，全方位扩充英佰达™产品管线与技术实力
组织体系架构的重构，为英佰达™长期发展扫清了障碍。而要实现企业良性发展，最终还要依托企业硬核产品与技术实力。除了组织架构革新以外，英佰达™还对英国老牌药物输注企业Owen Mumford进行了收购及团队整合。Owen Mumford成立于1952年，在注射、输注与采血设备领域拥有深厚的技术积累与产品线。目前，英佰达™已完成对Owen Mumford团队的整合，此次并购将成为英佰达™拓展业务边界、加速转型的关键一步。
依托此次搭建的泛亚太区组织体系，英佰达™将高效承接并购带来的全方位能力升级。在产品层面，借助Owen Mumford多元化创新产品线，英佰达™可快速丰富其在糖尿病以外的产品组合，覆盖更广泛的疾病治疗与健康管理场景；在技术层面，将强化其在药物输送与医疗设备设计制造方面的综合技术壁垒；在资源层面，英佰达™将进一步完善全球化服务网络，为后续业务拓展与客户出海提供支持。
前瞻性的组织变革与战略性收购，将会让英佰达™更好地实现自身产品、技术、渠道能力释放，使英佰达™加速向综合型医疗解决方案企业转型，迈入高质量可持续增长新阶段。
*封面图片来源：123rf
文｜钟庆宏
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